統(tǒng)籌方法平話與補充(全)-華羅庚

《統(tǒng)籌方法平話與補充(全)-華羅庚》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD資料下載可編輯統(tǒng)籌方法平話及補充（修訂本）華羅庚中國工業(yè)出版社專業(yè)資料分享WORD資料下載可編輯重印序在這本小冊子重印的時候，乘便講幾點意見。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，群眾努力，統(tǒng)籌方法在實際工作中試用，已經(jīng)開始出成果了。在縮短工期、提高工效等方面，都有顯著的收效。那么，我們對這些成果如何估價呢？筆者認為，統(tǒng)籌方法充其量不過是一個數(shù)學(xué)方法，不應(yīng)當(dāng)把一切效果都歸功于統(tǒng)籌方法。我們稱之為統(tǒng)籌方法，只不過是想為毛主席所提的“統(tǒng)籌兼顧”的大統(tǒng)籌、全面統(tǒng)籌，作一個小的注腳，提供一個工作方法，以便于搞管理工作的同志參考采用而已。特別是，政治掛帥的因素，人的因素，技術(shù)革新的因素，都必須考慮進去，而實際上

2、，這些因素才是本質(zhì)的，主要的。目前各單位都在大搞革命化運動，而統(tǒng)籌方法則是適逢其會，恰遇其時，在這些有利的客觀條件下，進行了比較合理的安排而已。當(dāng)然，另一方面，我們也不要因為雖用了統(tǒng)籌方法，但還沒有完成任務(wù)，而低估或否定這一方法。誠如有位同志所說，這個方法的一個好處是，即使任務(wù)完不成，也知道完不成任務(wù)的道理所在。比如，如果是由于“外協(xié)”定貨延誤的原因，那來就注意“外協(xié)”，注意更大的統(tǒng)籌。如果由于某項技術(shù)沒有過關(guān)，那我們就應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)革新、技術(shù)革命。在技術(shù)水平?jīng)]有提高之前，我們必須根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)狀況實事求是地確定工序完成時間（包括檢驗、返工的時間），而不要由于與統(tǒng)籌方法無關(guān)的其他因素，延誤

3、了完成時間，過早地不加分析地否定統(tǒng)籌方法。有人說，某一工序僅需一分鐘的時間，但就是技術(shù)不過關(guān)，老是要返工，因而統(tǒng)籌方法用不上。其實，這是不對的。這道工序所需要的時間，確定為一分鐘是錯誤的。如果要試一百次才成功，那我們應(yīng)當(dāng)填上的時間，是一百分鐘而不是一分種。在必要的時候，還應(yīng)當(dāng)添加一些檢查質(zhì)量的工序并在箭頭圖上。因為對零件的檢查，往往比對總裝后的成品檢查方便得多。我們試用統(tǒng)籌方法，從簡單開始，但目的不僅僅是滿足于簡單，而是為了要應(yīng)用于更大范圍更復(fù)雜的任務(wù)，因而不要怕大、怕復(fù)雜。越大越復(fù)雜，這個方法愈有用武之地，愈可以幫助我們安排計劃，揭示矛盾，解決問題。至于那些繁雜的計算工作，我們還可以

4、求助于電子計算機。專業(yè)資料分享WORD資料下載可編輯這本書所講的箭頭圖，遠不是我們所設(shè)想的統(tǒng)籌方法的全部。為了容易普及，我們盡可能地把內(nèi)容講得集中些。那么，統(tǒng)籌方法的范圍究竟有多大呢？這就需要我們在實踐中摸索。找出真正需要進一步做的課題，探索它的數(shù)學(xué)模型和合適地處理這個數(shù)學(xué)模型的工具。例如，上面所說的必須返工一百次才合適，難道真是不多不少的整整一百次嗎？當(dāng)然不是，而問題的實質(zhì)是一個統(tǒng)計問題，應(yīng)當(dāng)用統(tǒng)計方法來處理。例如，在保證成功率85%的要求下，看應(yīng)當(dāng)確定多長的時間更為合適。又如，如果在一個車間里，我們發(fā)現(xiàn)時間花在計算上等，比花在加工操作上的還要多，那我們就應(yīng)當(dāng)為它搞一套簡單實用的計算

5、工具。再如時間的縮短，工效的提高，必然反映在整個產(chǎn)品的增加上，因而合理規(guī)劃的問題來了。如果要求提高產(chǎn)品的合格率，那么，質(zhì)量評估、配方優(yōu)選等方面的問題也都來了。這些都數(shù)學(xué)方法問題，需要統(tǒng)籌兼顧，逐一加以解決的問題。當(dāng)然，我們接觸實際工作的時間還很短，但在這短短的實際工作中，看到的問題已經(jīng)一天多似一天了，要用到的數(shù)學(xué)工具看來正是方興未艾。我們數(shù)學(xué)工作者能否適應(yīng)新的形勢，更好的完成黨交給的任務(wù)，千條萬條，聽黨的話，按毛主席的指示辦事是第一條。作者一九六五年十一月專業(yè)資料分享WORD資料下載可編輯前言統(tǒng)籌方法，是一種為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的數(shù)學(xué)方法。它的實用范圍極為廣泛，在國防、在工業(yè)的生產(chǎn)管理中和關(guān)

6、系復(fù)雜的科研項目的組織和管理中，皆可應(yīng)用。但是，這種方法，只有在社會主義制度下，在政治掛帥思想領(lǐng)先的前提下，才能更有效地發(fā)揮作用。毛主席教導(dǎo)我們：“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來?！庇捎谌罕姷闹饔^能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，順利解決當(dāng)前工作中的問題，那么，今天的主要矛盾，明天將會變?yōu)榇我堋Ｒ虼?，我們必須根?jù)實際情況不斷修改我們流線圖，及時答抓住主要矛盾，合理地指揮生產(chǎn)?！捌皆挕笔瞧匠Ｖv話的意思。由于這是一本普及性和推廣性的小冊子，因此，主要的概念講了，許多具體細致處不可能講得太多。但是，為了滿足部分讀者的要求，在書中適當(dāng)?shù)匮a充了有

7、關(guān)理論推導(dǎo)的章節(jié)。一般讀者對這一部分可以略過不讀。在這本小冊子里，講的主要是有關(guān)時間方面的問題，但在具體生產(chǎn)實踐中，還有其他方面的許多問題。這種方法雖然不一定能直接解決所有問題，但是，我們利用這種方法來考慮問題，也是不無裨益的。這本冊子雖小，但在編寫過程中，由于很多同志的幫助，特別是最近和一些有實際經(jīng)驗的同志共同學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了一些新東西，進行修改補充，易稿不下十次。因此，與其說這是個人所編寫的，還不如說這是大家的創(chuàng)造和發(fā)展，由我來執(zhí)筆的更確切些。