財(cái)務(wù)成本管理的新視角

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1、財(cái)務(wù)成本管理的新視角摘要伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)管理的核心所在，財(cái)務(wù)管理可以通過其價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)形成綜合性分析和管理，其貫穿和滲透于企業(yè)組織的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)成本的控制可以把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段。本文從財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)分析著手，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問題提出幾點(diǎn)解決措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)新視角?！　￡P(guān)鍵詞財(cái)務(wù)成本管理新視角　?。篎275：A　　　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有別于其他管理工作，它具有

2、綜合性強(qiáng)、涉及面廣、對(duì)市場反應(yīng)靈敏度高的特點(diǎn)。企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心，并把財(cái)務(wù)成本核算和控制作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)務(wù)成本控制不應(yīng)只是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)是對(duì)產(chǎn)品生命周期所有成本的控制，必須做到全過程、全方位、多角度控制。　　事實(shí)證明，只有產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個(gè)成本才會(huì)有顯著的降低。從全社會(huì)來看，只有做到對(duì)整體成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的合理配置和社會(huì)效益的最大化。此外，企業(yè)財(cái)物成本管理能否獲得成功，還要取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)物成本控制是否重視；否則，成本控制設(shè)置的再好，也是形同虛設(shè)，很難取

3、得應(yīng)有效果?！　　　∫?、財(cái)物成本管理的目標(biāo)　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理的目標(biāo)?！　∝?cái)務(wù)管理目標(biāo)就是指在一定環(huán)境中，在組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，處理財(cái)務(wù)關(guān)系希望達(dá)到的目標(biāo)。投資者成立企業(yè)的最主要是獲得盡可能多的物質(zhì)財(cái)富。對(duì)最大價(jià)值的追求就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)追求的不是賬面資產(chǎn)總價(jià)值，而是企業(yè)的資產(chǎn)的全部市場價(jià)值，在對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，投資者以與其投資時(shí)間為起點(diǎn)，按照預(yù)期投資時(shí)間的同一口徑將未來收入進(jìn)行折現(xiàn)。企業(yè)按可能實(shí)現(xiàn)的概率對(duì)未來收入進(jìn)行計(jì)算，反映了企業(yè)預(yù)期或潛在的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)利于就社會(huì)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化目標(biāo)?！　。?/p>

4、二）財(cái)務(wù)管理成本控制目標(biāo)?！　〕杀究刂圃谄髽I(yè)發(fā)展中處于十分重要的地位。例如同類、同質(zhì)產(chǎn)若在性能和質(zhì)量上相差不大，那么決定企業(yè)市場競爭力的就主要是價(jià)格因素，而價(jià)格的高低，在很大程度上取決于生產(chǎn)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本，所以只有降低成本，才能降低產(chǎn)品價(jià)格。事實(shí)證明只有產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個(gè)成本才會(huì)有顯著的降低。因此，企業(yè)在控制成本的同時(shí)，必須兼顧對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，使產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種和技術(shù)水平得到確保，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)物管理的目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。　　1、成本的含義更加寬泛?！　≡诮y(tǒng)統(tǒng)上成本一般指企業(yè)產(chǎn)品的制造成本，包括產(chǎn)品的資料成本、

5、直接的人工成本和制造費(fèi)用等，而將其他與產(chǎn)品生產(chǎn)存在間接關(guān)系的費(fèi)用，作為期間費(fèi)用一律計(jì)入營業(yè)費(fèi)和管理費(fèi)中，視其與產(chǎn)品成本完全無關(guān)。在這些間接費(fèi)用所占企業(yè)總成本比例較小時(shí)，可以接受這種做法。然而，現(xiàn)在企業(yè)普遍面臨著來自各方面的前所未有的競爭壓力，只對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行考察，定會(huì)造成企業(yè)在生產(chǎn)和投資決策上的嚴(yán)重失誤。企業(yè)應(yīng)從成本動(dòng)因角度來考慮，任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)生產(chǎn)到獲利，對(duì)其成本的理解決不能只局限于制造成本，而應(yīng)是貫穿在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的全部成本?！　‘a(chǎn)品生命周期在嚴(yán)格意義上，是指自企業(yè)引入產(chǎn)品概念到放棄與之相關(guān)聯(lián)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，既包括產(chǎn)品生

6、產(chǎn)過程，又包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、銷售的過程。所以，成本概念在廣義上既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品制造成本，還包括產(chǎn)品維護(hù)和保養(yǎng)成本及廢棄成本等與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的所有資源的耗費(fèi)。對(duì)于成本控制，相應(yīng)地也要控制在這三個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的所有企業(yè)成本?！　?、從節(jié)約成本向避免成本轉(zhuǎn)變。　　傳統(tǒng)意義上的成本降低主要是通過節(jié)省成本完成的，就是在工作現(xiàn)場力求不浪費(fèi)資源和通過改進(jìn)工作方式節(jié)約成本支出，例如：節(jié)約能耗、采用招標(biāo)方式降低原料和設(shè)備購買價(jià)格等，這只是財(cái)務(wù)成本管理的改良形式中的一種，屬于成本降低的初級(jí)形式。在新時(shí)期，企業(yè)致力于需求新的降低成本方法，力圖能夠從根本上避免成本

7、的發(fā)生。企業(yè)以“零缺陷”形式幾乎避免了所有因產(chǎn)品不合格或因維修所帶來的財(cái)務(wù)成本。這種成本避免思想從管理的角度對(duì)成本降低的潛力進(jìn)行了探索，認(rèn)為在事前預(yù)防比事后調(diào)整重要，可以避免不要成本的產(chǎn)生。這種高級(jí)戰(zhàn)略上的改革需要企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新組合，以避免不必要的環(huán)節(jié)?！　《?、財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題　　目前，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，其作用并未得到有效的發(fā)揮，成本控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也沒能很好地落實(shí)，財(cái)務(wù)成本管理思想還缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本管理中還存在很多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。ㄒ唬┤狈Ω咚氐馁|(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。　　高素質(zhì)

8、的財(cái)務(wù)人員短缺，是影響財(cái)務(wù)管理核心作用未能有效發(fā)揮的主要原因。作為一個(gè)營利組織，企業(yè)更關(guān)注對(duì)科研技術(shù)人才的培