以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)

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1、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)提升分局整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任制執(zhí)行情況和2006年經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)副分局長(zhǎng)張黔各位代表、同志們：受分局長(zhǎng)委托，我就分局2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任制執(zhí)行情況和2006年經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任制執(zhí)行情況2005年，分局經(jīng)營(yíng)管理工作依照分局長(zhǎng)四年任期目標(biāo)要求和2005年總體工作部署，以在建項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以提高分局整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目的，從優(yōu)化資源配置、工程分包管理、在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、工資分配管理、資金管理、人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多方面著手，加強(qiáng)制度改革與創(chuàng)新，加大工程結(jié)

2、算、理賠補(bǔ)償和項(xiàng)目成本管理的工作力度，嚴(yán)格項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制考核，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序，強(qiáng)化分局機(jī)關(guān)各部門(mén)的管理職能，不斷轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念，使全分局的經(jīng)營(yíng)管理工作朝著健康、規(guī)范、有序、良性方向發(fā)展，分局的綜合管理水平得到了較大提高，為分局全面實(shí)施精細(xì)化管理和徹底扭轉(zhuǎn)多年虧損局面打下良好基礎(chǔ)。一、2005年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。2005年，分局共有在建工程項(xiàng)目13個(gè)。1、2005年度，全分局完成經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值34731.4207萬(wàn)元（其中包含影子產(chǎn)值3864.74萬(wàn)元），為工程局下達(dá)年度考核產(chǎn)值指標(biāo)30500萬(wàn)元的113.87%。2、2005年末，分局總資產(chǎn)達(dá)

3、15895.71萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值4296.84萬(wàn)元。3、勞動(dòng)生產(chǎn)率29萬(wàn)元/人.年。4、全員職工人均收入17208元/人.年，其中在崗職工年人均收入21972元/人.年。5、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率92.80%。6、全年無(wú)重大人員傷亡和機(jī)械設(shè)備事故，安全管理工作規(guī)范受控。二、61加強(qiáng)項(xiàng)目管理，重新制訂并完善了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，嚴(yán)格考核，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行薪酬體制改革。2005年，針對(duì)在建項(xiàng)目增多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理難度增大的特點(diǎn)，為激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)積極性，分局重新制訂了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，加大了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和薪酬發(fā)放管

4、理力度。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)秩序，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，努力轉(zhuǎn)變項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為宗旨的經(jīng)營(yíng)理念。1、重新制訂、完善《三分局在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目責(zé)任期和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，建立了科學(xué)、合理的考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任制體系。隨著分局經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，原《第三分局項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》已不能適應(yīng)新的業(yè)績(jī)考核體系。為科學(xué)合理地評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完善對(duì)項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程局對(duì)分局的新考核體系，在充分征求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，分局重新制訂了《三分局在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目責(zé)任期和

5、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》。新的考核體系突出以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹行模M(jìn)一步確定了分局與項(xiàng)目部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。強(qiáng)化了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，明確了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，真正體現(xiàn)了效益與業(yè)績(jī)掛鉤，以業(yè)績(jī)確定薪酬的特點(diǎn)。第一、考核指標(biāo)以定量指標(biāo)為主，定性考核指標(biāo)為輔，以三大基本指標(biāo)（合同目標(biāo)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)率、目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率、綜合上繳費(fèi)用資金上繳率）為基礎(chǔ)，以五大修正指標(biāo)（工程履約及技術(shù)管理水平、人力資源管理水平、財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)及成本管理水平和材料設(shè)備管理水平）作補(bǔ)充，在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí)兼顧基礎(chǔ)管理工作的考核，促使項(xiàng)目部在追求效益的同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。第二、針對(duì)項(xiàng)目不同

6、時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況和資金情況，將項(xiàng)目責(zé)任期的各項(xiàng)考核指標(biāo)按不同年度重新分解，并實(shí)行預(yù)考核，既保證了項(xiàng)目的履約需要又避免了各年度考核不均衡。第三、各項(xiàng)考核指標(biāo)清晰明確，考核工作清楚透明、公平合理。2、以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，制訂了《三分局在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪制實(shí)施辦法》，全面改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬體系。61為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與分局共享經(jīng)營(yíng)效益、共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益相匹配，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。分局以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，全面改革項(xiàng)

7、目負(fù)責(zé)人薪酬體系，制訂了《三分局在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪制實(shí)施辦法》，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部實(shí)行年薪制。年薪制實(shí)施辦法主要有以下特點(diǎn)：第一、將年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪，既保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本收入，又將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與負(fù)責(zé)人的收入緊密結(jié)合。第二、確定了超額利潤(rùn)的分成獎(jiǎng)勵(lì)，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者建立了中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者努力追求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益最大化。第三、年薪指標(biāo)的設(shè)定不但考慮了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)難度，也將質(zhì)量安全和黨風(fēng)廉政建設(shè)一并進(jìn)行考核。第四、年薪制辦法重點(diǎn)突出了上繳費(fèi)用指標(biāo)，并確定了績(jī)效年薪的兌現(xiàn)條件和處罰規(guī)定，進(jìn)一步理清了分局與項(xiàng)目

8、的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年薪由分