關(guān)于酷狗音樂分析報(bào)告

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1、關(guān)于酷狗音樂分析報(bào)告目錄一.開發(fā)兇隊(duì)竹景21?公司的發(fā)展情況22.么v司雜23.碰文北2二賴概21.一般音樂軟件運(yùn)營模式都為商業(yè)模式2（一）與音樂公司進(jìn)行無縫鏈接2（二）和數(shù)字音樂的播放終端進(jìn)行合作3（三）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及加載廣告服務(wù)3（四）音樂的二度利用32.酷狗的商業(yè)模式3（一）與唱片公司合作3（二）客戶端加載廣告3（三）提供小型網(wǎng)絡(luò)游戲，提供游戲增位服務(wù)3三測獻(xiàn)31.單曲銷售模式32.增值服務(wù)模式43.終端設(shè)備預(yù)制模式44.在線免費(fèi)，無線收費(fèi)模式4四.酷狗發(fā)展前景展望51.將其打造為SNS化的平臺(tái)，成為通過音樂交友的平臺(tái)52.開啟在線收費(fèi)模式53.不斷挖掘增值服務(wù)54.做好酷狗游戲的輔助作用

2、5￡.結(jié)i吾5開發(fā)團(tuán)隊(duì)背景1.公司的發(fā)展情況酷狗自創(chuàng)建以來，一直在數(shù)字音樂發(fā)展上大膽嘗試，先后與幾十家唱片公司、版權(quán)管理機(jī)構(gòu)合作探索發(fā)展思路，積累了數(shù)十萬酋數(shù)字音樂版權(quán)，并在推動(dòng)更廣范圍內(nèi)的跨行業(yè)、跨平臺(tái)合作上做出努力，在全球音樂數(shù)字化進(jìn)程屮作出自旮的貢獻(xiàn)。在技術(shù)推動(dòng)領(lǐng)域上，公司創(chuàng)造/多項(xiàng)國際領(lǐng)先的技術(shù)，先進(jìn)的共享交互網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸方案、高效的分布式無集屮化搜索、全球唯一歌曲識(shí)別技術(shù)、精確動(dòng)感卞拉0K歌詞功能及音樂推薦管理系統(tǒng)等更是填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，引領(lǐng)新一代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架技術(shù)的發(fā)展。2.公司榮譽(yù)KuGou提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)己經(jīng)成為平人年輕用戶最受歡迎的互聯(lián)M產(chǎn)品之一，提供的服務(wù)包括冇DIY

3、的個(gè)人數(shù)字專輯、引領(lǐng)資訊潮流的酷狗娛樂、全天候在線直播的音樂電臺(tái)以及手機(jī)音樂播放器等，資訊、視聽、互動(dòng)，使用戶能夠在KuGou里享受到一體化的娛樂服務(wù)?？峁房萍挤浅１暸c業(yè)界的合作發(fā)展，與國A外多家知名品牌企業(yè)、機(jī)構(gòu)如雅虎、新浪、Ebay、Benq＞滾石、R2G等，唱片公司如人國文化、EEG、天娛傳媒、樂海盛世、先之唱片等逑立了良好的合作關(guān)系。3.企業(yè)文化誠信、服從、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新是酷狗的文化。開放、公平、民主是酷狗的工作氛圍。公均實(shí)行彈性上班制度，員工可B行管理工作時(shí)叫。:.運(yùn)營模式1.一般音樂軟件運(yùn)營模式都為商業(yè)模式（一）與音樂公司進(jìn)行無縫鏈接“用推廣換版權(quán)”技術(shù)公司希塑音樂產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)樗麄兊姆?/p>

