《做強(qiáng)做久做自己》企業(yè)間的創(chuàng)新管理

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1、第1節(jié)：做強(qiáng)做久做自己(1)　　序　　在一次參加企業(yè)家論壇時，晏彪對我說，他打算寫一本介紹現(xiàn)代中外著名企業(yè)家經(jīng)營之道的書，融合當(dāng)代管理者的成功經(jīng)驗，為中國企業(yè)適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢提供參考。請我拿個主意，我自然是拍手稱贊。但我也知道，他一年中有大部分時間是在全國各地跑，報道企業(yè)的自主創(chuàng)新成果，撰寫企業(yè)家專訪，對某一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行綜合評述。但是，撰寫一本關(guān)于中外著名企業(yè)家經(jīng)營管理的書籍，不能像他寫財經(jīng)報道那樣一揮而就，要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，需要耗費很多時間和精力，我問道：“你能做得來嗎？”他笑了笑，說：“心誠則靈。”　　我接觸過許多記者，他們都想把自己經(jīng)歷的千變?nèi)f化的世界融

2、注于筆端，著書立說，揚名立世，但卻因為工作的繁忙或半途而廢，或有始無終。晏彪說他要寫那樣一本實實在在談管理、講商道的書，能否成為現(xiàn)實，讓我一時說不準(zhǔn)。但是，半年以后，他果真將《做強(qiáng)做久做自己——當(dāng)代中外著名企業(yè)家的商道真經(jīng)》的書稿擺在了我的面前?！　∥易x著這厚厚一摞書稿，便為這本書的與眾不同感到振奮。仔細(xì)琢磨，我發(fā)現(xiàn)這本書在內(nèi)容上有四點與一般經(jīng)濟(jì)管理類書籍有所不同：　　第一，講述實實在在的商道真經(jīng)。晏彪與中國著名企業(yè)家面對面、心貼心地講企業(yè)做大做強(qiáng)的機(jī)緣，商討基業(yè)常青的良方妙計，從品牌的創(chuàng)立與經(jīng)營、資本的管理與運營，到企業(yè)文化建設(shè)、走向國際化時的審時度勢，縱橫捭闔，一章章一篇篇，

3、都展現(xiàn)了新時代財富創(chuàng)造者的風(fēng)采與智慧。在寫汪海這個民族工業(yè)的倡導(dǎo)者時，突出了他敢為天下先的魄力，當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)還沒有在國外開新聞發(fā)布會的先例，他就出現(xiàn)在國際大都市美國紐約，突破各種阻礙向美國新聞界“脫鞋”打廣告。他勇敢、堅定、執(zhí)著地開創(chuàng)中國品牌，為企業(yè)的發(fā)展開拓新路。還有胡柏藩、羅建凡、李彥宏等企業(yè)家，他們在經(jīng)營管理方面都各有奇招妙法，展現(xiàn)了年輕一代知識型企業(yè)家的銳氣與個性?！　〉诙?，挖掘跨國經(jīng)營的成功真諦。本書所寫的這些外企總裁，都是當(dāng)今世界上最活躍、最有競爭力的企業(yè)精英，而且他們又都在中國擁有巨額投資。我們從晏彪的精彩敘述中看到，他們不僅在影響著我們的企業(yè)，還在影響著我們的日常

4、生活，殼牌與中國的百年合作，杜邦的“腈綸、萊卡”，拜耳的“阿司匹林”，都與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。中國的企業(yè)家除了要學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營管理經(jīng)驗，還要了解他們在中國的戰(zhàn)略決策。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。　　第三，拋磚引玉，引發(fā)進(jìn)一步的思索。書中所列的中外企業(yè)家只是成功者的一部分，企業(yè)管理者可以從他們的故事中領(lǐng)悟到許多管理的奧妙，從而更上一層樓。本書中的“財富故事”或“財富攻略”所講的經(jīng)典案例，無不閃爍著哲理的光輝，而這一光輝怎樣才能被讀者所捕捉，并引發(fā)其進(jìn)一步的思索，揭開成功的奧秘？最為恰到好處的也是晏彪獨具匠心之處，就是他在“述評”中給出了準(zhǔn)確的提示和告白，起到了拋磚引玉的作用，幫助讀者

5、由淺入深、由表及里地找到做強(qiáng)、做久、做成百年品牌的商道真經(jīng)?！　〉谒?，為管理學(xué)的基礎(chǔ)研究提供了新素材。從管理學(xué)的發(fā)展過程來看，本書展現(xiàn)的多樣化的管理實踐及管理素材，能為管理專家激發(fā)出管理思想的火花。本書提供的經(jīng)營管理經(jīng)驗具有普遍性和一般性，反映出了管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和制度性特征，對企業(yè)管理專家、學(xué)者進(jìn)行中外企業(yè)研究，豐富經(jīng)濟(jì)管理理論，有重要的參考價值。同時，對企業(yè)家的管理實踐也具有更廣泛的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值?！　∵@本書除了內(nèi)容不落俗套，在寫作形式上也是獨一無二的，可以說是經(jīng)濟(jì)管理書寫作模式的一大創(chuàng)新。它的特點可以概括為“訪談為先，故事入勝，點評寓理”，集理性的思考與故事的生動于

6、一體，多角度、多側(cè)面地概述和剖析了企業(yè)家的成功之道。特別是晏彪以作家的獨特視角和引人入勝的精彩文筆，在文字這種平面化的表達(dá)方式中創(chuàng)造出了立體的感應(yīng)效果，可以進(jìn)一步激活讀者的感受力和理解力，使之所獲甚多，因而不妨一讀。　　　　第2節(jié)：做強(qiáng)做久做自己(2)　　第一篇　　與中國著名企業(yè)家談創(chuàng)新與管理　　雙星集團(tuán)總裁汪?！　⊥艉Ｊ且粋€特殊人物。他是改革開放后中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家，是全國國有企業(yè)中第一個敢于“下?！背浴绑π贰钡拿半U者、開拓者，也是一個成功者、幸存者?！　⊥艉＃?941年出生于山東省微山縣，在青島化工學(xué)院畢業(yè)后，到青島化工六廠工作。他從小就夢想成為戰(zhàn)地將軍，1960年寫血書申

7、請入伍。1971年轉(zhuǎn)業(yè)回到青島，翌年加盟雙星集團(tuán)，從此開始了他“市場將軍”的征程?！　∥⑸胶谋滩ǎz州灣的巨浪，戰(zhàn)場上的滾滾硝煙，為這位山東漢子塑造了勇敢、堅毅的性格?！　∮赂遥旱谝粋€以企業(yè)的名義在美國召開新聞發(fā)布會，面對美國新聞界“脫鞋”打廣告；最早馳騁歐美市場，被美國譽為“世界風(fēng)云人物”，中國只有鄧小平和汪海兩人獲此殊榮?！　砸悖河H歷市場風(fēng)雨30多年，寫下了成功企業(yè)家的輝煌業(yè)績。1987年，國務(wù)院為20位優(yōu)秀企業(yè)家授予“金球獎”，現(xiàn)如今只有汪海一人仍然是企業(yè)總裁，成為“全