直營(yíng)店績(jī)效考核薪酬制度

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1、績(jī)效考核薪酬制度試運(yùn)行方案一、目的為促進(jìn)公司的發(fā)展，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鼓勵(lì)員工的積極性，特制定以下績(jī)效考核制度。二、薪酬福利1．店長(zhǎng)：①無(wú)責(zé)任底薪800元+各種補(bǔ)貼700元+崗位工資600元+績(jī)效工資700元，共計(jì)2800元+提成；②績(jī)效工資700元為有責(zé)任工資，發(fā)放條件如下：a.整店月保底銷(xiāo)售額完成30%以下，績(jī)效工資不予發(fā)放；b.整店月保底銷(xiāo)售額完成30%（含）以上60%以下，發(fā)放200元績(jī)效工資；c.整店月保底銷(xiāo)售額完成60%（含）以上80%以下，發(fā)放400元績(jī)效工資；d.整店月保底銷(xiāo)售額完成80%（含）以上，發(fā)放全部績(jī)效工資；③新任店長(zhǎng)試用期為2個(gè)

2、月，試用期間，除績(jī)效工資與提成外，其它薪酬均×80%；2．店員：①無(wú)責(zé)任底薪800元+各種補(bǔ)貼700元+績(jī)效工資700元，共計(jì)2200元+提成；②績(jī)效工資700元為有責(zé)任工資，發(fā)放條件如下：a.個(gè)人月保底銷(xiāo)售額完成30%以下，績(jī)效工資不予發(fā)放；b.個(gè)人月保底銷(xiāo)售額完成30%（含）以上60%以下，發(fā)放200元績(jī)效工資；c.個(gè)人月保底銷(xiāo)售額完成60%（含）以上80%以下，發(fā)放400元績(jī)效工資；d.個(gè)人月保底銷(xiāo)售額完成80%（含）以上，發(fā)放全部績(jī)效工資；③新員工試用期為1個(gè)月，試用期間，除績(jī)效工資與提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任務(wù)為50萬(wàn)元，個(gè)人

3、月保底任務(wù)每月由店長(zhǎng)分配。三、無(wú)責(zé)任底薪增長(zhǎng)1、店長(zhǎng)：①每滿(mǎn)一年無(wú)責(zé)任底薪增加200元；②每滿(mǎn)一年并整店在本年度平均每月完成任務(wù)100%以上，無(wú)責(zé)任底薪增加400元；2、店員：3①每滿(mǎn)一年無(wú)責(zé)任底薪增加150元；②每滿(mǎn)一年并個(gè)人在本年度平均每月完成任務(wù)100%以上，無(wú)責(zé)任底薪增加300元；四、提成比例1、店員：①純金類(lèi)：?jiǎn)T工提成比例為0.37%；②純銀類(lèi)：?jiǎn)T工提成比例為1%；③純金鑲嵌類(lèi)（公司指定歸類(lèi)為純金鑲嵌的產(chǎn)品。主要以零售價(jià)作為依據(jù)）：?jiǎn)T工提成比例為0.6%；④混合材質(zhì)類(lèi)（公司指定歸類(lèi)為混合材質(zhì)的產(chǎn)品）：?jiǎn)T工提成比例為1.36%；⑤兩人或多人同時(shí)值班時(shí)售出

4、的產(chǎn)品，主銷(xiāo)售占銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的60%，副銷(xiāo)售占銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的40%；⑥各類(lèi)產(chǎn)品的個(gè)人銷(xiāo)售額×相應(yīng)提成比后相加=“員工個(gè)人提成”2、店長(zhǎng)：①店面所有員工的“員工個(gè)人提成”總和÷店面人員數(shù)量（含店長(zhǎng)）=店長(zhǎng)基本提成；②店面所有員工的“員工個(gè)人提成”總和÷店面人員數(shù)量（含店長(zhǎng)）×0.4=店長(zhǎng)崗位提成；③店長(zhǎng)基本提成+店長(zhǎng)崗位提成=“店長(zhǎng)提成”；五、提成制度（月）1、店長(zhǎng)：①整店完成總?cè)蝿?wù)的20%以下，無(wú)提成；②整店完成總?cè)蝿?wù)的20%（含）以上30%以下，“店長(zhǎng)提成”×30%；③整店完成總?cè)蝿?wù)的30%（含）以上50%以下，“店長(zhǎng)提成”×50%；④整店完成總?cè)蝿?wù)的50%（含）以上

5、70%以下，“店長(zhǎng)提成”×70%；⑤整店完成總?cè)蝿?wù)的70%（含）以上90%以下，“店長(zhǎng)提成”×90%；⑥整店完成總?cè)蝿?wù)的100%（含）以上125%以下，“店長(zhǎng)提成”×100%；⑦整店完成總?cè)蝿?wù)的125%（含）以上150%以下，“店長(zhǎng)提成”×110%；⑧整店完成總?cè)蝿?wù)的150%（含）以上，“店長(zhǎng)提成”×120%；2、店員：①店員完成個(gè)人任務(wù)的20%以下，無(wú)提成；②店員完成個(gè)人任務(wù)的20%（含）以上30%以下，“員工個(gè)人提成”×30%；③店員完成個(gè)人任務(wù)的30%（含）以上50%以下，“員工個(gè)人提成”×50%；3④店員完成個(gè)人任務(wù)的50%（含）以上70%以下，“員工個(gè)

6、人提成”×70%；⑤店員完成個(gè)人任務(wù)的70%（含）以上90%以下，“員工個(gè)人提成”×90%；⑥店員完成個(gè)人任務(wù)的100%（含）以上125%以下，“員工個(gè)人提成”×100%；⑦店員完成個(gè)人任務(wù)125%（含）以上150%以下，100%及以?xún)?nèi)部分按“員工個(gè)人提成”×100%提，100%以上部分，按“員工個(gè)人提成”×125%提；⑧店員完成個(gè)人任務(wù)的150%（含）以上，100%及以?xún)?nèi)部分按“員工個(gè)人提成”×100%提，100%以上部分，按“員工個(gè)人提成”×150%提；六、獎(jiǎng)金制度1、月度獎(jiǎng)金：①店長(zhǎng)——整店銷(xiāo)售額完成任務(wù)的100%或以上，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)300元，完成150%或以

7、上，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)1200元；②店員——個(gè)人銷(xiāo)售額當(dāng)月完成任務(wù)的100%或以上的前提下，排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)300，超過(guò)或等于銷(xiāo)售任務(wù)的150%的前提下，排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)1200元；2、季度獎(jiǎng)金：①店長(zhǎng)——整店季度銷(xiāo)售額平均每月完成任務(wù)的95%或以上，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)600元，完成130%或以上，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)2000元；②店員——個(gè)人季度銷(xiāo)售額平均每月完成任務(wù)的95%或以上的前提下，排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)600，超過(guò)或等于銷(xiāo)售任務(wù)的130%的前提下，排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)2000元；3、年度獎(jiǎng)金：①店長(zhǎng)——整店全年銷(xiāo)售額平均每月完成90%或以上，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)3000元，完成120%或以上，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)12000

8、元；②店員——a.個(gè)人全