質(zhì)量獎懲及考核制度

《質(zhì)量獎懲及考核制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、質(zhì)量考核及獎懲制度一、總則1.1為了加強質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任制，保證項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《葛洲壩集團公司質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定，特制定本制度。1.2在質(zhì)量管理和質(zhì)量控制中，將強化激勵機制，堅持質(zhì)量工作與經(jīng)濟掛鉤的原則，努力提高員工積極創(chuàng)造高質(zhì)量的責(zé)任感和使命感；1.3堅持“質(zhì)量第一，教育為本”的原則，大力提高員工的質(zhì)量意識和遵章守紀(jì)的自覺性。嚴(yán)禁以罰代管。1.4質(zhì)量獎懲的原則是：獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。獎懲落實到具體單位或個人。1.5質(zhì)量獎勵實行精神鼓勵同經(jīng)濟獎勵相結(jié)合。精神鼓勵主要有口頭表揚、通報表彰、授予質(zhì)量先進(jìn)單位和先進(jìn)個人等；質(zhì)量

2、處罰包括口頭批評、通報批評、行政處罰和經(jīng)濟罰款等。1.6質(zhì)量獎懲分為質(zhì)量管理綜合獎懲和現(xiàn)場質(zhì)量控制獎懲。質(zhì)量管理綜合獎懲依據(jù)每月對各施工隊質(zhì)量管理情況綜合考核結(jié)果實施，現(xiàn)場質(zhì)量控制獎懲根據(jù)施工過程中實物工程質(zhì)量情況隨時實施。二、考核2.1項目部對各施工隊的質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作和實物工程質(zhì)量每月進(jìn)行一次量化指標(biāo)考核?？己藭r間安排在每月26日進(jìn)行。2.2考核由質(zhì)量保證部組織項目部各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行，考核結(jié)果報項目部主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理審批。2.3考核標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制，達(dá)到90分以上為優(yōu)秀，90~70分為合格，70分以下為不合格。2

3、.3.1、質(zhì)量基礎(chǔ)管理（40分）（1）、質(zhì)量組織體系是否完善。不完善扣10分；（2）、傳達(dá)上級質(zhì)量精神是否及時到位，是否落實。不落實的扣5分，不及時的扣2分，落實不徹底的扣3分（查會議記錄）；（3）、參加上級組織的質(zhì)量活動情況。一次不參加扣5分；（4）、質(zhì)量會議情況。一次不參加項目部組織的質(zhì)量會議扣5分，施工隊每月不組織一次質(zhì)量會議的扣5分（查會議記錄）；（5）、全面質(zhì)量管理情況。不參加全面質(zhì)量管理活動的扣5分。2.3.2實物工程質(zhì)量（60分）-7-（1）、發(fā)生質(zhì)量事故的扣50分；（2）、發(fā)生一般質(zhì)量缺陷的扣30分；（3）、單元工程優(yōu)良率達(dá)到87%以上

4、的不扣分，86%~70%的扣20分，70%以下的扣30分。三、獎懲3.1質(zhì)量管理綜合獎懲3.1.1考核達(dá)到“優(yōu)秀”的單位，給予一次性獎勵500~1000元，并拿回本單位當(dāng)月質(zhì)量掛鉤工資（經(jīng)濟獨立單位當(dāng)月質(zhì)量保證金不扣除）；考核為合格的單位，可拿回本單位當(dāng)月質(zhì)量掛鉤工資（經(jīng)濟獨立單位當(dāng)月質(zhì)量保證金不扣除）；考核為不合格的單位扣除當(dāng)月質(zhì)量掛鉤工資（經(jīng)濟獨立單位當(dāng)月質(zhì)量保證金扣除）。3.1.2根據(jù)考核細(xì)則，項目部年終進(jìn)行單位和個人的評選。凡達(dá)到“優(yōu)級”的單位和個人，獲“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”和“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”的稱號，將通報表彰，并一次給予質(zhì)量管理先進(jìn)單位10

5、00~2000元的獎勵，質(zhì)量管理先進(jìn)個人200~500元的獎勵；凡考核為不合格的單位和個人，將通報批評，并一次性給予不合格單位1000~2000元的罰款，個人200~500元的罰款。施工過程中不求質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷超出標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)違章施工受到監(jiān)理或業(yè)主書面警告或違規(guī)警告和罰款的責(zé)任單位或個人，除承擔(dān)全部處理費用外，并按下列標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任單位或個人進(jìn)行追加處罰：發(fā)現(xiàn)違規(guī)單位處罰標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位責(zé)任人業(yè)主500～1000元/次200～300元/次監(jiān)理人200～500元/次50～200元/次3.2現(xiàn)場質(zhì)量控制獎懲3.2.1獎勵（1）、在施工過程中能夠一貫嚴(yán)格堅持按工藝

6、質(zhì)量要求操作，并能及時處理工序質(zhì)量糾正工作，保證了工程質(zhì)量評定的單位或個人，視觀察記錄情況不定期給予50~100元獎勵；（2）、在施工過程中，提出合理化建議，對保證和提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位個人，根據(jù)其成效獎勵50~200元；（3）、在施工中發(fā)現(xiàn)測量差錯，避免了返工或質(zhì)量事故的，每次獎勵50~200元；發(fā)現(xiàn)水泥、砼料錯誤，阻止廢料人倉，并積極采取措施，避免返工或質(zhì)量事故的，每人一次獎勵50~200元；-7-（4）、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服極大困難進(jìn)行施工，保證單元工程或工序優(yōu)良的單位和個人，根據(jù)難度大小，每次獎勵50~100元；（5）、凡在施工中發(fā)現(xiàn)重

7、大質(zhì)量隱患，避免了質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失的或通過改進(jìn)施工工藝，使工程質(zhì)量有顯著提高的單位和個人，經(jīng)審查屬實，隨時給予100~500元一次性獎勵；（6）、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的突發(fā)事件或不可預(yù)測的意外因素，積極組織并參與搶險處理的，給予100~500元一次性獎勵；（7）、積極組織且參與QC小組活動，取得（公司認(rèn)可）一定成果的，給予100~200元一次性獎勵；（8）、推行或采用新技術(shù)、新工藝、新材料，對工程質(zhì)量進(jìn)一步提高和有利于企業(yè)長期發(fā)揮經(jīng)濟效益的，給予100~500元一次性獎勵；（9）、現(xiàn)場施工管理者，對工程質(zhì)量提高有突出成績和貢獻(xiàn)的，給予100~500元

8、一次性獎勵；（10）、其它有質(zhì)量工作成績或較為突出貢獻(xiàn)的，給予50~500元一次性獎勵；（11