人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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1、人力資源管理王海光遼寧大學(xué)管理學(xué)博士副教授浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后Whg_hg@yahoo.com.cn130024997991感謝你的參與！！說(shuō)出你對(duì)本課程的期望？你目前的職業(yè)是什么？你最希望從事的職業(yè)和崗位是什么？234567891011奢侈的目標(biāo)？1）將各部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，避免割裂，明確人力資源管理與企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理之間，人力資源管理內(nèi)各內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系。2）兼顧“做”與“看”。我自己該怎么去做？怎樣讓別人去做？他們是怎么做的？——讓我們共同努力！12本課程講授內(nèi)容人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源環(huán)境人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作分析與工作設(shè)計(jì)招聘與甄選培訓(xùn)與發(fā)展員工績(jī)效管理薪酬與福利

2、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展勞資關(guān)系13每一天都是我們?nèi)松械拿篮媒?jīng)歷非常高興有機(jī)會(huì)和大家一起學(xué)習(xí)人力資源管理的有關(guān)知識(shí)、技能和觀念。在你我面前，同樣是激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)。讓我們一起來(lái)努力！如果對(duì)課程有什么意見(jiàn)、建議，請(qǐng)告訴我，多謝了！14請(qǐng)分組！12345講臺(tái)15輕松一下16天堂與地獄警察廚師修車技師行政人員愛(ài)人瑞士人意大利人德國(guó)人英國(guó)人法國(guó)人17天堂和地獄所謂[天堂]就是在那個(gè)地方的警察是英國(guó)人；廚師是法國(guó)人；修車技師是德國(guó)人；行政人員是瑞士人；而愛(ài)人是意大利人。所謂[地獄]就是在那個(gè)地方的廚師是英國(guó)人；修車技師是法國(guó)人；警察是德國(guó)人；行政人員是意大利人；而且更糟的是愛(ài)人是冷冰冰的瑞士人。18人力資源

3、管理概念是指影響雇員行為態(tài)度以及業(yè)績(jī)的各種政策、管理實(shí)踐遺跡制度。－－－雷蒙德　諾伊涉及正確處理企業(yè)和事業(yè)單位中的“人”和“與人有關(guān)的事”所需要的觀念、理論和技術(shù)－－－張一弛19人力資源管理的目標(biāo)？幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為員工提供滿意的就業(yè)崗位？提高組織和每一個(gè)員工的績(jī)效？維持現(xiàn)狀等待好運(yùn)氣光臨？20為員工提供滿意的就業(yè)崗位：蕭條之時(shí)，社員同舟共濟(jì)，減少工資，免薪加班，以圖共同度過(guò)難關(guān)。員工的工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、福利、精神需求滿足等，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策過(guò)程中處于什么樣的地位誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的財(cái)富誰(shuí)拯救了企業(yè)21提高組織和每一個(gè)員工的績(jī)效：加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作——職責(zé)說(shuō)明、績(jī)效考核、以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬

4、制度設(shè)計(jì)、良好的激勵(lì)措施……今天不努力做工作，明天就要努力找工作。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要提高自己的收入，只有依靠自己的工作。22維持現(xiàn)狀等待好運(yùn)氣光臨？之所以這樣規(guī)定，是因?yàn)椤^(guò)去從來(lái)都是這樣的?！叭龡l腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是。你別以為你自己有什么稀罕的?!”我說(shuō)的，就是法律；想在這兒干，就老老實(shí)實(shí)聽(tīng)我的；不想聽(tīng)，就別在這兒干。你的看法，我無(wú)法考慮。這是公司的意見(jiàn)。23討論題24華為：男一號(hào)任正非女二號(hào)孫亞芳25格力電器：男一號(hào)朱江洪女二號(hào)董明珠26海爾：男一號(hào)張瑞敏女二號(hào)楊綿綿27海信：周厚健、于淑珉當(dāng)當(dāng)：李國(guó)慶、俞渝聯(lián)想：柳傳志、馬雪征28性別領(lǐng)導(dǎo)力---團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)成

5、功的企業(yè)家背后，往往有一個(gè)很好的女性事業(yè)伙伴，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層的男女搭配現(xiàn)象是區(qū)別于西方獨(dú)特的管理現(xiàn)象，彌補(bǔ)了第一代企業(yè)家的制度缺欠和性格弱點(diǎn)，是中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的一種歷史選擇，可遇不可求，不可復(fù)制。29女二號(hào)的特點(diǎn)：忠誠(chéng)感強(qiáng)角色定位清晰執(zhí)行能力強(qiáng)，做事細(xì)致想做領(lǐng)袖的欲望較男性低30海盜組織的雙核管理31海盜法典每個(gè)船員都有權(quán)參與重大問(wèn)題的決策；在戰(zhàn)斗中殘廢的人可以不干活留在船上，并從“公共儲(chǔ)蓄”里領(lǐng)800塊西班牙銀幣；分戰(zhàn)利品時(shí)，船長(zhǎng)和舵手分雙份,炮手、廚師、醫(yī)生、水手長(zhǎng)可分一又二分之一份，其他有職人員分一又四分之·份普通水手每人得一份。32海盜在幾千年前就面臨極其嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)：由于隔絕于

6、一般社會(huì)體系之外，沒(méi)有上一級(jí)的管理機(jī)構(gòu)和申訴單位，海盜被迫創(chuàng)造他們自己的組織和權(quán)力制衡體系33雙核制：“船長(zhǎng)一軍需官”雙核管理制度領(lǐng)導(dǎo)核心包括一名船長(zhǎng)和一名軍需官，這兩個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)者形成了一個(gè)微妙的制衡體系，為海盜組織打造出了高效的雙核團(tuán)隊(duì)。34思考問(wèn)題海盜船為什么能打敗商船？如何避免二人分歧？如何避免二人合謀？請(qǐng)你設(shè)計(jì)分配體制雙核制度的基礎(chǔ)？如何避免分配中的黑箱操作？35早在17世紀(jì)，加勒比海盜們就建立了雙核管理制度，以及雙核管理所依賴的民主決策程序、透明的利潤(rùn)分配制度、統(tǒng)一的價(jià)值觀，并籍此成為了歷史上最優(yōu)秀的犯罪組織36領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別？測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)傾向37領(lǐng)導(dǎo)：有影響力的關(guān)系管理：一

7、種活動(dòng)38人力資源管理職　　　　能獲取人力資源吸收、錄用維護(hù)人力資源保持、評(píng)價(jià)、調(diào)整發(fā)展人力資源發(fā)展39思考：誰(shuí)是人力資源管理者40在人力資源管理過(guò)程中的角色分工員工直線管理者人力資源部41人力資源管理的主要職能公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置部門職責(zé)工作分析１、職位描述２、職位評(píng)估３、崗位評(píng)級(jí)績(jī)效管理１、指標(biāo)設(shè)定２、流程設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)１、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)２、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)３、福利體系設(shè)計(jì)核心能力開(kāi)發(fā)招聘與選拔１