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《簡述人力資源管理在企業(yè)的作用和意義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、簡述人力資源管理在企業(yè)的作用和意義隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，企業(yè)越來越重視人力資源管理工作，尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的作用，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理的角色也從單一的職能管理逐漸向綜合管理演變，傳統(tǒng)的人事管理主要是做事，具體的事務(wù)性工作，主要是控制人，把人當(dāng)成一種工具和成本，注重的是投入、使用，盡可能的降低成本，增加企業(yè)收益。現(xiàn)代人力資源管理是關(guān)心人，關(guān)心人本身、人和人的關(guān)系、人和組織之間的關(guān)系，強調(diào)以人為本，提高人的主觀能動性，讓人自覺自發(fā)地發(fā)揮最大能量，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。另外，人力資源工作把抽象的企業(yè)文化的核心價值觀融入到
2、人力資源管理活動的實踐中去?，F(xiàn)階段一直在講企業(yè)轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展的問題，對企業(yè)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：做好人力資源管理工作一是能夠保障企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行；二是在降低各類成本消耗的基礎(chǔ)上使利潤最大化；三是調(diào)動員工的工作熱情，在主觀上能夠全身心地投入到工作中去。對企業(yè)文化的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有凝聚、導(dǎo)向和激勵作用，做好人力資源管理工作有助于建立和加強企業(yè)文化建設(shè)，好的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工隊伍的凝聚力，讓員工快樂工作；可以使員工進行自我管理，降低管理成本和運營風(fēng)險；最終使企業(yè)經(jīng)營效益最
3、大化。HR在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)任不同的角色和作用，在老板面前，努力做老板的軍師、參謀長；在員工面前，努力做員工的師長、貼心人首先要是一個人力資源專家，做好老板的顧問、軍師，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyin
4、gYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed，對各崗位進行分析、整理和設(shè)計；根據(jù)崗位招聘配置合適的人；根據(jù)企業(yè)和員工情況建立培訓(xùn)體系，為員工制定職業(yè)發(fā)展的途徑；設(shè)計合理的薪酬體系；設(shè)計有效的績效考核體系；對企業(yè)和員工的勞動關(guān)系進行有效管理。HR要作為企業(yè)和員工之間的紐帶和橋梁，起著和諧勞資關(guān)系的作用。都說HR是夾心餅干，老板希望HR最大限度地開發(fā)員工的潛力，希望員工
5、以企業(yè)為家，為企業(yè)帶來最大的利潤。員工希望企業(yè)能給自己更多的福利待遇，希望付出和得到成正比。在企業(yè)和員工之間出現(xiàn)利益沖突的時候，HR要面對人情、事理和規(guī)章的判斷，這就要涉及合理和合法的問題，這就要求HR具備高度的情商和智商來平衡企業(yè)和員工之間的利益，在保持企業(yè)最少成本的基礎(chǔ)上保障員工的滿意。在工作中應(yīng)努力實現(xiàn)人本管理，提高員工的忠誠度和幸福感。幸福的員工最終會成為忠誠的員工，忠誠的員工必將帶動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，如何提高員工的幸福感，是HR的一項重要課題，我的理解是HR要有一種崇高的思想，要有“承擔(dān)社會責(zé)任，享受快樂生活”的理念，具體到實際工作
6、當(dāng)中就是，一是為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對自己有清楚和深入的認知，幫助其客觀分析自己的技能和優(yōu)缺點，提高其對自己工作的興趣，保持快樂工作的狀態(tài)，使員工從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”；二是解決員工生活上的實際困難，基層年輕員工背井離鄉(xiāng)來到廣州工作打拼，工作強度大，工作內(nèi)容單調(diào)，吃住環(huán)境條件都不如家里，一段時間后腦子里都是“空虛、寂寞、孤獨、累”，作為HR有責(zé)任來幫助員工解決生活當(dāng)中的困難，使員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。上述兩點做到了，我相信必將會提高員工的忠誠度和幸福感。隨著時代的變遷，傳統(tǒng)的人力資源管理正在逐步向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型。傳
7、統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，把人當(dāng)作一種工具，設(shè)置為成本，管理的形式和目的是“控制人”；現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，把人當(dāng)作一種資源，強調(diào)動態(tài)的、心理意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的實惠和經(jīng)濟效益。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,si
8、sterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefort
