水果電商商業(yè)計劃書水果電商融資計劃書

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1、中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)生鮮電商項目商業(yè)計劃書二零一五年八月constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision

2、,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)電商商業(yè)計劃書目錄第一章執(zhí)行摘要11.1項目名稱11.2公司簡介11.3商業(yè)模式11.4盈利來源11.5市場分析11.6融資需求11.7投資效益1第二章市場分析12.1市場需求12.2產(chǎn)品市場分析12.2.1目標(biāo)市場定位12.2.2市場容量分析12.2.3市場競爭分析12.2.4市場競爭對手分析12.3市場分析結(jié)論1第三章產(chǎn)品與服務(wù)13.1項目定位13.2平臺功能13.2.1產(chǎn)品展示與銷售13.2.2生鮮產(chǎn)品個性化定制13.2.3便民服務(wù)1

3、3.3支持系統(tǒng)13.3.1支付系統(tǒng)13.3.2積分系統(tǒng)13.3.3大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)13.4服務(wù)保障體系13.4.1供應(yīng)商認證與管理13.4.2全程專業(yè)保鮮冷鏈13.4.3保證配送時效性13.4.4價格透明13.4.5售后保證1第四章商業(yè)模式14.1運營模式14.1.1產(chǎn)品采購14.1.2倉儲14.1.3物流14.2盈利模式1第五章戰(zhàn)略規(guī)劃15.1競爭策略分析15.1.1SWOT分析119電商商業(yè)計劃書5.1.2項目競爭策略15.2戰(zhàn)略目標(biāo)15.3戰(zhàn)略規(guī)劃1第六章營銷策略16.1消費者行為分析16.2推廣策略16.2.1線上推廣16.2.2線下推廣16.3銷售策略

4、16.4品牌策略1第七章組織結(jié)構(gòu)與管理團隊17.1組織機構(gòu)17.2管理團隊介紹1第八章融資方案18.1融資金額18.2資金使用計劃18.3退出機制1第九章財務(wù)預(yù)測19.1財務(wù)假設(shè)錯誤！未定義書簽。9.2財務(wù)預(yù)測錯誤！未定義書簽。9.2.1收入預(yù)測錯誤！未定義書簽。9.2.2成本預(yù)測錯誤！未定義書簽。9.2.3利潤預(yù)測錯誤！未定義書簽。9.2.4現(xiàn)金流量預(yù)測錯誤！未定義書簽。9.3財務(wù)評價錯誤！未定義書簽。第十章風(fēng)險分析110.1市場風(fēng)險分析錯誤！未定義書簽。10.2服務(wù)風(fēng)險錯誤！未定義書簽。10.3財務(wù)風(fēng)險與控制錯誤！未定義書簽。10.4技術(shù)風(fēng)險分析錯誤！未定

5、義書簽。10.5經(jīng)營風(fēng)險分析錯誤！未定義書簽。19電商商業(yè)計劃書第一章執(zhí)行摘要1.1項目名稱1.2公司簡介1.3商業(yè)模式1.4盈利來源1.5市場分析1.6融資需求1.7投資效益19電商商業(yè)計劃書第二章市場分析2.1市場需求由于生鮮蔬菜水果、海鮮肉類等產(chǎn)品要求倉儲物流過程中低溫冷凍冷藏保存，且損耗率大，這些因素推高了成本。近年來，國內(nèi)食品安全事件頻發(fā)，消費者對高品質(zhì)、高安全性生鮮食品的需求快速增長，中糧我買網(wǎng)、多利農(nóng)莊、沱沱工社等生鮮電商接連涌現(xiàn)。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，便捷的服務(wù)，良好的購物體驗，生鮮商品成為網(wǎng)購領(lǐng)域的新興市場。從一線電商天貓、京東、蘇寧易購、1號店等

6、全面進軍生鮮市場，后有垂直電商本來生活網(wǎng)、順豐優(yōu)選、沱沱工社等也發(fā)展地如火如荼。有資料統(tǒng)計，2012年~2025年，中國冷鏈?zhǔn)称沸枨髮?億噸增長到4.5億噸，年復(fù)合增速18.8%。業(yè)內(nèi)人士表示，生鮮食品平均毛利在40%，且用戶重復(fù)購買率高，未來三到五年極可能是下一個熱門的電商品類。2.2產(chǎn)品市場分析2.2.1目標(biāo)市場定位1）定位公司主要的目標(biāo)市場是成都地區(qū)的市各階層消費者，后期會擴展到全國市場。19電商商業(yè)計劃書2.2.2市場容量分析1）成都市場2014年末成都市常住人口為1442.8萬。市區(qū)人口約有1000萬左右，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入32665元。根據(jù)成

7、都市統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果，成都市民主流消費額每月約1567.9元。（如下圖）圖2-4成都市不同消費支出區(qū)間所包含的人數(shù)比例資料來源：成都市統(tǒng)計局根據(jù)商品性和服務(wù)性消費比例數(shù)據(jù)顯示，除去居民用于儲蓄及家庭理財投資等方面的支出，成都市居民消費支出中有46%用于商品性消費，54%用于服務(wù)性消費。其中，平均消費最大的支出項目是食品消費，占總消費支出比重為16.6%。19電商商業(yè)計劃書2-5成都市居民消費比例那么成都市民用于食品的月總支出為260.27元，年花費為3123.2元，則成都市生鮮及日用品的市場總規(guī)模大約為312.3億元。2）全國市場數(shù)據(jù)顯示，2012年我國進入流通領(lǐng)

8、域的農(nóng)副產(chǎn)品價值總額為2.45萬億元，