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《淺談施工企業(yè)的成本控制的論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談施工企業(yè)的成本控制的論文摘要：隨著市場競爭的日益激烈，在行業(yè)利潤不斷縮小的情況下，通過成本控制降低成本支出是實現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)利潤的有效途徑，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。本文對施工企業(yè)成本控制工作中存在的問題做了細(xì)致的分析，認(rèn)為現(xiàn)代施工企業(yè)要從企業(yè)經(jīng)營的全局實施成本控制，實現(xiàn)全員、全程成本控制?！ ￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè);全員成本控制;全程成本控制 施工企業(yè)成本控制是一項綜合性很強(qiáng)的管理活動，需要企業(yè)成本控制人員根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、類型、管理體制制定和實施不同的成本控制。當(dāng)前，在市場競爭日益激烈，施工企業(yè)利潤空間不斷縮小的情況下研究如何通
2、過節(jié)支實現(xiàn)增收具有重要的現(xiàn)實意義?！ ∫弧⑹┕て髽I(yè)成本控制中存在的問題 1.忽視了成本控制的整體性 (1)對成本控制認(rèn)識的片面性 許多企業(yè)財務(wù)人員對成本控制的認(rèn)識還停留在“成本控制就是降低成本”的認(rèn)識階段，忽視了成本控制在提高效率、控制風(fēng)險等方面的作用。導(dǎo)致企業(yè)的成本控制只注重企業(yè)的成本相比以前降低或升高了多少，而沒有關(guān)注由于成本支出的減少帶來的企業(yè)收益的變化，從而造成本末倒置的現(xiàn)象發(fā)生，影響了企業(yè)整體的效益水平，對企業(yè)的長期效益帶來了損失?！ ?2)對成本控制執(zhí)行的片面性 成本控制過程不僅僅涉及到施工項目的成本問題，它的有效執(zhí)行建立
3、在科學(xué)、高效的管理水平之上。成本控制作為一個系統(tǒng)，涉及到公司的每一個部門，比如材料采購、設(shè)備維修、后勤保障等都對施工過程能否做到節(jié)約成本支出具有重要影響，因此，除了需要對具體的項目進(jìn)行精心組織外，還需要公司管理部門的大力支持，離開了其他部門的協(xié)調(diào)，降低施工項目的成本將成為一句空話。wwwcoM 2.對成本控制的預(yù)測缺乏科學(xué)性 施工活動的正確進(jìn)行必須依靠科學(xué)合理的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)。正確的施工組織設(shè)計有利于保證工程順利進(jìn)行，提升工程質(zhì)量，對了解和監(jiān)督工程造價提供有利的工具。施工成本的控制要以保證施工質(zhì)量為前提，在此基礎(chǔ)上對各種施工方案進(jìn)行對比分析，
4、就其可行性組織有關(guān)專家進(jìn)行考證研究，選出在人力、財力、物力等方面最為有效的方案，從而提高施工成本支出的效益。在實際工作中施工組織設(shè)計常常被作為技術(shù)性的文件，沒有被作為指導(dǎo)實際工作的文件，從而沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由此導(dǎo)致施工人員不重視施工設(shè)計的組織編寫往往不具體分析各項工程的特殊性而相應(yīng)調(diào)整施工組織設(shè)計，從而造成一種惡性循環(huán)。 3.忽視成本控制的全員性 成本控制不單單是制定一個計劃指標(biāo)，而是需要全體員工在工作實踐中貫徹執(zhí)行。財務(wù)部門作為成本控制部門缺少推行成本控制方案的權(quán)力，缺少其他部門的理解和支持。目前，財務(wù)部門一般完全負(fù)責(zé)成本核算與成本控制的
5、編制和執(zhí)行。但由于成本控制是一項綜合的管理活動，在指標(biāo)設(shè)定上需要綜合考慮各部門的實際情況，不能單純的依靠歷史經(jīng)驗來作出決定。在實施成本控制的階段，它需要施工階段的所有技術(shù)人員、施工組織者、核算和管理人員等多方面人員的配合才能有效發(fā)揮作用，因而僅僅靠財務(wù)部門通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制和過程控制并不能有效的解決成本控制。 二、施工企業(yè)成本控制的措施 1.施工企業(yè)的全過程控制 施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍?！ ?1)嚴(yán)格企業(yè)成
6、本控制的預(yù)算管理5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve 成本預(yù)算為日常成本控制活動提供依據(jù)，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企業(yè)成本目標(biāo)被層層
7、分解落實至各個責(zé)任中心，成為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動的標(biāo)桿，成本預(yù)算成了企業(yè)事前控制的依據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以預(yù)算數(shù)為各個經(jīng)濟(jì)單位實際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過收集各種預(yù)算和實際資料，進(jìn)行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)、揭露實際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，并及時反饋給各個責(zé)任單位，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，這是成本預(yù)算發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)活動的事中控制作用。預(yù)算期末通過各個責(zé)任中心的業(yè)績報告，對比各個責(zé)任單位的實際支出數(shù)與預(yù)算數(shù)，提示超支和節(jié)約，作為評價各個責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績和確定偏離預(yù)算責(zé)任的依據(jù)，企業(yè)管理者可據(jù)以了解整個企業(yè)成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況，并
8、通過考核績效對完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實施獎勵，提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對經(jīng)濟(jì)活動的事后反映。 (2)