4、務(wù)提供升值，M時(shí)完善數(shù)字咅樂的商業(yè)模式，而音樂公司看到的是他們的合作伙伴能夠讓咅樂走進(jìn)消貲者的家庭和各種生活方式。音樂公司和技術(shù)公司之間這樣一種關(guān)系使得它們之間的合作得以實(shí)現(xiàn)。（二）和數(shù)字音樂的播放終端進(jìn)行合作從而拓寬音樂銷ft?渠道。傳統(tǒng)的數(shù)字音樂在無須使用數(shù)字版權(quán)侃護(hù)的情況下可在音樂商店銷售音樂，這意味著消費(fèi)者可以在任何設(shè)備上播放他們的音樂。因而許多數(shù)字音樂都會(huì)選擇與手機(jī)制造商或者電腦制造尚合作，將它們的播放終端安裝到播放設(shè)備里。（三）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及加載廣告服務(wù)通過音樂社區(qū)讓消費(fèi)者聚集。在留住點(diǎn)擊県以在客戶服務(wù)端加載廣告等信息。此舉也拓展了數(shù)字音樂的功能平臺(tái)，使得它不僅成為數(shù)字音樂的平臺(tái)，也

5、成為交友和信息推廣的平臺(tái)。（四）音樂的二度利用比如在電影、廣告、游戲屮的音樂授權(quán)使用。1.酷狗的商業(yè)模式（一）與唱片公司合作酷狗跟全國500多家唱片公司合作，通過為唱片公司推廣歌曲，獲得音樂版權(quán)-“用推廣換版權(quán)”。（二）客戶端加載廣告酷狗音樂客戶端上有三塊地方專門川于投放廣告，為廣告主提供一個(gè)很好的宣傳推廣〒臺(tái)。（三）提供小型網(wǎng)絡(luò)游戲，提供游戲増值服務(wù)酷狗考慮到音樂和游戲在某種程度上的效川相關(guān)性，即川戶在聽音樂的吋候還可以玩兒一些游戲來打發(fā)吋間，因而成為游戲運(yùn)營商。通過上面的對比，我們發(fā)現(xiàn)酷狗音樂幾乎繼承了傳統(tǒng)數(shù)字音樂的大部分商業(yè)模式。1.單曲銷售模式傳統(tǒng)的音樂銷啓以CD、磁帶為載體，以專輯為

6、單位。一張專輯一般包括10首左右的歌曲。隨著音樂的發(fā)行渠道逐步從以音像店和音像專桁為主的物理渠道過渡到以互聯(lián)網(wǎng)和無線K載的數(shù)字渠道，音樂銷售的內(nèi)容也將逐步從專輯走向單曲甚至是單曲的節(jié)選。單曲更適合在網(wǎng)絡(luò)上傳播，也更適合消貲者的習(xí)慣?，F(xiàn)在大部分消貲者聽音樂吋會(huì)選擇通過手機(jī)或者電腦，他們并不在意用什么方式聽，消貲者覺得哪首歌敁好聽，聽一h就行了。事實(shí)上，在絕人多數(shù)專輯里，消費(fèi)者真正愿意掏錢購買的也就只奮那么一兩首歌曲，剩下的基本足蘿卜搭D菜式的強(qiáng)買強(qiáng)賣。消費(fèi)者并不是不愿意花兩三塊錢買一首他（她）離歡的中.曲，而足不愿花20塊餞買一首他（她）離歡的單曲加九首他（她）不輿歡的單曲。W此，在線音樂成該更

7、多的表現(xiàn)為單曲，而不是專輯。只要唱片公司把單曲的定價(jià)控制在一個(gè)相對合理的范圍內(nèi)并且能夠提供非常方便的支付手段，可以相信愿意購買正版音樂的消費(fèi)者一定會(huì)成為主流。1.増值服務(wù)模式在線音樂應(yīng)該提供更多的增值服務(wù)，冰能吸引消貲者付貲。由于盜版，免貲音樂占據(jù)了在線音樂的的絕對主流。似是免費(fèi)音樂有很多缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)就是正版音樂的市場機(jī)會(huì)。酋先免費(fèi)音樂卜'載的吋間比較長，找的吋候也比較麻煩；二是免費(fèi)音樂音質(zhì)較差