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《油庫(kù)設(shè)備管理是對(duì)油庫(kù)設(shè)備設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、油庫(kù)設(shè)備管理是對(duì)油庫(kù)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、維護(hù)、檢修、改造、更新進(jìn)行全過(guò)程的管理,要不斷提高設(shè)備的綜合效率,降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,節(jié)省開(kāi)支,最終達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),設(shè)備的綜合效益最高。?? 一、油庫(kù)設(shè)備管理的特點(diǎn)?? 1、復(fù)雜性,油庫(kù)設(shè)備不但數(shù)量多,而且種類繁雜、性質(zhì)特殊,涉及機(jī)械、電子、金屬材料等多個(gè)專業(yè),對(duì)維護(hù)人員的技術(shù)要求高。?? 2、危險(xiǎn)性,油庫(kù)設(shè)備主要用于儲(chǔ)存、輸送及收發(fā)油料作業(yè),因此油庫(kù)設(shè)備所處的環(huán)境危險(xiǎn)性較大,油庫(kù)設(shè)備維修作業(yè)通常在危險(xiǎn)性場(chǎng)所進(jìn)行,操作人員的誤操作易對(duì)油庫(kù)安全帶來(lái)重大影
2、響。?? 3、經(jīng)常性,油庫(kù)設(shè)備管理與維修是油庫(kù)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,管理人員需要經(jīng)常檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)備的完好情況,并建立設(shè)備技術(shù)檔案,經(jīng)常分析各設(shè)備質(zhì)量變化規(guī)律,合理安排設(shè)備的保養(yǎng)維修,對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況實(shí)行全程監(jiān)控,科學(xué)評(píng)估設(shè)備壽命,制訂合理的維修決策。?? 二、油庫(kù)設(shè)備管理?? 1、加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備的前期管理?? （1）加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?? 在進(jìn)行油庫(kù)設(shè)備的新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造時(shí),有些單位領(lǐng)導(dǎo)沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法,不聯(lián)系實(shí)際,不問(wèn)生產(chǎn)是否適用,不論投資能否產(chǎn)生效益,不管設(shè)施是否配套,不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證研究,一味盲目追求大、
3、高、尖、新項(xiàng)目。而有的單位只重視項(xiàng)目投資,輕視技術(shù)論證。這些做法都給企業(yè)造成了很大的損失和浪費(fèi)。在進(jìn)行油庫(kù)設(shè)備的新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造時(shí),應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究論證,確保所上項(xiàng)目和所改設(shè)備技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,效益可觀。必須對(duì)設(shè)備認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從設(shè)備的壽命周期和綜合經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),確保油庫(kù)的整體效益。在進(jìn)行油庫(kù)設(shè)備的選型時(shí),對(duì)設(shè)備的可靠性、節(jié)能性、維修性、耐用性及適用性等要進(jìn)行綜合考慮。要注意選用成熟先進(jìn)的技術(shù),提高油庫(kù)設(shè)備現(xiàn)代化水平。?? 結(jié)合油庫(kù)儲(chǔ)、輸油設(shè)施的硬件改造,應(yīng)用微機(jī)發(fā)貨系統(tǒng)、自動(dòng)警戒系統(tǒng)、遙測(cè)計(jì)量及高液位
4、報(bào)警系統(tǒng)和儲(chǔ)、輸油設(shè)施收、發(fā)、存工藝流程動(dòng)態(tài)模擬顯示控制等成熟先進(jìn)的管理手段,提高油庫(kù)的發(fā)貨計(jì)量準(zhǔn)確度和安全系數(shù),減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。? ?。?）制定好油庫(kù)近、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃?? 為了避免油庫(kù)改擴(kuò)建的盲目性和可能產(chǎn)生的新問(wèn)題,各庫(kù)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā),組織專業(yè)人員根據(jù)《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)程,對(duì)本庫(kù)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查,充分掌握本地的水文、地質(zhì)、現(xiàn)有設(shè)備狀況以及公司營(yíng)銷形式等資料,進(jìn)行整理、分析、研究,根據(jù)油庫(kù)將來(lái)發(fā)展的需要,制定出油庫(kù)近、中、長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃,為搞好油庫(kù)設(shè)備管理打下基礎(chǔ)。?? ?。?）加強(qiáng)設(shè)施建造中的
