危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度 (2)

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1、危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度1目的根據(jù)對存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對其進(jìn)行管理，以減少或避免事故、事件發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。2適用范圍適用于全礦危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理。3術(shù)語與定義危險(xiǎn)因素：是指能夠?qū)θ嗽斐蓚驅(qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。危險(xiǎn)源：是可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識:是識別危險(xiǎn)源的存在并確定其性質(zhì)的過程。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的全過程。4職責(zé)4.1總經(jīng)理組織制定危險(xiǎn)源管理制度和參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度。4.2主管副廠長4.2.1

2、負(fù)責(zé)組織制定危險(xiǎn)源管理辦法和開展全礦的危險(xiǎn)源分級控制管理具體工作，檢查有關(guān)控制措施的落實(shí)情況。4.2.2督促開展危險(xiǎn)源檢查，避免危險(xiǎn)源漏定或失控，并對所查出的隱患實(shí)施整改，了解全礦危險(xiǎn)源的分布狀況及存在重大缺陷狀況。4.2.3審閱和批示有關(guān)單位上報(bào)的危險(xiǎn)源隱患匯總表，并督促或組織及時(shí)進(jìn)行整改到位。4.3安全生產(chǎn)處處長4.3.1協(xié)助主管副廠長組織開展危險(xiǎn)源分級控制管理，制定并實(shí)施管理辦法。4.3.2負(fù)責(zé)組織全礦對相應(yīng)級別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源控制管理。4.3.3按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的

3、職責(zé)，及時(shí)對基層單位無力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患采取措施。4.3.4參與危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對相應(yīng)危險(xiǎn)源的監(jiān)督或控制管理。4.3.5對本部門的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。4.3.6對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé)。4.4車間、處室（部門）負(fù)責(zé)人4.4.1負(fù)責(zé)組織本車間、處室（部門）開展危險(xiǎn)源分級控制管理，落實(shí)危險(xiǎn)源管理辦法及控制措施。4.4.2對本車間、處室（部門）危險(xiǎn)源按分級管理的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查，并了解本單位危險(xiǎn)源的分布情況及存在的重大缺陷問題。4.4.3督促班組對危險(xiǎn)源進(jìn)

4、行嚴(yán)格檢查。4.4.4審閱并批示班組報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患匯總表，督促或組織對隱患進(jìn)行整改。對本車間、處室（部門）無力整改的隱患，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)處，檢查落實(shí)臨時(shí)措施并加以控制。4.4.5對本車間、處室（部門）危險(xiǎn)源漏定或失控及由此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé)。4.5班(組)長4.5.1負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員(包括本人)對各級危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。4.5.2對本班組查出的隱患當(dāng)班必須進(jìn)行整改，確實(shí)無力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)立即采取有效的監(jiān)控措施。4.5.3對本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對隱患整改或

5、信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。4.6崗位操作人員4.6.1必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。4.6.2發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取有效監(jiān)控措施，避免事故的發(fā)生。4.6.3對因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取監(jiān)控措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。5主要內(nèi)容及要求5.1范圍與評價(jià)方法：5.1.1礦成立評價(jià)組織，評價(jià)組織成員由安全生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)單位人員以及熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)專業(yè)技

6、術(shù)人員組成。5.1.2明確每次或每項(xiàng)評價(jià)活動(dòng)的目的。5.1.3危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)范圍應(yīng)涵蓋全礦所有的過程、活動(dòng)、場所及周邊環(huán)鏡。5.1.4礦依據(jù)有關(guān)安全法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)等要求選擇評價(jià)方法。5.1.5評價(jià)方法1）工作危害分析法；2）安全檢查表分析法；3）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小，這三種因素是L：事故發(fā)生的可能性；E：人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C：一旦發(fā)生事故可能造成的后果。給三種因素的不同等級分別確定

7、不同的分值，再以三個(gè)分值的乘積D來評價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的大小。即D=L×E×C。（1）評價(jià)步驟①以類比作業(yè)條件比較為基礎(chǔ)，由熟悉作業(yè)條件的人員組成評價(jià)小組。②由評價(jià)小組成員按照標(biāo)準(zhǔn)給L、E、C分別打分，取各組的平均值作為L、E、C的計(jì)算分值，用計(jì)算的危險(xiǎn)性分值D來評價(jià)作業(yè)條件的危險(xiǎn)性等級。（2）評價(jià)方法介紹①事故發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性用概率來表示時(shí)，絕對不可能發(fā)生的事故頻率為0，而必然發(fā)生的事故概率為1。然而，從系統(tǒng)安全的角度考慮，絕對不發(fā)生的事故是不可能的，所以人為地將發(fā)生事故的可能性極小的分值定為0.1。而必然要發(fā)生

8、的事故的分值定為10，以此為基礎(chǔ)介于這兩者之間的指定為若干中間值。事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料到0.5極不可能，可以設(shè)想5相當(dāng)可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實(shí)際不可能1可能性小，完全意外②人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度人員暴露于