資源描述：
《試用期考核管理規(guī)定(考核制度、細則與相關(guān)表單)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD下載可編輯試用期考核管理規(guī)定編制部門：培訓部編制人：毛旸明編制日期：執(zhí)行日期：自下發(fā)之日起制度審批人：技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯目錄第一章總則……………………………………………………………………3第二章普通員工試用期考核……………………………………………………3第三章管理人員試用期考核…………………………………………………6第四章其他………………………………………………………………………8第五章附則………………………………………………………………………8技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯
2、第一章總則第一條目的為了對集團新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于試用期員工第三條原則公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；多角度考核原則；第四條試用期考核周期1、詳見《試用期員工（周）月考核表》，第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。2、根據(jù)公司規(guī)定，所有人員試用期均為3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)主管部門申請可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個月。第二章
3、普通員工試用期考核第五條定義普通員工指部門負責人（不含）以下人員。第六條試用期工資標準及待遇試用期工資：標準月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實行標準工資；福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分員工住宿等福利待遇第七條各相關(guān)責任人職責分工技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯1、人力資源部負責試用期員工考核的組織管理；向考核指導人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對考核結(jié)果及考核標準等相關(guān)文件和表單進行存檔。
4、2、各部門負責人布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃；指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；給予新員工試用期各階段考核評分及評價；對新員工提出指導意見；及時向人力資源部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；配合試用期內(nèi)對新員工的相關(guān)培訓。3、入職引導人（可為部門負責人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應的指導；定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進行考核評價。4、試用員工本人積極配合
5、人力資源部、部門負責人、入職引導人開展相關(guān)工作；第八條試用期考核安排試用期考核共有六次：試用期第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。每階段考核結(jié)束后于兩個工作日內(nèi)送達人力資源部，人力資源部負責以后工作跟進，直接主管負責面談。技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯試用期考核的具體安排如下表：試用期考核階段重點考察內(nèi)容時間節(jié)點*考核表考核評價人及相關(guān)試用期第一次考核?責任心?紀律性?專業(yè)知識與技能?溝通與協(xié)作?工作完成情況?工作能力入職第1周試用期員工跟蹤考核表?指導人及部門負責人評價與面談?自我評價及改進
6、計劃?結(jié)果反饋人力資源部，進行相關(guān)的工作試用期第二次考核入職第2周試用期員工跟蹤考核表試用期第三次考核入職第3周試用期員工跟蹤考核表試用期第四次考核入職第4周試用期員工跟蹤考核表試用期第五次考核入職第2個月試用期員工跟蹤考核表轉(zhuǎn)正考核入職第3個月試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?指導人及部門經(jīng)理評價及轉(zhuǎn)正建議?自我評價?人力資源部辦理相應手續(xù)*說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為三個月的普遍情況，其他情況由人力資源部酌情安排。第九條考核流程1、在新員工入職之前，部門負責人指定新員工的指導人（未指定指導人由部門負責人擔任
7、指導人）；2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領取《員工入職導讀》3、新員工由部門負責人引見指導人，布置新員工試用期的工作任務，4、在新員工入職后第1周開始到第2個月結(jié)束，必須按照公司規(guī)定找部門負責人領取《試用期員工跟蹤考核表》，并填寫完整，由部門負責人評定后，提交人力資源部；人力資源部視情況和部門負責人進行溝通處理意見。5、人力資源部會在新員工轉(zhuǎn)正前至少兩周前通知相關(guān)部門負責人，并發(fā)送《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》；6、部門負責人指導新員工完成《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》的填寫并給予轉(zhuǎn)正建議，最遲在新員工試用
8、期滿前3天必須提交給人力資源部；7、人力資源部根據(jù)相關(guān)考核意見，通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動合同。第十條試用期考核應用1、試用期考核得分以部門負責人的評分為主，指導人有建議權(quán)，技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個等級，對應關(guān)系如下表：考核總分96-10086-9570-850-69績效等級A(優(yōu)秀)B(良好)C(基本合格，有待改進)D(不合格)3、考核結(jié)果應用階段考核不合