5、技術(shù)監(jiān)督工作?? 在油庫(kù)設(shè)施的建造中,必須有專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對(duì)建造全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。要通過(guò)招標(biāo),選擇信譽(yù)好、水平高的工程公司。在設(shè)施建造中,應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān),選用合格的材料和產(chǎn)品,并注意選用名牌廠家的產(chǎn)品,力爭(zhēng)杜絕偽劣產(chǎn)品。特別是對(duì)技術(shù)含量低,工藝簡(jiǎn)單,很多廠家（包括一些非法廠家）都在生產(chǎn)的產(chǎn)品,更要防止偽劣產(chǎn)品混人。在設(shè)施建造階段要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要派有工程經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志對(duì)在工程的全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,防止偷工減料。最后,要搞好設(shè)備調(diào)試工作,了解施工質(zhì)量及安裝調(diào)試的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),熟悉并掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和調(diào)試
6、方法,做好工程的驗(yàn)收工作。?? 2、強(qiáng)化油庫(kù)設(shè)備的日常管理?? ?。?）按制度進(jìn)行操作,注意日常維護(hù)保養(yǎng)油庫(kù)設(shè)備的操作要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行,因此,所訂制度必須聯(lián)系實(shí)際,便于操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)程,做到用好、管好設(shè)備,使設(shè)備處于正常工作狀態(tài),并且達(dá)到油罐、油泵、閥門(mén)無(wú)滲漏,庫(kù)房、泵房、罐間在非作業(yè)時(shí)無(wú)油味,各種設(shè)備無(wú)銹蝕,地面無(wú)油跡,特別要克服無(wú)章可循和有章不循的現(xiàn)象。有些油庫(kù),重視設(shè)備檢修,輕視日常維保。片面強(qiáng)調(diào)“隨叫隨修”,操作工不論大事小事都不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析處理,全部推給維修人員。雖然不少油庫(kù)都對(duì)設(shè)備進(jìn)行了“四定”
7、管理,但事實(shí)上,操作人員平時(shí)很少顧及設(shè)備維保,也就是說(shuō)設(shè)備的日常維保并沒(méi)有真正落到實(shí)處。因此要分清設(shè)備維修和保養(yǎng)的范圍,明確各類人員工作職責(zé)。根據(jù)“誰(shuí)使用,誰(shuí)維保”的原則,對(duì)所用設(shè)備實(shí)行“定人員、定設(shè)備、定責(zé)任、定目標(biāo)”的“四定”管理。?? ?。?）加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。設(shè)備管理涉及到油庫(kù)每位員工。在油庫(kù)設(shè)備管理中既要重視硬件建設(shè),又要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。提高人員素質(zhì)是做好設(shè)備管理工作的前提。有關(guān)人員應(yīng)具有一定的理論知識(shí)和操作技能,懂得油庫(kù)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程,科學(xué)管理,正確使用,保證各自使用設(shè)備處于完好狀態(tài)。目
8、前油庫(kù)的硬件設(shè)施日漸改善,但職工的素質(zhì)沒(méi)能相應(yīng)跟上,成為影響油庫(kù)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。有些職工雖能吃苦耐勞且有一定的工作經(jīng)驗(yàn),但文化素質(zhì)較低,很難接受新知識(shí)、新技術(shù),不能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。另外,石油銷售系統(tǒng)職工專業(yè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不太健全,現(xiàn)有的專業(yè)工種教材難以普及發(fā)行,缺乏必要
