2013“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)制度

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1、設(shè)備動(dòng)力部“雙述”制度一、總則為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入推進(jìn)崗位描述、手指口述工作“崗位、設(shè)備、工具”的精細(xì)化管理，通過開展“雙述”安全確認(rèn)，讓員工立足本質(zhì)崗位安全，規(guī)范設(shè)備操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步培育和提高從業(yè)人員的安全知識(shí)與素質(zhì)，有效改善現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，通過崗位理論描述，以及心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，強(qiáng)化員工對(duì)崗位知識(shí)的理解和掌握，切實(shí)提升崗位安全操作水平和安全預(yù)防預(yù)控能力，達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故，促進(jìn)公司安全管理水平整體提升。1、根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“崗位描述、手指口

2、述”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。2、詳細(xì)編制“雙述”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。二、工作目標(biāo)1、崗位覆蓋率100%（含所有崗位）；2、崗位達(dá)標(biāo)率100%。三、考核工作1、各車間組織開展好崗位自查、每月的“雙述”應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)檢查，保證員工都能熟練掌握，確?！半p述”規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用。2、各車間領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)“雙述”安全確認(rèn)的檢查、考核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能熟練掌握“雙述”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的員工要進(jìn)行督促指導(dǎo)考核工作，每季度要對(duì)員工進(jìn)行一次檢查2且形成記錄，未檢查少一人次，處罰車間100元。3、班長對(duì)員

3、工崗位描述每月檢查一次且形成記錄，未檢查，處罰班長50元。員工崗位描述未通過，處罰30元。4、部門主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查考核的形式，對(duì)各車間每月“雙述”工作檢查情況記錄檢查一次，半年對(duì)員工崗位描述檢查一次，對(duì)不能熟練掌握崗位描述的，部門對(duì)車間考核處罰100元。5、各車間要按月、季度總結(jié)安全“雙述”工作開展情況，并報(bào)部門、并選拔優(yōu)秀的“雙述”員工，參公司舉辦的“雙述”比賽活動(dòng)。設(shè)備動(dòng)力部2013年1月8日2