房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制探析

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1、房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制探析1.引言房屋建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，要是房屋質(zhì)量得以保證就必須對影響建筑質(zhì)量的各種原因加以分析研宄，只有對諸多影響因素充分掌握才能找到更好的解決方法，在對人員、材料、資金等各方面合理有效對監(jiān)督管理，加大各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量審查力度，合理設(shè)計房屋建筑工程，才能實現(xiàn)工程的順利高校進(jìn)行，保障房屋質(zhì)量，進(jìn)而提高房屋建筑的質(zhì)量水準(zhǔn)，推動社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制進(jìn)行了分析探討。2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義房屋建筑工程的質(zhì)量，一方面是指工程的實體質(zhì)量，即根據(jù)房屋的業(yè)主要所具備的功能，例如堅固的基礎(chǔ)，安全的主體結(jié)構(gòu)、良好采光通風(fēng)等。另一方

2、面是指的工程實體質(zhì)量的保證，即工程建設(shè)人員的水平及完善的層次。所以要在工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。在進(jìn)行房屋施工管理與質(zhì)量控制時，要以工程的質(zhì)量管理作為落腳點。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。房屋建筑施工質(zhì)量管理與控制作為保證工程項目順利進(jìn)行的重要工作，也是決定工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵所在，要保證工程的施工質(zhì)量就要將質(zhì)量管理作為施工的重點工作來處理。在房屋施工管理與質(zhì)量控制中存在一些問題，造成這些問題的原因主要有建筑各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任意識不強(qiáng)、具體責(zé)任沒有得到很好落實、管理方法不科學(xué)等等。3.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問題3.1

3、施工安全隱患在現(xiàn)階段民用建筑施工過程中，施工單位及人員不嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，從而給工程帶來安全隱患，施工安全意識缺乏，且專業(yè)技術(shù)水平較低，在施工過程中對工作不負(fù)責(zé)。另外，民用建筑施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理制度規(guī)范文件，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，對民用建筑施工的帶來了安全隱患問題。3.2管理體系不完善房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理

4、部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。3.3工程項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制不到位房屋建筑中質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程項目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當(dāng)前主要存在以下幾個問題：注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進(jìn)度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益；注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了房屋建筑的整體質(zhì)量。注重對工程進(jìn)度的控制，

5、忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在房屋建筑中如果只是一味的要求進(jìn)度，縮短施工的工期，則會導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者造成投入的成本增加。4.加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的控制措施4.1對質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的前提下，對施工管理工程中的管理責(zé)任制進(jìn)行建立并層層落實，質(zhì)量責(zé)任制的實現(xiàn)有賴于每個人的有效參與。使工程質(zhì)量終身責(zé)任制得到嚴(yán)格執(zhí)行，定期調(diào)查竣工交付的工程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對用戶的意見進(jìn)行綜合考慮，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，使重大工程責(zé)任事故能夠得到有效避免。對工程質(zhì)量在施工前即予以明確，并對施工過程總的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予以強(qiáng)化，讓對施工質(zhì)量的重視深刻的形成于施工人員的內(nèi)心。同時

6、還應(yīng)對全員創(chuàng)優(yōu)意識進(jìn)行增強(qiáng)，使各項創(chuàng)優(yōu)措施得到有效落實，對獎懲、監(jiān)督、質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行完善。此外還應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動進(jìn)行有效組織，通過活動提高創(chuàng)優(yōu)工作水平。對質(zhì)量通病進(jìn)行有效預(yù)防，讓科技進(jìn)步引領(lǐng)工程質(zhì)量的提高。4.2提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識在房屋建筑工程施工的過程中，由于管理人員質(zhì)量控制意識不高導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，因此，對施工管理人員應(yīng)該進(jìn)行有效的教育，要求施工管理人員對房屋建筑質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這樣能提高施工管理人員對房屋建筑施工質(zhì)量控制的專業(yè)水平。另外，針對于施工人員，可以開展房屋建筑施工質(zhì)量學(xué)習(xí)活動，要求施工人員將目前最先進(jìn)的房屋建筑技術(shù)進(jìn)行研宄分析，之后提交

7、總結(jié)性報告，這樣不僅能使施工人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的施工技術(shù)，而且也能提出自己的一些觀點，無疑有著很大的進(jìn)步。合理的對施工人員進(jìn)行分組，將優(yōu)秀的施工人員分布在各個小組中，并將其設(shè)立為模范，此方式有助加強(qiáng)組內(nèi)工作人員積極性，增強(qiáng)各組工作競爭意識，同時也可設(shè)置管理獎懲機(jī)制，對于工作效率高的小組進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對工作效率低的小組進(jìn)行物質(zhì)懲罰，全面提高整體管理人員及施工人員的施工質(zhì)量控制意識，實現(xiàn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。4.3重視安全生產(chǎn)工人的直