工程項目全過程成本控制-

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1、專業(yè)文檔淺談工程項目成本全過程控制前言我平生最怕說話，今天趕鴨子上架，誠惶誠恐，怕說不清道不白，請大哥大姐、兄弟姊妹們多多體諒。從事項目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位對如何進行工程項目成本管理作一些探討。建筑企業(yè)要生存，要持續(xù)發(fā)展，需要資金鏈，需要利潤支撐，工程項目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。爭取到一個項目，特別是優(yōu)秀項目，是非常來之不易的。項目成本管理的最終目標就是追求利潤最大化，如何保證利潤最大化？我的理解：“大斗進，小斗出”從甲方結(jié)算多，實際成本少，如何做到大斗進小斗出？這是項目成本管理核心問題?！按蠖愤M小斗出”，即項目成本控制，項

2、目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成本控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和競爭力。第一章工程項目成本全過程控制的必要性項目成本控制應從工程投標報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項目實施全過程。工程項目成本全過程控制是由工程項目的自身特點決定的。施工項目作為一次性事業(yè)，生產(chǎn)過程具有明顯的單件性，施工項目活動過程不可逆，也不重復，給工程項目帶來了較大的風險性和管理的特殊性；施工項目的地點固定，體積龐大和結(jié)構(gòu)復雜導致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動性、工程多和施工組織復雜。此外，施工周期長，WORD資料可編輯專業(yè)文檔作業(yè)條件惡劣，易受氣

3、候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項目的成本管理帶來了很多困難。因此對工程項目必須實行全過程控制。第一章工程項目成本全過程控制的前提和方法1、開工前搞好成本預測，明確成本目標：在工程開工前，建立成本核算領(lǐng)導小組，組織人員了解當?shù)厥袌龅膶嶋H情況，根據(jù)中標價格比較計劃成本和責任成本，然后根據(jù)中標價格、當?shù)刎浽醇皵M投入的個施工班組情況編制責任成本預算，確定責任成本目標。即制定適應成本預測精細化的新流程機制：成本預測精細化流程招投標階段→施工圖預算（成本控制部）↓工程開工之初→內(nèi)控責任成本，施工預算（成本控制部與項目部）↓→公司成本控制依據(jù)工程開

4、工之初→確定項目成本管理目標（項目部）↓→項目部內(nèi)控成本工程開工之初→項目經(jīng)濟方案（項目部）↓→項目成本指標制定↓→成本指標執(zhí)行跟蹤與分析↓→成本指標調(diào)整↓→項目成本指標執(zhí)行評價2、加強施工階段成本精細核算，優(yōu)化施工方案和資源配置：WORD資料可編輯專業(yè)文檔在開工進場后，項目部根據(jù)投標時的承諾和工期、現(xiàn)場具體情況配置資源。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，不同的現(xiàn)場平面設(shè)計和施工方案就有不同的生產(chǎn)成本，在滿足合同要求的前提下，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等提出科學的方案和措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度計劃及實施進

5、度控制，合理進行人力、機械設(shè)備及資金的配置，以保證達到最優(yōu)的質(zhì)量、安全水平和最低的合理成本。⑴加強施工各環(huán)節(jié)成本的預測預控；⑵實行崗位核算精細化，明確各項費用的控制點，使崗位責任化、具體化?！椖坎咳蝿?wù)1、進行項目成本的分解。確定工程項目的人工、材料、機械及現(xiàn)場管理費用的消耗量，作為施工時各項目的具體控制目標，并將此控制目標分發(fā)至各相應部門。→公司成本控制部和項目部預算人員任務(wù)2、全過程的管理是對過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進行管理和控制。在工程項目成本的全過程控制中，出現(xiàn)成本偏差的主要原因是：①施工安排不當，造成人力和機械等停工或窩工；②

6、施工方案安排不夠合理，造成人、材、機費用增加；③質(zhì)量控制不好，出現(xiàn)不合格品、廢品、造成返工；④安全措施不力，造成機械損毀，人員傷亡事故；⑤材料管理或使用不規(guī)范；⑥機械設(shè)備的完好率和利用率達不到最佳狀態(tài)；⑦沒有做好施工現(xiàn)場的簽證工作，為合理變更和索賠造成困難；⑧目標成本控制分析時，單價偏高或偏低，不能準確反應實際成本；⑨項目部管理費用控制不嚴、管理人員失職、管理行為不當或現(xiàn)場施工人員責任心不強；⑩合同條款不夠完善或合同管理出現(xiàn)漏洞，造成合同爭議、糾紛。→公司成本控制部、質(zhì)安部、財務(wù)部、材料部、項目部共同任務(wù)WORD資料可編輯專業(yè)文檔第一章工程項目成本全過

7、程控制的措施1、組織措施建立成本管理控制體系，實行項目成本的全員控制。項目成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，樹立成本控制人人有責的大局觀念，實現(xiàn)項目成本的全員控制，具體的控制體系如圖;成本控制中心（項目經(jīng)理）↓部門責任成本↓施工技術(shù)計劃預算材料設(shè)備質(zhì)量安全財務(wù)成本后期服務(wù)↓班組責任成本切實增強全員責任成本意識，加強成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。2、過程控制A、事前計劃準備　　1）

8、WORD資料可編輯專業(yè)文檔、在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作外，必須編制先進可行的可