產(chǎn)品研發(fā)管理

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1、1產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)中的術(shù)語(yǔ)解釋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念研發(fā)管理業(yè)界最佳模式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與樣品的區(qū)別產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來(lái)，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)VS市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)＝市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)研發(fā)部？3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？市場(chǎng)成功財(cái)務(wù)成功是否符合公司的戰(zhàn)略4市場(chǎng)、研發(fā)、銷售的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理用戶市場(chǎng)推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)推動(dòng)PUSH需求拉動(dòng)PULLR&DSalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念/解決方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)用戶用戶5技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品：技術(shù)全新的程度不超過(guò)28%技術(shù)開(kāi)發(fā)可以領(lǐng)先N步產(chǎn)

2、品開(kāi)發(fā)只要能領(lǐng)先半步到一步新產(chǎn)品合適的賣點(diǎn)數(shù)為3~5個(gè)6項(xiàng)目與流程項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)工作項(xiàng)目關(guān)注過(guò)程流程關(guān)注角色產(chǎn)品關(guān)注結(jié)果7項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：建立和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)召集PDT核心組，將項(xiàng)目目標(biāo)分配到PDT核心組成員PDT管轄范圍內(nèi)無(wú)法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策與管理層進(jìn)行溝通：作出各DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況8項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目小組：確保財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購(gòu)、市場(chǎng)行銷和銷售計(jì)劃互相耦合組織制定WBS，并指導(dǎo)各功能部門的核

3、心項(xiàng)目組成員詳細(xì)制定各功能領(lǐng)域的WBS制定和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，確保根據(jù)時(shí)間表、預(yù)算和規(guī)格說(shuō)明書(shū)執(zhí)行各類活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理和控制整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更9職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享發(fā)展并管理職能部門建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行職能部門預(yù)算雇傭/解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目支持PDT工作確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員及資源參與設(shè)計(jì)及評(píng)審10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為，確保市場(chǎng)成功/財(cái)務(wù)成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是把圖紙畫(huà)出來(lái)、把代碼寫(xiě)出來(lái)，而是要對(duì)產(chǎn)品包進(jìn)行全方位的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅是開(kāi)發(fā)部的

4、事，而是全公司的事情產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是端到端的流程（建立一個(gè)有效的開(kāi)發(fā)機(jī)制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供思路、途徑和組織保證）11研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式12研發(fā)管理業(yè)界最佳模式資源線與產(chǎn)品線相分離產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審相分離13研發(fā)管理業(yè)界最佳模式找合適的人，正確地做正確的事研發(fā)人力資源管理體系開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理市場(chǎng)管理14研發(fā)人力資源管理體系技術(shù)職稱或認(rèn)證資格——是否合格勝任力模型——是否優(yōu)秀KPI（績(jī)效指標(biāo)）注意度量與考核指標(biāo)15研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)職業(yè)資格管理QA高級(jí)QA……QA高級(jí)QA……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理

5、研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見(jiàn)習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、ＩＥ……16矩陣式組織結(jié)構(gòu)17市場(chǎng)管理體系市場(chǎng)需求管理KANO圖模型（竟?fàn)幷呓嵌龋├走_(dá)圖（客戶角度）市場(chǎng)信息的收集工作應(yīng)該是一個(gè)全員化、例性化的工作。收集時(shí)應(yīng)注意：1.客戶說(shuō)的原話；2.需求的背景信息。產(chǎn)品的目標(biāo)規(guī)劃18產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為何要把開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？為了管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)

6、中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成19結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？20活　　動(dòng)任　務(wù)步　驟階段層次結(jié)構(gòu)階段（PocketCard）步驟（如：軟件開(kāi)發(fā)）任務(wù)和活動(dòng)（如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書(shū)、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層次21產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤！22結(jié)構(gòu)化流程開(kāi)發(fā)的“七步成詩(shī)”與本流程有關(guān)的相關(guān)人，召開(kāi)流程研討會(huì)該流程的目的、范圍（流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

7、該流程的角色及角色名稱按先后順序?qū)懟顒?dòng)名稱畫(huà)箭頭，寫(xiě)模板名稱拍照片，畫(huà)流圖分任務(wù)（a.數(shù)據(jù)字典b.角色定義c.活動(dòng)說(shuō)明d.編寫(xiě)模板）23產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總覽圖24時(shí)間的階段分布業(yè)界最佳05101520253035周案例公司第一年概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段01020304050607080周案例公司第二年01020304050607080周01020304050607080周案例公司第五年概念階段方案階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開(kāi)發(fā)