資源描述：
《論中國企業(yè)品牌競爭的趨勢及策略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論中國企業(yè)品牌競爭的趨勢及策略?????????????摘要隨著多年來中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點。但中國體育用品產(chǎn)業(yè)目前是產(chǎn)量大國品牌小國。在體育用品產(chǎn)業(yè)上，中國體育用品在低端市場的占有份額很大。中國已經(jīng)扮演著典型的加工者而非創(chuàng)造者這樣一個角色。面對世界著名品牌每年幾十億美元的銷售量和價值幾十億美元的品牌價值我們所有的體育用品企業(yè)幾乎還是和巨人作戰(zhàn)的兒童。在前有耐克、阿迪等國際體育用品產(chǎn)業(yè)巨頭，后有安踏等晉江體育用品軍團(tuán)的情況下，處于夾縫之中的李寧雖然擁有中國最廣泛的銷售市
2、場，李寧體育用品的銷售額雖然仍占據(jù)第一，但在與時俱進(jìn)的趨勢下，不進(jìn)則退，李寧公司要向市場格局的上方走，但不是簡單地模仿阿迪、耐克，而是差異化定位，做民族特色的國際品牌。關(guān)鍵詞：李寧公司；品牌競爭；營銷戰(zhàn)略AbstractAseconomydevelopsrapidly,sportsindustrieshavebeenaneweconomicgrowthsourceinChina,withhugeoutputbutfewbrands.Inthisarea,Chinaistakingupalotinthe
3、lowendmarket,playingthetypicalroleofmakersbutcreators.Facingannualsalesofbillionsofdollarsofworld-famousbrandsandbillonsofdollarsofbrandvalue,allofChineseenterpriseinsportsindustriesarenearlybabiesfightingwithtitans.Althoughhavingthemostextensivesalesma
4、rketandfirstsales,LiningCompanyshouldmarchintothehighendmarketandcreatenationalcharacteristicsofinternationalbrandsinsteadofimitation,especiallyinthesituationofbeingcaughtby?theformerNike、Adidas,andotherinternationalsportinggoodsindustrygiants,andthelat
5、terJinjiangsportinggoodslegionsuchasAnta.KeyWords:Li-Ning；Brandcompetition；MarketingStrategy??????????????????一、引言（一）研究目的核心競爭力理論認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。我國企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差，盈利能力不足；研究開發(fā)投入嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；企業(yè)國際競爭力較低。針對我國企業(yè)在競爭能力發(fā)面的不足，提出企業(yè)從以下幾個方面著手培育核心競爭力：轉(zhuǎn)變競爭戰(zhàn)略，建立并優(yōu)化新的價值鏈整合和分解
6、戰(zhàn)略，實施目標(biāo)導(dǎo)向管理；加大在研究與開發(fā)上的投入，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；從生產(chǎn)經(jīng)營型組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)人力資本管理，構(gòu)建一支知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，保證企業(yè)的知識積累；塑造現(xiàn)代企業(yè)文化；鼓勵和支持大企業(yè)之間或與國外的大公司建立以技術(shù)合作為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，迅速構(gòu)建企業(yè)的核心竟?fàn)幜?。（二）研究意義5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedastheb
7、ackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve核心競爭力理論認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。一個沒有核心競爭力的企業(yè)，也就不存在真實的競爭力。如何培育并發(fā)展自身的核心競爭力，以獲取持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢，對我國企業(yè)來說是一項事關(guān)生死的緊迫任務(wù)。（三）研究內(nèi)容和方法隨著多年來中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國
8、新的經(jīng)濟(jì)增長點。強(qiáng)勁有力的體育經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是他們?yōu)槔顚幍某掷m(xù)成長提供了良好的土壤。但是，在2005~2008年這段奧運(yùn)營銷高速發(fā)展的時段內(nèi)，每一個體育品牌的業(yè)績都在增長，李寧的業(yè)績也與目前的奧運(yùn)大環(huán)境有關(guān)。目前，中國已經(jīng)融入世界，世界都在融入中國，李寧品牌國際化的策略能不能讓李寧成長為國際化品牌呢？本文從中國體育用品行業(yè)大的發(fā)展?fàn)顩r開始分析，以李寧公司為例，具體介紹李寧及其競爭對手的狀況，分析了李寧品牌成功的原因，指出了李寧公司目前面臨的問題，并針對每個問
