集團(tuán)財務(wù)管控與風(fēng)險防范

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1、集團(tuán)財務(wù)管控與風(fēng)險防范目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：課程價格：44000元課程編號：2079482.2培訓(xùn)受眾集團(tuán)型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者2.3課程收益1.探討中國企

2、業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；2.了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；3.掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制體系的基本框架和原則；4.建立風(fēng)險管理的意識/理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法/工具；5.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；6.運用風(fēng)險評估的基本方法，找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點；7.將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具；8.掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法。2.4課程大綱集團(tuán)財務(wù)管控與風(fēng)險防范【課程背景】http:

3、//www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究隨著中國集團(tuán)型企業(yè)的崛起，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團(tuán)型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通病，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚浮⒆庸局g集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險，杜絕內(nèi)患，既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實施，又能最大

4、程度地調(diào)動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風(fēng)險評估工具，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點；以及如何運用全面預(yù)算工具合理配置各種資源，以實現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問題來，您會有意外的收獲?！菊n程時間】2天（12課時）【授課方式】講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析?！菊n程大綱】第一講：多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織1.多層次的財務(wù)戰(zhàn)略1)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的五大特點2)多層次財務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則http://www.ta

5、oke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究3)以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財務(wù)戰(zhàn)略4)多層次財務(wù)戰(zhàn)略選擇模式5)構(gòu)建保障體系為財務(wù)戰(zhàn)略實施護(hù)航2.多層次的財務(wù)組織1)多層次財務(wù)組織的四大特點2)以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標(biāo)構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)組織3)多層次的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建4)多層次的財務(wù)組織的職能定位5)案例分析第二講：財務(wù)管控能力1.決定財務(wù)管控能力的財務(wù)管控結(jié)構(gòu)1)財務(wù)管控主體2)財務(wù)管控目標(biāo)3)財務(wù)管控客體4)財務(wù)管控方式5)財務(wù)管控環(huán)境2.八大功能支撐財務(wù)管控能力3.財務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素1)學(xué)習(xí)能力——財務(wù)管控能力的基礎(chǔ)2)

6、金融關(guān)系能力——財務(wù)管控能力在資本市場的外在表現(xiàn)3)財務(wù)控制能力——財務(wù)管控能力的集中體現(xiàn)4)信息處理能力——財務(wù)管控能力的助推器http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究4.財務(wù)管控能力的管理1)識別：管理財務(wù)管控能力的前提2)培育：觀念與過程的結(jié)合3)應(yīng)用：財務(wù)管控能力的價值4)鞏固與再造：保持財務(wù)管控能力的有效途徑5)案例分析第三講：多層次的財務(wù)管控體系1.多層次財務(wù)管控體素的構(gòu)成1)財務(wù)人員管控系統(tǒng)2)財務(wù)制度管控系統(tǒng)3)財務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)4)財務(wù)信息管控系統(tǒng)2.集團(tuán)財務(wù)管控體系的構(gòu)建1)多層次財務(wù)

7、管控體系構(gòu)建的原則2)如何構(gòu)建理想的財務(wù)管控體系3)案例分析第四講：跨層次財務(wù)管理職能管控1.跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務(wù)管控模式1)從集權(quán)到分權(quán)的三大財務(wù)管控模式2)通過信息成本和代理成本均衡選擇財務(wù)管控模式3)保證財務(wù)管控模式平穩(wěn)運行的五大手段http://www.taoke.comPage19/19版權(quán)所有，侵權(quán)必究2.財務(wù)管控的七大主要職能1)財務(wù)制度管理2)預(yù)算管理3)資金管理4)投融資管理5)資產(chǎn)管理6)人員管理7)財務(wù)風(fēng)險管理3.跨層次財權(quán)配置1)融資決策權(quán)2)投資決策權(quán)3)資產(chǎn)處置權(quán)4)資本運營權(quán)5)資金管理權(quán)6)

8、成本費用管理權(quán)7)收益分配權(quán)4.跨層次財權(quán)實現(xiàn)1)戰(zhàn)略和規(guī)劃管控2)預(yù)算管控3)會計管控4)審計管控5)重大財務(wù)事項預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制http://www.taoke.comPage19/19