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2、上級匯報個人工作情況并求取獲得晉升的主管的資格,內容一般從個人自我評價,主要工作的總結等方面進行個人分析?! x升主管述職報告 公司領導: 我是綜合辦公室職員**,進入公司工作至今已有一年多時間,對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同。現(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,組織結構越來越清晰,公司對人才的需求也隨之增強,作為公司一員,我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管?! ≡?*集團工作的這段時間,在領導和同事的指導及關懷下,我從盲目的工作到有目標的工作,從有目標的工作
3、到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡和溝通的中間體,既要取信于內,也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。同時,借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下: 一、自我評價 進入公司以來,認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制,努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識,真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下,經(jīng)由一段時間的努力,較好地與團隊溶合,以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是,與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳?! 《?、我發(fā)展工作的方式和方法
4、 1、遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視,--------------------精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~5~================精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通,并努力完成經(jīng)理下達的工作工作?! ?、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令,結合自身的工作
5、實際,對各部分的工作計劃進行檢查,落實責任人,對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改?! ?、按“落實崗位責任、按工作實績考核,考核結果和收入掛勾”的方法管治,制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。 4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,盡可能減--------------------精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~5~============
6、====精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============少工作中的脫節(jié)和疏漏?! ∪l(fā)展的主要工作及其效果 1、建立電子文檔的人事檔案匯總,五大員分類管理工作(現(xiàn)轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,服務于項目部需求。 2、順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審--------------------精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~5~==============
7、==精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============核,完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人?! ?、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法,使各部門在使用辦公用品時有計劃性?! ?、基本收取集團公司對外的房租,完善員工宿舍環(huán)境的整改?! ?、在后勤維修方面,能做到有報及時修,無報常維護?! ?、積極配合各部門的會議要求,做好會場的布置,提升集團公司會議水平標準。 7、妥善安排接待所需的道具,提升集團公司接待水平的標準。 以上工作成績基本是按年
8、度規(guī)劃進行的,而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性,讓我為站在不同的崗位上奠定基礎?! 〔幌氘攲④姷谋皇呛帽?,如果此次申請得到領導認同,提供我一個更高的平臺,我會不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢?! ∪绻I導認為我的申請還“年輕”,需要時間的磨練,我也不會泄氣,在工作中找不足來提升工作質量和效率?! ? 以上這篇晉升主管述職報告?就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多述職報告盡在:述職報告 望大家多支持本網(wǎng)