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《社區(qū)電商成互聯(lián)網(wǎng)金融新戰(zhàn)場(chǎng) 多種模式布局信用數(shù)據(jù)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、綠螞蟻官網(wǎng)：www.lvmae.com社區(qū)電商成互聯(lián)網(wǎng)金融新戰(zhàn)場(chǎng)多種模式布局信用數(shù)據(jù)“電商們都去做金融了，支付平臺(tái)為什么不能做電商呢？”拉卡拉電商公司總裁韓吉韜這樣來(lái)介紹旗下的社區(qū)電商項(xiàng)目——拉卡拉小店。一句簡(jiǎn)單的調(diào)侃，卻折射出目前社區(qū)電商的藍(lán)海粼光，而看到這一商機(jī)的，不只是拉卡拉一家。目前阿里、京東等傳統(tǒng)電商巨頭們，已經(jīng)開(kāi)始涉足社區(qū)電商領(lǐng)域，靠物流起家的順豐也將目光瞄準(zhǔn)了社區(qū)電商這塊蛋糕，并推出了順豐“嘿客”項(xiàng)目。而早已進(jìn)入這一市場(chǎng)的社區(qū)001、叮咚小區(qū)等平臺(tái)也在這一領(lǐng)域進(jìn)行探索。除了社區(qū)電商的廣闊前景，伴生的大數(shù)據(jù)信息和社區(qū)客戶信用信息，也被個(gè)機(jī)構(gòu)視為，
2、未來(lái)在創(chuàng)新領(lǐng)域決戰(zhàn)的利器。電子商務(wù)觀察員魯振旺表示，社區(qū)電商是未來(lái)的一個(gè)機(jī)會(huì)和方向，但由于存在多種制約因素，想走得遠(yuǎn)，很難?！ ∩鐓^(qū)將成為下一個(gè)流量入口對(duì)于社區(qū)電商，不少人存在一個(gè)最簡(jiǎn)單的質(zhì)疑：既然都是電商，我在家里上網(wǎng)就可以買到的東西，為什么還要跑到社區(qū)便利店去網(wǎng)購(gòu)呢？在宏源證券研究所副所長(zhǎng)易歡歡看來(lái)，電商的最后一公里（指從物流分揀中心到客戶手中這一段距離，通過(guò)運(yùn)輸工具，將貨物送至客戶手中的過(guò)程）不可能完全替代，這時(shí)候就需要向?qū)嶓w、可觸摸、標(biāo)準(zhǔn)化的O2O來(lái)轉(zhuǎn)變。社區(qū)電商的本質(zhì)是O2O電商（OnlinetoOffline）即在社區(qū)便利店通過(guò)線下體驗(yàn)，線上購(gòu)買
3、的方式來(lái)完成交易行為。韓吉韜解釋稱，電商的優(yōu)勢(shì)在于成本低、效率高和信息對(duì)稱，傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)在于體驗(yàn)、互動(dòng)和信任，而O2O則兼具兩者的優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，未來(lái)社區(qū)和移動(dòng)端將成為O2O流量入口。韓吉韜對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，據(jù)估算，未來(lái)零售格局將是電商占30%、O2O占40%、傳統(tǒng)零售占30%的三足鼎立局面。而在他個(gè)人看來(lái)，未來(lái)3—5年將不會(huì)出現(xiàn)純粹的傳統(tǒng)零售這一概念?！吧鐓^(qū)電商讓傳統(tǒng)零售業(yè)意識(shí)到可以通過(guò)O2O的方式來(lái)對(duì)抗電商的壓制?！币恍I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在純線上的電商已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，再往下走會(huì)遇到瓶頸和增長(zhǎng)緩慢的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候都想試水往線下走，社區(qū)一定是下一個(gè)流量的入口。據(jù)
4、騰訊科技一份基于3萬(wàn)用戶調(diào)查得出的研究報(bào)告顯示，經(jīng)常使用社區(qū)O2O服務(wù)的用戶，僅占4%。71%的調(diào)查者表示愿意嘗試生鮮食材配送服務(wù)，其中38%的用戶意愿強(qiáng)烈。同樣看中社區(qū)這一廣大市場(chǎng)的還有銀行。早在2013年，民生銀行就啟動(dòng)了社區(qū)金融戰(zhàn)略。據(jù)民生銀行相關(guān)人士介紹，截止目前，民生銀行在全國(guó)范圍內(nèi)已建了200otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary
5、.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountyparty
6、CommitteeSecretary,Ministersand綠螞蟻官網(wǎng)：www.lvmae.com多家社區(qū)支行，力求打造一個(gè)以社區(qū)居民為主體的便民生活圈。而光大、華夏、興業(yè)、郵儲(chǔ)等銀行也都已開(kāi)始在社區(qū)“跑馬圈地”。平安銀行還在上周正式上線口袋社區(qū)智能平臺(tái)，同樣瞄準(zhǔn)了社區(qū)O2O，通過(guò)整合社區(qū)資源，為社區(qū)居民提供線上預(yù)約下單、線下消費(fèi)體驗(yàn)的商業(yè)模式。在魯振旺看來(lái)，不管是順豐嘿客，還是拉卡拉小店，都是以社區(qū)作為基礎(chǔ)，以O(shè)2O的方式進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的拓展?！ ∽誀I(yíng)與合作兩種模式 “目前社區(qū)電商這一塊走得較快的，業(yè)務(wù)比較全面的應(yīng)該是順豐和拉卡拉兩家。”魯振旺說(shuō)?！绊権S
7、嘿客采取直營(yíng)模式，從物流和配送這個(gè)利益點(diǎn)出發(fā)，疊加了電商的概念；拉卡拉走的是加盟和商戶自營(yíng)的模式，在支付基礎(chǔ)上進(jìn)行的社區(qū)電商?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士這樣來(lái)向騰訊財(cái)經(jīng)解釋二者之間的區(qū)別。順豐有關(guān)人士向騰訊財(cái)經(jīng)介紹，“嘿客”于今年5月18日上線，截至8月份，嘿客在全國(guó)開(kāi)業(yè)的門店數(shù)量已經(jīng)接近2000家，覆蓋了一、二、三、四線城市。該人士表示，“嘿客”是升級(jí)后的順豐門店，它以順豐快遞物流優(yōu)勢(shì)為核心，具備ATM、冷鏈物流、團(tuán)購(gòu)預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。易歡歡指出，從資本的角度來(lái)說(shuō)，純電商模式是輕量級(jí)的，而物流則是最重級(jí)的?！昂倏蛷暮?jiǎn)單的物流延展到電商這
8、一塊，已經(jīng)把最重的工作——物流這一塊做完了?！彼J(rèn)為
