社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀及對策

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1、社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀及對策隨著城市化的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社區(qū)作為城市工作的基礎(chǔ)，在城市居民生活中作用越發(fā)突出。如何加強和改進社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)健全、運行規(guī)范、管理有效、共同參與、利益共享、齊抓共管的工作體系，不斷健全完善各項職能，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，是當(dāng)前亟待抓好的一項艱巨而緊迫的政治任務(wù)。一、額敏縣加強社區(qū)建設(shè)的主要做法額敏縣城區(qū)面積10.86平方公里，有9個社區(qū)247條巷道，居民10978戶40693人，由22個民族組成。駐區(qū)單位146個。社區(qū)黨總支部6個、黨支部25個，黨員362人。近年來，額敏縣采取切實有力措施，加強社區(qū)建設(shè)，

2、完善社區(qū)服務(wù)管理體制，努力構(gòu)建管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的新型社區(qū)。（一）強化培訓(xùn)，提高辦事服務(wù)能力將社區(qū)干部納入干部教育培訓(xùn)和社會工作人才培訓(xùn)整體規(guī)劃。兩年來參加縣級黨校以上各類培訓(xùn)48人（次）；在縣委黨校舉辦社區(qū)工作培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)干部293人（次）；有針對性地組織社區(qū)干部業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)班12期，舉辦各類業(yè)務(wù)技能大賽3次，進一步提高了社區(qū)干部維護穩(wěn)定和服務(wù)居民的能力；通過黨校專題培訓(xùn)、民漢結(jié)對互助學(xué)不斷提高社區(qū)干部學(xué)用“雙語”的能力，為更好地做好聯(lián)系服務(wù)居民工作奠定了語言基礎(chǔ)；組織社區(qū)干部到兄弟縣市和鄉(xiāng)場村隊觀摩考察、輪流上掛到鎮(zhèn)機關(guān)跟班學(xué)習(xí)、社區(qū)內(nèi)部輪崗交流等舉措，進

3、一步拓寬社區(qū)干部的視野，提高社區(qū)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)群眾的能力。（二）抓好社區(qū)干部的考核管理出臺了《額敏縣社區(qū)干部績效目標管理考核辦法（試行）》，完善落實“四知四清四掌握”、提升社區(qū)服務(wù)職能的考核獎懲機制，明確了工作職責(zé)、目標任務(wù)和獎懲措施，將社區(qū)干部報酬、選用辭退、評優(yōu)選先等與其工作業(yè)績緊密結(jié)合，做到了權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。今年以來，已調(diào)整交流了4名社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)干部。在些基礎(chǔ)上采取入戶考核、互評考核、競賽考核等方式，改變了以往“四知四清四掌握”工作機制考核形式單一、社區(qū)干部突擊應(yīng)考的狀況。對評選出的“每月一星”，由縣、鎮(zhèn)兩級獎勵200元，按月發(fā)放。目前，已兌現(xiàn)“每月一星”beco

4、nsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore考核獎

5、勵資金2.34萬元，充分調(diào)動了基層干部的積極性和工作熱情。（三）抓陣地建設(shè)，落實有場所議事研究制定了《額敏縣城鎮(zhèn)社區(qū)辦公用房建設(shè)三年規(guī)劃》。近幾年來，縣委每年都投入200萬元以上的資金用于社區(qū)陣地建設(shè)。通過單獨新建、項目捆綁、置換等多種方式，建成9個標準化社區(qū)辦公用房已投入使用，投入資金10.62萬元，完成社區(qū)遠程教育站點建設(shè)。通過縣財政投入、共駐共建單位幫扶、房地產(chǎn)開發(fā)等途徑，投入600萬元建設(shè)4個1000㎡的社區(qū)陣地。同時，要求社區(qū)陣地建設(shè)在滿足社區(qū)辦公需求的基礎(chǔ)上，重點突出社區(qū)的服務(wù)功能、文化娛樂功能和休閑健身功能。（四）打造“兩支隊伍”，夯實“四知四清四掌握”工作機制落

6、實關(guān)鍵。進一步加強社區(qū)“兩支隊伍”建設(shè)，堅持巷道（戶）長和樓棟（單元）長參加社區(qū)周例會和每月向居民通報重大社情制度，構(gòu)建一個全方位覆蓋、信息溝通及時的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，及時掌握社情民意，制定處置措施。建立基層信息員和樓棟（單元、巷道）長隊伍2968人，落實專項經(jīng)費9.5萬元；搜集研判信息2700余條，揭露電話詐騙1起，協(xié)助公安部門偵破案件6起，抓獲網(wǎng)上在逃犯3名。（五）不斷完善社區(qū)服務(wù)體系，拓展服務(wù)領(lǐng)域。一是推行錯時服務(wù)、治安巡邏、入戶排查等服務(wù)形式，幫助解決各類問題332件次。制定社區(qū)事權(quán)下放具體方案和管理辦法，委托社區(qū)組織承辦涉及18個部門的事權(quán)58項。二是把“四知四清四掌握”

7、工作機制的落實與扶貧幫困送溫暖緊密結(jié)合，與各職能部門到社區(qū)直接提供服務(wù)緊密結(jié)合，將入戶走訪的過程變成宣傳政策、掌握民意、服務(wù)群眾的過程，建成社區(qū)遠程教育站點9個，設(shè)立“愛心互助站”、“愛心藥店”、便民服務(wù)網(wǎng)點40個，承接2個小區(qū)的物業(yè)管理，組建老年人俱樂部，為6名孤寡老人提供日常居家養(yǎng)老服務(wù)，創(chuàng)建平安家庭10052個，提供各類就業(yè)崗位5110個，初步形成“物業(yè)管理”、“敬老愛老”、“平安創(chuàng)建”、“就業(yè)服務(wù)”等“一居一特”服務(wù)品牌。三是落實共駐共建、“雙重管理”等機制，駐區(qū)單位的1120余名在