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《各企業(yè)“年終獎(jiǎng)”發(fā)放方法大揭秘》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、各企業(yè)“年終獎(jiǎng)”發(fā)放方法大揭秘企業(yè)管理者認(rèn)為，無論企業(yè)用何種方式來安排職工的年終獎(jiǎng)，但有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值?！ ∧苡行Ъぐl(fā)員工積極性 IBM中國公司所有工資、獎(jiǎng)金都是高度保密的，員工之間互相不知道也不會(huì)問對方拿了多少錢。除了年終三重獎(jiǎng)勵(lì)外，公司管理層持有股票的還有權(quán)參與分紅，隨著本地化程度加深，IBM中國公司持有股票的員工越來越多。從整體上來說，目前這種激勵(lì)機(jī)制比較公平，并且能有效激發(fā)員工的斗志。 過去，某銀行廣州分行一直按照雙薪
2、制度來發(fā)年末的獎(jiǎng)金。每季度如果都完成了1000萬元的存款任務(wù)就可以獲得足額的6萬元／4個(gè)季度的考核獎(jiǎng)金，完不成要扣錢，超額完成也要封頂。年末一次性發(fā)放年薪的十二分之一作為雙薪。該行負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這種制度并不利于員工發(fā)揮工作積極性。今年，該行的考核制度發(fā)生了改變，實(shí)行了年終考核制度，獎(jiǎng)金不封頂。業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，這種上不封頂?shù)目己酥贫扔欣诩?lì)銀行員工充分發(fā)揮積極性。 聯(lián)合利華認(rèn)為，對員工來說，年終獎(jiǎng)是一件值得期待的事，激勵(lì)效果肯定是有的。拿到了高額年終獎(jiǎng)的人下一年會(huì)根據(jù)情況定下較高的目標(biāo)。 探索期權(quán)
3、等獎(jiǎng)勵(lì)方式 美的高層透露，美的正在積極探索在集團(tuán)實(shí)行期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式。作為國內(nèi)率先實(shí)行MBO（管理層持股）的企業(yè)，美的一直嘗試在薪酬激勵(lì)制度方面進(jìn)行改進(jìn)，期望在既有效激勵(lì)員工又不損害集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展利益之間尋求一個(gè)均衡點(diǎn)?！ 】讫埞煞莨究偛脛膲舯硎?，目前實(shí)行的年終獎(jiǎng)方式是比較傳統(tǒng)的，但在中國也是比較有效的。劉從夢也強(qiáng)調(diào)，給予管理層期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)肯定要在科龍實(shí)施的，這體現(xiàn)將來的改革方向，但目前來說，條件還不成熟，而且格林柯爾還只是相對控股的股東，還需要征求其他股東的意見。（周方、周裕嫵） 員工心情：拿
4、了年終獎(jiǎng)工作更有勁 某銀行職員李先生：對我而言，無論能拿到多少，都是對自己辛辛苦苦工作一年的肯定。物質(zhì)上的倒是其次的，重要的是在精神上得到了很大的滿足，來年工作起來也更有勁了。 某軟件公司銷售代表鄒進(jìn)：第一年參加工作，年終就領(lǐng)到了三萬多元年終獎(jiǎng)。跟同事相比，我不是最多的，但這對剛參加工作一年的我來說已經(jīng)非常滿足了。2002年IT行業(yè)持續(xù)著它的不景氣，我也是在巨大的壓力和不自信中成為一名銷售代表的。這三萬多元錢的年終獎(jiǎng)是對我自身能力的一種認(rèn)可。當(dāng)我懷著更大的自信開始來年的工作時(shí)，這筆錢的意義和價(jià)值
5、又豈是數(shù)字本身所能衡量的呢？ 某公司行政人員王小姐：年底雙薪是很必要的，這是對自己工作的回報(bào)。同時(shí)，它反映的是公司對員工的重視，表達(dá)了公司對員工的感激心態(tài)。員工呢，感到自己得到了認(rèn)可，沒白為公司效力。（黃濤、周方、程維） 部分企業(yè)年終獎(jiǎng)制度一覽 IBM中國公司 包括三個(gè)部分：第一部分是“雙薪”，即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分，除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月
6、工資的三倍左右，表現(xiàn)特別突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標(biāo)的員工，不但拿不到獎(jiǎng)金，連平時(shí)的工資都會(huì)被扣除一部分?！ ∑呦搽娔X 年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì)，管理層則再按股票分紅?！ ∮糜衍浖 ⌒姓藛T發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎(jiǎng)金，優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)5千元至幾萬元不等的獎(jiǎng)金?！ ≈袊y行廣州分行 實(shí)行年終考核制度，該獎(jiǎng)金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個(gè)系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A即是該分行可發(fā)放給員工的年末
7、考核獎(jiǎng)金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評價(jià)確定系數(shù)B，員工個(gè)人的考核獎(jiǎng)金就等于系數(shù)B乘以整個(gè)分行可發(fā)給員工的所有考核金。分行行長的年終獎(jiǎng)金系數(shù)B由上級行確定?！ ÷?lián)合利華 年初時(shí)公司會(huì)跟部門、個(gè)人簽一個(gè)工作協(xié)議。根據(jù)部門、個(gè)人定的目標(biāo)確定是否發(fā)。定的目標(biāo)比較高、最后超額完成的會(huì)有年終獎(jiǎng)?！ V州本田 沒有采取年終雙薪制度，高層管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90％以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬?！ ∩虾Ｍㄓ谩 」靖鲗蛹墕T工的年終獎(jiǎng)金將根
8、據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人的績效結(jié)果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布?！ ≈袊苿?dòng)某市級分公司 年終收入包括年終獎(jiǎng)金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。該公司按行政級別將員工分為19級，不同級別享有不同的年終獎(jiǎng)金?！ ∧杲K獎(jiǎng)為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該員工的全年表現(xiàn)評分、職務(wù)、服務(wù)時(shí)間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動(dòng)已服務(wù)近兩年，他的級別被定為11級，年終獎(jiǎng)金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎(jiǎng)
