公司世博征文：感悟“世博精神”

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1、公司世博征文：感悟“世博精神”公司世博征文：感悟“世博精神”6月中旬至今，本人得到組織和領(lǐng)導的關(guān)心，有幸去上海世博會園區(qū)運行指揮中心工作，親身參與和體驗園區(qū)運行管理，零距離感悟支撐世博會成功運行至今的“世博精神”。它的具體內(nèi)容至少可包括以下幾方面：第一，責任。為了實現(xiàn)世博會成功、精彩、難忘的目標，上海世博局領(lǐng)導提出要發(fā)揚“敢于負責、敢挑重擔、敢于攻堅、敢于創(chuàng)新、敢擔風險”的“五敢”精神。在這種精神激勵下，每個世博人將“成功舉辦世博”作為自己的歷史使命，將“五敢“精神內(nèi)化為世博人的行為和習慣。在園區(qū)運行中，每個世博人勇于承擔責任，工作中主動跨前一步，積極參與，認真履行自己的責任，

2、形成園區(qū)良好的工作氛圍。為了保障世博會平穩(wěn)有序運行，大家統(tǒng)一認識，在既定目標的指引下，園區(qū)形成了任務(wù)“在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、力量在一線凝聚”的工作責任機制，保證了園區(qū)問題能第一時間得到發(fā)現(xiàn)和解決，確保園區(qū)各項活動順利開展。第二，合作。世博園區(qū)各單位、部門和員工能充分發(fā)揚大局觀念和合作精神，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，團結(jié)合作、緊密協(xié)作，構(gòu)筑了世博會成功運行的堅強堡壘。世博局多名員工及園區(qū)內(nèi)上萬名保障隊伍來自四面八方、五湖四海，為了共同目標走到一起，大家秉承團隊合作的基本信念，積極工作，默默奉獻，也正是這種信念將園區(qū)內(nèi)各種資源有效

3、整合在一起。此外，園區(qū)內(nèi)各相關(guān)單位也堅持團結(jié)合作基本精神，如世博局、各委辦局派駐園區(qū)隊伍、軍隊、武警之間形成非常順暢而高效的工作合作機制；園區(qū)內(nèi)外單位之間也加強協(xié)作，在安全保衛(wèi)、客流疏導、服務(wù)保障等方面有機聯(lián)動，形成園區(qū)運行一盤棋的格局，各種資源在世博會運行的平臺上得到最大程度的凝聚和整合，這些都歸功于世博會“團隊合作、協(xié)同作戰(zhàn)”的文化和精神。第三，敏銳。各單位和員工都具有強烈的問題意識，對園區(qū)運行中潛在的問題和風險有著高度的敏銳性，對可能存在的風險善于作前瞻性研究和判斷，積極采取有效防范措施，將問題控制在萌芽狀態(tài)。近來，園區(qū)各部門、各單位按照俞正聲書記的“三找三定”（即找差距

4、、找問題、找隱患；定措施、定責任、定期限）指示精神，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅持“早發(fā)現(xiàn)、早改進、早控制”原則，排除隱患和風險，強化對潛在問題的敏感性，確保世博會安全運行，實現(xiàn)世博會成功舉辦的目標。第四，創(chuàng)新。世博會運行管理對中國人來說是一個全新的課題，沒有完全符合中國特色的園區(qū)運行模式和經(jīng)驗可供借鑒。因而，在運行中各級管理者也會走一些彎路或遇到一些意想不到的困難和挑戰(zhàn)，但是世博會主辦者們對困難和挑戰(zhàn)始終抱著科學和寬容的態(tài)度，堅持實事求是的精神，敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新和勇?lián)L險；敢于正視問題，不斷改進，不斷優(yōu)化，充分體現(xiàn)了世博會主辦者的實事求是、科學探索和勇于創(chuàng)新的精神。

5、第五，執(zhí)著。自從園區(qū)試運行以來，每天晚上9：00準時召開的世博園區(qū)運行評估會就是世博主辦者們執(zhí)著探索、追求卓越的最好例證。每晚園區(qū)運行評估會由局領(lǐng)導主持，相關(guān)條線部門、各二級指揮平臺等工作人員參加，各條線、片區(qū)匯報當日的園區(qū)運行情況，剖析運行中的問題，提出具體改進的建議，明確部門的責任等。世博園運行之今，盡管時間過半，但局領(lǐng)導始終強調(diào)，繼續(xù)保持連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神風貌，不自滿、不松動、不懈怠，以昂揚的斗志和高昂的姿態(tài)，全力做好下一階段工作，正確面對、敢于接受領(lǐng)導、媒體和社會各界的批評建議，不斷改進工作，提出“改進工作直到世博會最后一天”口號。正是這種執(zhí)著追求完美的精神時刻激

6、勵著世博人不斷奮進、不斷追求。第六，奉獻。世博局領(lǐng)導和員工在園區(qū)運行管理中基本堅持“五加二、白加黑”的工作模式，把“奉獻世博、為國爭光”作為每個世博人的基本信念，世博人堅持哪里有任務(wù)，哪里有險情、哪里有需要，就出現(xiàn)在哪里，奉獻自己的力量。無論干部還是普通員工都將默默奉獻、兢兢業(yè)業(yè)作為工作的內(nèi)在要求，為園區(qū)運行中各項活動提供了堅強保障。第七，規(guī)范。園區(qū)運行管理至今，各項工作規(guī)范化和制度化建設(shè)是各方面工作取得成功最基本的保障，無論在信息報送、安檢入園、參觀者服務(wù)等方面，還是部門協(xié)調(diào)聯(lián)動方面都形成了基本制度規(guī)范和固定的工作機制。如在打擊“三販”方面，形成了“內(nèi)外聯(lián)動、內(nèi)部聯(lián)手”的工作

7、模式，由公安牽頭，建立城管、工商、物價、食藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席會議制度，加強情況交流和信息溝通，明確分工任務(wù)，聯(lián)合執(zhí)法，確保園區(qū)良好的秩序；又如在整合園區(qū)各種安保力量方面形成了武警、公安與片區(qū)“三方三聯(lián)”（即三方：武警、公安、片區(qū)；三聯(lián)：聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)控）的工作機制，三方統(tǒng)一指揮、就近配置兵力、快速處置情況、下沉指揮中心等，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間處理問題、第一效率解決問題。這些制度和機制的形成確保園區(qū)運行的規(guī)12全文查看范化和制度化，提高園區(qū)運行的規(guī)范化管理水平。第八，服務(wù)。世博運行