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1、淺談制藥企業(yè)的成本控制與管理【摘5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve淺談制藥企業(yè)的成本控制與管理【摘5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractiv
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4、ictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve要】本文針對當(dāng)前制藥企業(yè)中成本控制與管理存在的問題，指出制藥企業(yè)必須盡快加強成本控制，努力降低成本，從而提升企業(yè)在市場上的競爭力，獲得更好的經(jīng)濟效益，并持續(xù)做大做強?！娟P(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；成本控制；成本管理筆者是太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司的一名會計工作人員，針對目前我國制藥企業(yè)之間日益激烈的市場競爭，筆者看到了我國當(dāng)前制藥企業(yè)進行成本控制與管理的緊迫性和必要性。事實上，我國制藥企業(yè)的產(chǎn)品大多是仿制品，就是說同一種藥品功效差不多，但是生產(chǎn)廠家卻有多家，這使得我國制藥企
5、業(yè)之間的競爭異常激烈。加上我國在成功入世之后，國外制藥企業(yè)也蜂擁而至，他們更為精良的技術(shù)和雄厚的資本都對我國的制藥企業(yè)造成了較大的威脅。那么，在這樣的大環(huán)境之下，我國的制藥企業(yè)要想求得生存和發(fā)展的一席之地，將是需要付出很大代價的。其中，制藥企業(yè)加強成本控制與管理，努力降低藥品等多個環(huán)節(jié)的各種成本，是我國制藥企業(yè)突出重圍，謀求自己的生存發(fā)展道路的一劑良方。一、當(dāng)前我國制藥企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀及問題分析一般來說，企業(yè)進行成本控制與管理，指的就是企業(yè)的成本控制主體，根據(jù)某一時期特定的成本管理目標，在控制主體自身允許的職權(quán)范圍之內(nèi)，對于即將發(fā)生的生產(chǎn)成本耗費以及各種其他成本，采取一系列的措施干
6、預(yù)和調(diào)節(jié)多個影響因素和條件，從而盡可能的保證生產(chǎn)的成本管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的一種管理性行為。我國自從改革開放以來，經(jīng)濟體制等發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的經(jīng)營管理越來越以市場化為主要導(dǎo)向。那么，企業(yè)要想在這樣的市場經(jīng)濟條件下，獲得一定的盈利，控制成本是最為有效也最為科學(xué)的手段。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋面較廣，就是說企業(yè)要建立全面成本的概念，只要涉及到企業(yè)盈利或者對于企業(yè)的價值創(chuàng)造造成影響或者損失的因素，都要納入成本控制與管理的范疇。概括起來，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理包括了研究開發(fā)階段的設(shè)計成本，這是企業(yè)成本管理的重點所在，還包括了采購成本的管理、制造成本的管理、物流成本的管理以及資本經(jīng)營
7、成本的管理。雖說大家都意識到，企業(yè)進行成本控制與管理的重要性，但是，我國當(dāng)前的制藥企業(yè)的成本控制與管理現(xiàn)狀卻并不太令人滿意，主要表現(xiàn)在：（1）制藥企業(yè)的成本控制意識不夠強，其成本控制的目的和手段等方面都存在認識不足的問題，很多制藥企業(yè)在進行成本控制與管理的時候，往往喜歡就成本論成本，手段主要靠的是節(jié)約成本。此外，制藥企業(yè)的成本控制范疇過于狹窄，主要涉及到企業(yè)管理層，導(dǎo)致了其他相關(guān)部門和人員的冷漠，嚴重影響了成本控制效果；（2）制藥企
