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1、電影制作的發(fā)展之我見20世紀80年代各省成立電影制片廠，成立之初不能單獨拍攝影片。1995年后才獲得了政府拍攝指標。資產(chǎn)規(guī)模較小，生存資金主要依靠政府各類資金撥付，所以拍攝影片也是時斷時續(xù)、很不穩(wěn)定。但即便如此，電影制作也沒有放棄與這個時代市場經(jīng)濟的發(fā)展基調(diào)相一致的努力嘗試期間既有在國家文化體制改革的宏觀話語沖擊下帶來的生存壓力，也有電影工作者逐漸萌發(fā)出來的市場意識，同時也滲透著電影人難以割舍的光影情結(jié)與銀色之夢。在機遇與挑戰(zhàn)、喧囂與寂靜并存的產(chǎn)業(yè)化跋涉道路上，力求將電影的產(chǎn)業(yè)功能詮釋得更為出色，在制片實踐中鍛煉本領(lǐng)，使電影制片廠能夠借此體制改革之契
2、機完成產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型走向電影產(chǎn)業(yè)春暖花開的季節(jié)。省級電影制片廠一方面繼續(xù)承擔國有廠弘揚社會主義核心價值觀的歷史使命，走主流路線，在影片拍攝中獲取了黨和政府的政策資金等諸多方面的照顧；另一方面，電影制作又在努力拓展商業(yè)片、合拍片、電視劇等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在開拓的過程中經(jīng)驗與教訓并存，喜悅與憂愁同在。在很多時候所體現(xiàn)出的市場意識和產(chǎn)業(yè)思維還不夠準確，這對長期在計劃體制內(nèi)生存的小型制片廠而言也是必經(jīng)的歷史階段。從電影制片廠這一個案的發(fā)展狀況中也能夠體察到我國小型制片廠的一種普遍的發(fā)展思維和發(fā)展模式，包括國有電影制片廠在今后的發(fā)展當中，應立足本地實際，整合多種資源，推
3、動電影產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。、推進文化體制改革，整合系統(tǒng)內(nèi)各種資源，推進電影產(chǎn)業(yè)化、集團化、多元化發(fā)展，實現(xiàn)電影廠產(chǎn)業(yè)布局新跨越國有電影制片廠的體制改革在與時代話語的合拍中不斷推進。轉(zhuǎn)企改制己經(jīng)成為國有廠發(fā)展的必然趨勢。廣大小型國有電影制片廠應充分借鑒吸取已改制單位的經(jīng)驗教訓，推進電影體制改革。與大型國有電影制片單位普遍面臨的離退休員工人數(shù)多、養(yǎng)老支出負擔過重等情況不同的是，省級電影制片廠的規(guī)模小，職工數(shù)量不多，在這方面面臨的壓力也要小很多。在改制的過程中，要實現(xiàn)制片廠由計劃生產(chǎn)型企業(yè)向市場競爭為主、行政宏觀服務引導為輔的過渡。集團化改革是電影企業(yè)改制的內(nèi)容
4、之一。它突破了單體企業(yè)規(guī)模擴張和經(jīng)營單一的局限，使企業(yè)在不斷成長和擴張的同時又不至于風險太大，它是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)合的一種創(chuàng)新形勢。制片廠在集團化改革時應根據(jù)自身情況，促進各種資源的優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，避免簡單的收購或合并，避免重復建設(shè)和盲目建設(shè)，投資多個項目，分散投資風險，確立以電影制作為主業(yè)、外引內(nèi)聯(lián)相結(jié)合、多種經(jīng)營并舉多功能聯(lián)合體式的多元化發(fā)展格局二、充分利用政府的相應扶持政策，繼續(xù)完成主旋律電影以及農(nóng)村片、科教片、兒童片、紀錄片等小片種的拍攝，并根據(jù)市場特點采取相應的發(fā)行策略與大投入高回報的商業(yè)大片相比，低成本主旋律影片及各種小片種影片的受
5、眾范圍比較狹窄，往往是社會效益高于經(jīng)濟效益，思想性、藝術(shù)性高于商業(yè)性。電影收益難以保障使得此類影片無法得到民營資本的垂青。但是它們?nèi)匀皇菄a(chǎn)電影難以割舍的一個組成部分，對謳歌主流文化、維系主流倫理道德發(fā)揮著商業(yè)電影難以替代的宣傳功效，在二級市場、廣大農(nóng)村仍然還有忠誠的電影受眾。國家也通過各種資金扶持、政策傾斜來引導制片單位拍攝此類影片，與民營公司相比，國有廠對政府電影主管部門的這種指導理念的響應程度也更為及時。與大型國有電影集團每年上億元的收入相比，小型電影制作單位因為人員較少、投資成本很低，數(shù)百萬甚至幾十萬的利潤回報對他們而言都是不菲的收入。而每年
6、政府對這些特殊題材影片的資金扶持對于大型廠可能是杯水車薪，但對電影制片單位而言卻是很重要的融資渠道和創(chuàng)收。電影制片單位除了電影攝制以外，應立足自身情況，進軍新的投資項目。許多大型國有廠己經(jīng)在房地產(chǎn)、主題公園、物業(yè)、賓館等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域試水，但電影制片廠因為資金積累相對薄弱，遭遇“旱澇不均”甚至“久旱無雨”的情況，所以很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)如此大規(guī)模、多元化的項目投資。它們應在對自身定位進行科學分析的基礎(chǔ)上，將有限的資金放到自己特長和熟悉的領(lǐng)域中去，堅持謹慎投資、步步為營的策略，不斷積累商業(yè)經(jīng)驗和資金實力，在由點的突破中帶動面的發(fā)展。從一般意義上講，電視電影
7、、電視劇對拍攝技術(shù)和藝術(shù)標準的要求要比電影低，投資回收幾率也要比電影大，所以在近些年也逐漸成為制片廠新的產(chǎn)業(yè)支撐點、整合全國電影資源，通過成立發(fā)行聯(lián)盟開辟電影映新途徑，推進數(shù)字院線建設(shè)，實現(xiàn)制作與發(fā)行放映環(huán)節(jié)的進一步暢通我國的大型國有電影集團都有自己的院線它們拍攝的影片在發(fā)行之前就有了一定的票房保證，而大多數(shù)小型國營廠則因為諸多原因所限而無法在放映環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破。我國30多條院線統(tǒng)轄的電影院和銀幕，因為占據(jù)了全國電影市場的最有力的城市地段，而構(gòu)成了我國主流電影流通渠道，這近萬塊銀幕就成了海外大片、國內(nèi)大片的必爭之地，影片之間的競爭十分激烈。小型國有制片
8、廠所拍攝影片本身的商業(yè)特點與好萊塢和國產(chǎn)商業(yè)大片相比還有很大差距，也難以進入發(fā)行商的期待視野之中。所以電影制
