項目總結(jié)復盤報告

《項目總結(jié)復盤報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、XXXX中心項目復盤會議總結(jié)報告XX年X月X日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關于XX中心項目復盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論?，F(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：一、目標回顧XX中心項目項目概況：項目實際起止日期：項目實際完成情況：項目完成產(chǎn)值：實際撥付金額：項目應付成本：項目達成利潤期望值:二、原因分析1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項目團隊建設運行的好壞往往又是一個項目成敗的關鍵。本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理

2、思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力的情況下，過于倚重于項目經(jīng)理個人能力，忽視了項目團隊建設、項目施工前期準備的重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項目團隊建設與管理辦法才能實現(xiàn)項目的有效管理。（1）、確定項目經(jīng)理及項目團隊重要成員首先要確定項目團隊的領導人即項目經(jīng)理。作為項目團隊的領導人，公司對項目經(jīng)理的選用對于團隊來說至關重要。選用的項目經(jīng)理不僅要有領導者的才能、溝通者的

3、技巧、推動者的激情，還應當對承接的項目所涉及的專業(yè)技術有全面的熟悉與了解；而且應具備一定的財務知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度控制、安全環(huán)境管理、商務活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目的各項管理規(guī)定。確定項目經(jīng)理后，由公司分管領導、各部門主管、項目經(jīng)理參與，共同擬定項目團隊重要成員（技術負責人、綜合工長、商務、資料）。建議項目團隊重要成員采用競聘答辯的形式來確定。如果答辯通過，項目團隊重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒通過，則要重新組織項目團隊重要成員進行答辯，直至通過。

4、具體見流程圖：（2）、項目團隊的其他成員確定項目重要成員確定以后，根據(jù)項目的規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)的要求完成項目組織架構(gòu)的設計，并按此進行成員組織。成員選擇要盡可能要完善項目團隊的三類人員，即具有技術專長的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關系的人員。人員選擇程序如下：1.進行項目工作分析。因為公司現(xiàn)階段項目都是基本相同的，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結(jié)構(gòu)分解和相應的工作說明。2.在工作分析的基礎上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員

5、，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員。3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選。項目團隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達到團隊的理想組合，這就需要項目團隊在組建期間或組建初期進行很好的項目團隊培訓。項目部成員組建完善后，公司分管領導、各部門主管、項目經(jīng)理應組織項目成員就項目進行前期策劃討論和相關準備工作。具體工作內(nèi)容如下：1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。根

6、據(jù)建設單位和設計單位提供的施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設計圖紙順利地進行施工，能建設出合格的建筑物。通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。2.做好原始資料的分析：調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變

7、化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風和雷電等情況，雨季期限等情況。3.工程預算的編制：對投標預算進行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預算成本的重要依據(jù)，是控制各項支出的依據(jù)。4.施工組織設計的的編制：對投標施工組織設計進行調(diào)整。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。它可以指導處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進度

8、的關系。5.設計完善施工總平面布置圖。對投標施工組織中的施工總平面布置圖進行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場的實際需要。6.根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運輸提供依據(jù)，保證施工時材料能及時供應，不耽誤施工進度。7.各類構(gòu)件的準備。根據(jù)工程預算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。8.建筑安裝的設備以及施工工藝中所用的設備工具準備。