如何有效進行工程造價控制

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1、如何有效進行工程造價控制東莞市水務(wù)工程建設(shè)運營中心廣東東莞523000摘要：建筑工程的工程造價控制工作兵有相應(yīng)的系統(tǒng)性、整體性，所以應(yīng)當(dāng)引起建筑單位的重視。木文基于這一概念及其重要意義，對其決策、設(shè)計、招標(biāo)和施工各個環(huán)節(jié)的造價控制進行分析，提供了可供建筑工程施工借鑒的造價控制策略。關(guān)鍵詞：工程造價；有效校制；策略引言由于現(xiàn)代工程項目占據(jù)相當(dāng)大的比重，先進的施工技術(shù)復(fù)雜程度更高,因而更不能忽視設(shè)計和施工階段的造價控制，而且要樹立全局觀念，以工程項目作為整體進行有效控制，在一定程度上會影響項目的造價；除此之外，在整個施工過

2、程中，不但要明確項目成木的定義，同時要對相互關(guān)聯(lián)的造價環(huán)節(jié)進行有效控制，進而達(dá)到最佳效果。下面對建筑工程各個階段中涉及工程造價控制的工作進行深入分析。1建筑工程造價控制概念工程造價的有效控制即為：基于對設(shè)計方案與建設(shè)檔案的完善與優(yōu)化,通過合理的手段在工程建設(shè)的全過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目的支出進行嚴(yán)格控制，這樣能夠在一定程度上限制造價額的大小，同時對各項人財物資源進行優(yōu)化配置，創(chuàng)造最佳的社會與投資效益。工程項目建設(shè)需要相當(dāng)長的周期，其生產(chǎn)消費過程中需要大量的資源，由于資源條件有限及其他限制因素，因而是在不斷開展建設(shè)

3、項目過程中逐漸確定工程造價的限額，從粗到細(xì)分階段設(shè)置，從粗略到準(zhǔn)確循序漸進發(fā)展。2建筑項目工程造價控制的重要意義建筑工程項目的造價控制工作貫穿工程項目的整個施工階段，如決策階段、設(shè)計階段以及施工階段等。從相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，工程造價控制受到工程項0的決策階段以及設(shè)計階段的影響較大，并且出現(xiàn)影響概率的大小在5%至30%之間。從上述的數(shù)據(jù)能夠知道，決策階段是影響工程造價控制質(zhì)量的決定性因素，而后者是關(guān)鍵性因素，所以建筑單位必須重視這兩個階段的工作質(zhì)量，從而在一定程度上控制工程造價的限額，促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展。在此過程中

4、，建筑單位應(yīng)當(dāng)做好決策階段、設(shè)計階段以及施工階段的工作，做好各項管理工作，充分和高效利用人財物各方面資源，獲得良好的社會、經(jīng)濟雙重效益。因此，必須貫徹落實好工程造價，進一步促進經(jīng)濟產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。3建筑工程造價的控制策略3.1建筑項0決策階段決策階段是建筑工程項0造價控制工作的重要階段，在此期間，建筑單位應(yīng)當(dāng)明確項目的功能。檔次，這是進行造價控制工作的基礎(chǔ)。而因為造價控制觀念不強，因而最容易忽視該階段，截止當(dāng)前，眾多人依然認(rèn)為決策階段僅僅是分析與比較項目建設(shè)方案的過程。就是因為這些人具奮這樣的想法，從而致使該項工作在實際

5、的施工過程中并不被重視，致使決策階段的重要作用不能夠充分體現(xiàn)。但是在實際的調(diào)査中發(fā)現(xiàn)，該階段對于工程造價控制工作具冇重要的作用，能夠?qū)υ靸r控制產(chǎn)生重要影響。在決策階段能夠?qū)こ痰脑靸r進行有效的控制，該階段起到?jīng)Q定性的作用，那么怎樣才能提高建筑單位在此階段工作的質(zhì)量呢？一是在此階段建筑單位應(yīng)當(dāng)對工程項目的可行性進行深入分析，為了保證該階段所提供評估資料的質(zhì)量，建筑單位應(yīng)當(dāng)重視該階段的工作，從而充分發(fā)揮該階段的有效控制作用。此外，建筑單位必須認(rèn)識到?jīng)Q策階段對項0工程實施的可行性分析，對于工程項0造價的控制工作具冇重要的作用

6、，它是對建筑項0進行科學(xué)評價，并促進建筑項B順利進行的基礎(chǔ)。必須實事求是地進行投資估算，將設(shè)計內(nèi)容真實反映出來，不僅要確定具有可行性的設(shè)計方案，還必須保證其實用性，避免估算過高。另一方面，必須關(guān)注確定和控制投資決策階段的工程造價。充分收集各方面的資料文件，其資料內(nèi)容主要包括地質(zhì)條件、水電路狀況等外界條件進行全面了解，此外，還應(yīng)當(dāng)對建筑材料、施工設(shè)備以及設(shè)備技術(shù)等內(nèi)容進行有效控制，從而為工程項0造價控制工作的順利進行提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。3.2建筑項0設(shè)計階段設(shè)計階段即為投資者意愿從假設(shè)成為現(xiàn)實的過程。設(shè)計階段可以通過設(shè)計招標(biāo)

7、制度進行工程造價控制，確定科學(xué)的設(shè)計方案，盡可能避免在施工階段使方案產(chǎn)生重大變化，對工程造價進行合理控制。在施工階段成本控制節(jié)省遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而建設(shè)期間成本控制能節(jié)約大量成本。在設(shè)計階段，監(jiān)理必須遵循設(shè)計圖紙和說明，滿足業(yè)主的設(shè)計要求，展開成本分析。從建筑項0即將開始到尚未投入實施的過程即為設(shè)計階段，建設(shè)工程控制造價就是為防止在施工階段產(chǎn)生巨人變更，避免因設(shè)計方案的改動而增加工程造價，因而要細(xì)致做好設(shè)計工作。3.3建筑項B招標(biāo)與簽約階段開展建筑項目施工期間，建設(shè)單位要仔細(xì)審核招標(biāo)文件，對簽訂的工程合同嚴(yán)格把關(guān)。招標(biāo)階段必須

8、對工程造價和圖紙設(shè)計進行嚴(yán)格控制，對建設(shè)項0現(xiàn)狀進行合理分析，審核投標(biāo)單位資格，編制相位的招標(biāo)文件，進而選擇符合招標(biāo)要求的單位中標(biāo)，制定最終的承包合同價。3.4建筑項B施工階段施工階段即為設(shè)計圖紙從設(shè)想到現(xiàn)實的過程，必須強化管理施工過程。在此期間，必須做好合同管理。造價管理人員必須監(jiān)控工程全過程，對工程隨吋產(chǎn)生的變更了如指掌，正確