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《房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、經(jīng)貿(mào)實(shí)踐2017,22,100-100+102房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究林曉梅宿遷市隆城置業(yè)有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：成本管控是房地產(chǎn)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，因此針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成木管控工作開(kāi)展的實(shí)際情況，制定一系列的管理方案至關(guān)重要。木文分析房地產(chǎn)企業(yè)成本管控方面的存在的問(wèn)題，包括:成本管控意識(shí)不強(qiáng)、成本管控控制制度不夠健全、成本管控內(nèi)容不夠細(xì)化、成本管理方法不合理影響等問(wèn)題，并提出對(duì)策措施，旨在進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成木管控;意識(shí);制度;作者簡(jiǎn)介：林曉梅，宿遷市隆城置業(yè)有限公司。由于受到全
2、球金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)急速回落，房市成交量不斷萎縮，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響。為了提高企業(yè)的生存能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研宄，成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。只有有效的進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)成木管控工作，才能在降低企業(yè)生產(chǎn)成木的同時(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)為了拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，必須進(jìn)行成本管控工作。一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)成木管理主要涉及土地、土建、管理費(fèi)用、籌資成本及其他收費(fèi)支出等內(nèi)容。為了促使房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)得良好的市場(chǎng)機(jī)遇，其自身需要結(jié)合實(shí)際工作的發(fā)展，重視
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的相關(guān)研究，有效的提高自身的成本管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控工作中存在的問(wèn)題包括:成本管控意識(shí)不強(qiáng)、成本管控控制制度不夠健全、成本管控內(nèi)容不夠細(xì)化等內(nèi)容。（一）成本管控意識(shí)不強(qiáng)在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成木管理工作作為其中的組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，會(huì)產(chǎn)生很大的影響。通常情況下，成本管理是指成本計(jì)劃、成本核算以及成本分析等一系列科學(xué)管理的辦法與手段，旨在將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在最低水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，成本管控意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法科學(xué)、全面
4、的進(jìn)行成本分析與管理工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率較低，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。（二）成本管控控制制度不夠健全在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屮，成本管控控制制度不夠健全，也是房地產(chǎn)企業(yè)成本管控工作的內(nèi)容之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的円常財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，由于成本管控控制制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的觀念落后，對(duì)于成本管理的范圍、方法以及目標(biāo)都存在認(rèn)識(shí)上的偏差，忽視了配合其他管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，無(wú)法做到合理的成本節(jié)約，這在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分重視成本管控控制制度不夠健全這一問(wèn)題。（三）成本管控內(nèi)容不夠細(xì)化在實(shí)際工作中，
5、很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，涉及成本管理的人員大部分是技術(shù)人員，這部分工作人員雖然施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理理論學(xué)習(xí)，對(duì)于工程管理知識(shí)掌握的不夠，成本管理水平較差，成本管控意識(shí)不強(qiáng)。在處理成本分析工作的環(huán)節(jié)，管控容不夠細(xì)化，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展。對(duì)成本管控工作的重視程度不夠，缺乏對(duì)成本控制的深層研究，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的錯(cuò)位，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（四）成本管理方法不合理在實(shí)際工作中，很多房地產(chǎn)企業(yè)在自身發(fā)展的同吋，并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到自身成本管理方法不合理，導(dǎo)致企業(yè)成本管控工作效率較低的問(wèn)題。在處理項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作
6、的環(huán)節(jié)，仍采用傳統(tǒng)的核算與管理辦法，不僅無(wú)法有效的提高工作效率，而且在很大程度上還會(huì)影響成本管理工作的順利開(kāi)展，甚至對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)牛.極大的不利影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分重視成木管理方法不合理這一問(wèn)題。二、提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平的策略在實(shí)踐工作中，為了促使房地產(chǎn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身的成本管控水平非常關(guān)鍵。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成本管控工作開(kāi)展的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，深入研宄提高房地產(chǎn)企業(yè)成木管控水平的策略，是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。一般情況下，提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平的策略包括:積極轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí);規(guī)范成本管控
7、制度;有效更新成本管控內(nèi)容及方法;培養(yǎng)成本管控專(zhuān)業(yè)管理人冰等內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)充分重視這些內(nèi)容。（一）積極轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)為了更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量的前提下，充分重視成本管控工作的開(kāi)展情況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，各級(jí)管理者應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā)，充分發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)企業(yè)成本管控工作，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，并學(xué)習(xí)最新的管理方法，積極的轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)，將其貫徹到具體工作中，不斷提高成本管控的效率。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)成本管控工作，制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)完善成木管理工作中存在的問(wèn)題，促使企業(yè)可以更好的處理財(cái)務(wù)成木問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
8、因此，積極轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)，是提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平的策略之一。（二）規(guī)范成本管控制度在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，規(guī)范成本管控制度，也是提高房地產(chǎn)企
