華為公司干部任職資格管理制度

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1、華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）公司各部門：干部任職資格屬任職資格系統(tǒng)中的管理類任職資格。干部任職資格管理的目標是推動各級干部不斷地提高自己崗位上的實際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要。它是公司推進管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。一、干部任職資格管理的目的1、促進管理者在實際工作中不斷改進管理行為，提高工作績效。2、培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。3、通過認證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。4、為晉升、薪酬等人力資源管

2、理工作提供重要依據(jù)。二、干部任職資格衡量要求基本條件是員工承擔某項工作的基本要求；工作行為即工作過程中的表現(xiàn)是員工取得工作績效的基礎(chǔ)，也是不斷改進的重點；工作績效是員工能力的最終體現(xiàn)。1、品德要求誠實正直：在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作。2、素質(zhì)要求（見附件一）業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。管理：獻身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，

3、人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，360服務(wù)精神。改進：培養(yǎng)人才，自我批判。3、行為標準干部任職資格行為標準是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標準，分為三、四、五級標準，每一級可適應(yīng)多個崗位。4、經(jīng)驗要求三級管理者：3年以上該專業(yè)/技術(shù)工作基層工作經(jīng)驗。本部門副職工作半年以上。至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員。四級管理者：5年以上工作經(jīng)驗，含3年管理經(jīng)驗。其中相關(guān)領(lǐng)域2～3年工作經(jīng)驗，含基層工作經(jīng)驗1～2年。本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門負責人2年以上經(jīng)驗或職能部

4、門2年以上副職經(jīng)驗。所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。五級管理者：7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。至少一種華為主業(yè)務(wù)大部門負責人2年以上工作經(jīng)驗或職能大部門負責人2年以上工作經(jīng)驗。曾管理過多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)人員、操作人員等各類人員。跨部門的工作經(jīng)驗5、績效要求年度工作目標達成度年度工作目標完成效果三、干部任職資格考評體系1、干部任職資格考評種類針對干部任職資格衡量要求的相應(yīng)特點，干部任職資格考評有以下幾種方式

5、：基本條件考察；工作行為認證；績效考核等。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點采用某一種考評方式，并參考其他考評結(jié)果。干部的晉升主要關(guān)注其行為認證達標情況及工作績效如何，同時根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動。2、干部任職資格行為認證是干部任職資格考評的核心內(nèi)容。干部任職資格行為認證是以干部任職資格行為標準為依據(jù)，以實際工作為基礎(chǔ)的考評方法，它強調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認證的依據(jù)來自實際工作中的行為表現(xiàn)。干部任職

6、資格管理的目標是推動各級干部不斷提高自己崗位上的實際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評以行為認證為主，以績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)。干部任職資格行為認證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)。根據(jù)年度績效目標的完成情況，評出A、B、C、D四個績效等級?？冃П辉u為C（含C）以下的管理者不能獲得相應(yīng)的資格證書。四、干部任職資格管理組織體系認證考評員是申請人的直接主管；任職資格管理處負責認證的組織部門級評審；人力資源任職資格管理部制定認證制度并監(jiān)督實施，同時負責公司級認證評審，由人力資

7、源委員會最終審核頒證。五、干部任職資格行為認證操作程序（見附圖一）干部任職資格認證是考評員與申請人充分合作，并幫助申請人提高管理能力的過程。干部任職資格認證工作重在改進。（一）認證原則1、客觀公正原則從申請人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照標準確定認證結(jié)果。①全面了解：標準的所有行為要求都要進行認證。②注重實績：結(jié)合業(yè)務(wù)重點，注重具體實例。③判斷公正：是否做到，程度如何，是否形成習慣。2、有序可行原則認證標準的選擇、內(nèi)容的設(shè)置、活動的安排與實施，要充分結(jié)合申請人以及各部門的實際情況，配合原有工作秩序，盡

8、量減少額外工作，確保認證高效簡潔。①組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。②取證有序：取證過程和證據(jù)的選擇要與實際工作相結(jié)合（不要為認證而造證據(jù)）。③改進有序：改進計劃要與日常工作相結(jié)合。3、認證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認證的實施，要既認證又指導(dǎo)、邊認證邊指導(dǎo)，考評員以教練員的身份出現(xiàn)。（二）認證職責管理者（申請人）及其主管（考評員）和助考員都直接參加認證。1、申請人職責要求參加任職資格認證的管理人員。申請級別應(yīng)與從事的工作相對應(yīng)。①學(xué)習所