董事長新年致辭

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3、04年，我們即將迎來嶄新的2005年。在這辭舊迎新之際，我們**織造千余名員工共聚一堂，舉辦主題為“迎新春頒獎聯(lián)歡會”的活動，這既是對行將過去的一年的總結(jié)和回顧，也是對即將到來的新一年的展望，更是我們?nèi)w人的一次精神大會餐。在　　此，我謹(jǐn)代表公司向全體員工并通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝愿！之所以說2004年是碩果累累的一年，這是因為在這一年中我們的生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的業(yè)績。從產(chǎn)品銷售情況來看，2004年的總銷售額約為**元人民幣，這不僅超過我們的預(yù)期目標(biāo)而且也創(chuàng)了歷史新高。市場開拓方面，我們以“鞏固日本市場

4、，進(jìn)軍歐美市場，積極拓展國內(nèi)市場”的思想為指導(dǎo)，在國內(nèi)、國際兩個市場上都取得了突破性進(jìn)展，這在很大程度上提高了我們產(chǎn)品的知名度；公司固定資產(chǎn)投資進(jìn)展順利，一批先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備及廠房設(shè)備的投入使用進(jìn)一步提升了我們公司的硬件建設(shè)的水平。尤為值得一提的是，2004年，我們順利完成了對**大酒店的收購工作，現(xiàn)已全面進(jìn)入建筑、裝修階段，預(yù)計于2005年10月1日正式開業(yè)。這是我們公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，為保證經(jīng)濟(jì)增長方式的多元化而進(jìn)行的一次大膽而有益的嘗試；人員方面，不僅體現(xiàn)在數(shù)量上的增長，更體現(xiàn)在質(zhì)量方面的提升。一批有經(jīng)驗、懂管理

5、、高學(xué)歷人才的加盟已經(jīng)拉開了我們企業(yè)干部專業(yè)化、知識化、年輕化的序幕；在企業(yè)制度化建設(shè)、規(guī)范化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力?；仡?004年，在原材料價格持續(xù)上漲，市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，取得上述成績確實來之不易。這是公司全體員工頑強(qiáng)拼搏、忘我工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。一年來，面對國際國內(nèi)市場的巨大壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形勢，變壓力為動力；面對生產(chǎn)經(jīng)營的重重困難，大家沒有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅；面對深化改革的內(nèi)外矛盾，大家沒有動搖，而是堅定不移，嚴(yán)格掌握政策，耐心細(xì)致工

6、作。事實再次證明，我們的各級管理層是盡職盡責(zé)、開拓進(jìn)取的，我們的員工是有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在此，我代表公司向大家說一句：感謝大家一年來的辛勤努力，謝謝你們！2005年是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿機(jī)遇和希望的一年。面對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，創(chuàng)造性地開展工作，自覺追求公司利潤最大化，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~5~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，

7、工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============力、競爭能力和盈利能力。在新的一年里，我們的工作重點(diǎn)集中在以下幾個方面：1.將進(jìn)一步提高干部隊伍的建設(shè)及員工素質(zhì)，不斷完善企業(yè)內(nèi)各項制度，持續(xù)推進(jìn)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，提高員工的工資福利等工作作為企業(yè)全年的長期任務(wù)；2.要致力于打造**的品牌，提高**商標(biāo)知名度，通過品牌效應(yīng)增強(qiáng)**品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。3.在銷售策略上，內(nèi)銷要以“大規(guī)模、大生產(chǎn)、大產(chǎn)量”的優(yōu)勢擊敗“小規(guī)模、小生產(chǎn)、小產(chǎn)量”的競爭對手。借鑒奧克斯“賣一汽車空調(diào)不及一三輪車胡蘿

8、卜的利潤”的經(jīng)營理念，堅持“高質(zhì)量、大數(shù)量、低價格”的超常規(guī)銷售方針，建立一套具有**特色、能駕馭市場變化的銷售體系，占領(lǐng)一切可以占領(lǐng)的銷售領(lǐng)域，讓**的產(chǎn)品遍布全國每個角落。讓內(nèi)銷真正起到提升**品牌、調(diào)節(jié)均衡生產(chǎn)的作用。外銷要以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新地區(qū)，鞏固老地區(qū)為銷售方針。05年我們企業(yè)的銷售目