機(jī)械制造行業(yè)oa解決方案

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1、機(jī)械制造行業(yè)OA解決方案機(jī)械制造行業(yè)現(xiàn)狀機(jī)械制造業(yè)指從事各種動(dòng)力機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、化工機(jī)械、紡織機(jī)械、機(jī)床、工具、儀器、儀表及其他機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)的行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)裝備，其發(fā)展水平是國(guó)家工業(yè)化程度的主要標(biāo)志之一，是國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，也決定了一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的整體水平。傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題，造成橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界反應(yīng)遲緩；此外，存在業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較混亂，管理思想及管理方法落后等弊端。一些企業(yè)雖

2、然投入大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)和改造，但最終效果很難達(dá)到預(yù)期目的。從行業(yè)特征來(lái)看，制造企業(yè)的核心問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：　1、計(jì)劃管理外部環(huán)境使得需求經(jīng)常處在變化和波動(dòng)之中，制造系統(tǒng)中人、機(jī)、料、法、環(huán)每個(gè)因素的變動(dòng)都可能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此對(duì)資源進(jìn)行配置、業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的計(jì)劃的制定就顯得較復(fù)雜。2、成本管理制造行業(yè)工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、預(yù)測(cè)、控制涉及大量的資料，這些成本信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)決策至關(guān)重要，目前多數(shù)制造企業(yè)的成本管理尚處在較粗放的階段。

3、3、庫(kù)存管理由于生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性及對(duì)庫(kù)存物料的實(shí)時(shí)情況把握的缺乏，往往造成庫(kù)存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象同時(shí)并存。4、物料管理對(duì)制造業(yè)來(lái)講，采購(gòu)成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重很大，因此加強(qiáng)物料采購(gòu)計(jì)劃和資金預(yù)測(cè)，使采購(gòu)過(guò)程透明化，有效地規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要，也是企業(yè)采購(gòu)管理中較簿弱的環(huán)節(jié)。5、銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理的作用是不斷縮短訂單響應(yīng)時(shí)間，降低企業(yè)運(yùn)作成本，準(zhǔn)時(shí)交付，達(dá)到高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。制造企業(yè)在銷(xiāo)售管理中最突出的問(wèn)題是：客戶(hù)信息散亂，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低，價(jià)格管理混亂和信用風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱。6

4、、信息管理缺乏有用、可用的信息，難以科學(xué)決策。企業(yè)內(nèi)部信息的集成應(yīng)用程度低，企業(yè)信息分散在各個(gè)部門(mén)，收集維護(hù)工作量大，難于共享，而且大量重復(fù)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造、物流管理及企業(yè)資金、成本信息及各種計(jì)劃執(zhí)行情況的及時(shí)查詢(xún)，無(wú)法對(duì)企業(yè)決策者提供有效的支持。機(jī)械制造企業(yè)要想在日趨多元化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須著力改變傳統(tǒng)的管理模式、提高生產(chǎn)管理效率、降低傳統(tǒng)的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及各環(huán)節(jié)的辦公管理成本等。為進(jìn)一步提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，信息化管理成為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的必然選擇。機(jī)械制造行業(yè)信息化面臨的

5、問(wèn)題機(jī)械制造行業(yè)的迅速發(fā)展為企業(yè)信息化提供了資金保證和動(dòng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，合資企業(yè)、外資企業(yè)的信息化建設(shè)比較深入，本土機(jī)械制造企業(yè)信息化相對(duì)較低。隨著CAD/CAM/CAE技術(shù)、ERP技術(shù)、PDM/PLM技術(shù)、CAPP技術(shù)、條碼技術(shù)等信息技術(shù)已在行業(yè)信息化中得到了廣泛應(yīng)用。由于機(jī)械制造的研發(fā)、生產(chǎn)和物流管理的復(fù)雜性，機(jī)械制造行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)程度很高。所以，作為制造業(yè)管理信息化的重點(diǎn)，是在意識(shí)形態(tài)和思想模式上的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)家，特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的理念只是停留在初級(jí)階段，缺乏科學(xué)的管理理念，對(duì)

6、數(shù)字化信息化的管理認(rèn)識(shí)不足。而且在機(jī)械制造行業(yè)信息化推動(dòng)的實(shí)際進(jìn)程中，也面臨著諸多的問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)信息化不只是傳統(tǒng)管理方式的簡(jiǎn)單模擬，更為重要的是要對(duì)傳統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，即在信息化過(guò)程中通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)行科學(xué)管理，是保證機(jī)械制造企業(yè)信息化實(shí)施及通過(guò)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的保證。建設(shè)目標(biāo)在機(jī)械制造企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，希望借助信息化在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中達(dá)到以下目標(biāo)：這些目標(biāo)可以通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)之一的協(xié)同OA管理平臺(tái)來(lái)幫

7、助落地執(zhí)行，通過(guò)集中統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺(tái)為機(jī)械制造企業(yè)本部、下屬分子公司、上游零配件廠商、下游經(jīng)銷(xiāo)商、各職能部門(mén)之間等集中運(yùn)作辦公的聚集點(diǎn)。解決方案明華經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的深入研究，找尋管理問(wèn)題癥結(jié)，總結(jié)明華軟件以往的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)行業(yè)特征，結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的協(xié)同應(yīng)用管理思想及技術(shù)，利用信息化無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)和具體作用，使其無(wú)縫、有效地結(jié)合起來(lái)。以科學(xué)的管理模式做支撐，設(shè)計(jì)行之有效的管理方案和管理制度，有效地規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)信息化的應(yīng)用和實(shí)施。具體的解決方案如下：1、信息門(mén)戶(hù)應(yīng)用為內(nèi)部不同的用戶(hù)提供不同

8、的信息門(mén)戶(hù)用于訪問(wèn)各種信息資源的統(tǒng)一的平臺(tái)入口；它可以整合生產(chǎn)制造企業(yè)組織內(nèi)的各種系統(tǒng)資源，提供日常辦公、經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)分析、知識(shí)管理、組織文化的傳播。可涵蓋：內(nèi)部門(mén)戶(hù)（公司門(mén)戶(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃門(mén)戶(hù)、產(chǎn)品技術(shù)門(mén)戶(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)戶(hù)等）、供應(yīng)商門(mén)戶(hù)、客戶(hù)門(mén)戶(hù)。2、工作流程管理建立可快速?gòu)?fù)制的、規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系（行政/人事/財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部審批流程），以及對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，最大限度的實(shí)現(xiàn)“零基礎(chǔ)”電腦技術(shù)的辦公。3、知識(shí)管理建立經(jīng)驗(yàn)知識(shí)體系，知識(shí)支持體系、常用知識(shí)工具等。