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《企業(yè)軟實力：用更少實現(xiàn)更多》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)軟實力：用更少實現(xiàn)更多 資源整合是企業(yè)軟實力的唯一使命定位，企業(yè)不在于擁有或占有多少資源，而在于企業(yè)能隨時隨地隨需按照自己的意愿整合資源。軟實力經(jīng)營的特征是從無到有，從少到多，成本最低，效率最高，價值最新，回報最久?！ “凑掌髽I(yè)軟實力理論的闡述，企業(yè)軟實力是企業(yè)中最具價值的關鍵少數(shù)，這個關鍵少數(shù)可少到濃縮成一個圓點企業(yè)的核心價值，并深藏于企業(yè)蕓蕓眾生中，乃至大隱無形?！ ∥鞣綄W者做過一個比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當于管理組織、制度、技術、手段和方法等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當于組織成員的價值觀念、人
2、際關系、文化傳統(tǒng)、風俗習慣等無形管理。傳統(tǒng)管理更多地著眼于占1/3比重的有形管理，企業(yè)文化著眼于占2/3比重的無形管理?！ ∵M一步解剖，企業(yè)文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大體相當于企業(yè)文化的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等有形的企業(yè)文化；隱在水中部分，占1/4，大體相當于企業(yè)的核心理念等無形的道。一般人比較看重露在水面3/4的企業(yè)文化部分，卻忽視了隱藏在水下、僅占1/4、起決定作用的的核心理念。這個劃分也比較符合80/20法則，核心理念在企業(yè)文化體系中屬于起核心作用的關鍵少數(shù)，也是決定企業(yè)軟實力的最關鍵因素?！ 「哒斑h矚公司的核心價值基礎
3、穩(wěn)如盤石，不會隨著時代的風潮變異；在某些情況下，核心價值經(jīng)歷百余年而一成不變。高瞻遠矚公司的基本目的、生存原因可以作為千百年的指路明燈，就像地平線上恒久不變的星星一樣。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，越是有價值的東西，它在全局中所占的物質(zhì)分量越少，甚至可以濃縮到一個圓點，企業(yè)軟實力的價值也在這里，企業(yè)軟實力是企業(yè)最具價值的關鍵少數(shù)，所以企業(yè)要倍加呵護，特別珍惜。 可口可樂的成功讓許多競爭者羨慕和忌妒。近百年來，總有一些化學家費盡心機試圖破譯可口可樂的配方，卻又總是徒勞無獲。曾經(jīng)有兩位德國的科學家宣布，他們經(jīng)過長期研究分析，解開了可口可
4、樂配方的秘密。這兩位專家還在一本名叫《大眾飲食誤解詞典》的新書里列出了可口可樂配方的原料，稱可口可樂中99.5%的成分不過是含有二氧化碳和蔗糖的汽水。而其中起關鍵因素的物質(zhì)是一種香料混合劑。它雖然只有極小的含量，卻能產(chǎn)生可口可樂所具有的獨特味道。這種香料的成分包括野豌豆、生姜、含羞草、桔樹葉、不包含可卡因的吉柯葉、桂樹和香子蘭皮等，再加上可可、咖啡等的提煉物，進而構(gòu)成了一種混合劑。不過，這兩位專家在書里并沒有交代將這些原料配制在一起的方法?！ Υ耍煽诳蓸饭镜陌l(fā)言人巴里斯予以否認，并稱之為純屬胡編亂造。巴里斯說，想要揭開配方秘密的人不少，但沒有人成功?？煽诳蓸?/p>
5、的配方依然十分安全地鎖在公司的保險柜里。專家們都知道可口可樂的絕大部分是水，而最關鍵的配料可能還不到總量的1%。但近一個世紀來，人們卻無法破解這1%的核心物質(zhì)。正是靠著這1%，可口可樂才能夠一直保持著自己的獨特口味。 1984年，可口可樂曾計劃修改配方，推出一種新型可樂飲料，并為此投入了大筆資金做廣告宣傳。但是，后來又放棄了，仍然繼續(xù)采用老配方生產(chǎn)。關于可口可樂配方被破解的消息，公司不以為然，說這已經(jīng)是第六次大規(guī)模的新聞炒作了。另外，即便是破譯了配方，就能生產(chǎn)出真正的可口可樂？ 可口可樂這項產(chǎn)品如今早已不是一種簡單的產(chǎn)品，在這項產(chǎn)品中所包含的文化內(nèi)涵也很重要。
6、可口可樂早已成為充滿青春活力的美國文化的代名詞，誰宣稱他能生產(chǎn)出同可口可樂一樣的產(chǎn)品，人們也不會相信。目前，美國人每年人均喝可口可樂400杯，香港人每年每人消費可口可樂170杯，中國內(nèi)地每人的年消費量為7杯，占中國碳酸飲料市場份額的30%-40%，中國市場為可口可樂全球第六大市場，百事可樂在中國的市場份額不到可口可樂的一半。第3頁可口可樂無疑是世界頭號飲料巨頭?！ τ谝粋€企業(yè)來說，其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，對其加以合理、有效地利用，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展往往起到十分關鍵的作用。鄧正紅認為，企業(yè)軟實力某種意義上
7、是企業(yè)一種特定的資源和能力，成功的企業(yè)之所以成功，一個重要的原因就是善于用其最有價值的東西去整合其內(nèi)外部資源?！ ∑髽I(yè)是一組資源的集合體，企業(yè)之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說，做企業(yè)就是對各種資源的整合。因此，一個企業(yè)的市場地位，不僅取決于其所擁有資源的數(shù)量與質(zhì)量，更取決于其對資源的利用效率。前者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，但它與企業(yè)的市場地位并不成正比，否則就不會出現(xiàn)以少博多、以弱勝強的現(xiàn)象；而后者才是維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的關鍵，是以弱勝強的真正原因，也是企業(yè)管理效率的集中體現(xiàn)。所以，在激烈的市場競爭中，善于整合內(nèi)外部資源，這是企業(yè)贏
8、得競爭加快
