表11 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料

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1、表11項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒(méi)有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿(mǎn)地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項(xiàng)目部和落實(shí)每個(gè)人的管理職責(zé)，對(duì)本工程重要性是不可而言的。一、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員各施工工區(qū)安全員資料員質(zhì)檢員材料員二、主要管理人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；(2)代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；(3)執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三?！辈⑻岢霆?jiǎng)罰辦法的建議;(4)依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)

2、規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；(6)領(lǐng)導(dǎo)制定施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；(7)主持項(xiàng)目定期的工作會(huì)議；(8)對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā)；(9)考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請(qǐng)假；(10)頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；(11)簽署項(xiàng)目聘請(qǐng)員工合約，保管員合約。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問(wèn)題。(2)編制每月、每層、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。(3)施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)

3、。(4)施工場(chǎng)地的規(guī)劃，實(shí)行文明施工。(5)記錄施工過(guò)程中一切原始資料。(6)主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問(wèn)題。(7)編制施工方案，編排每月、每層、每段的工作計(jì)劃。3、施工員(1)熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工程章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；(2)編制分層進(jìn)度計(jì)劃表；(3)在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題；(4)安排使用和檢查督促水平的工作；(5)協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫(xiě)物料需求表；(6)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗(yàn)板模、鋼筋等；

4、(7)陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問(wèn)題；(8)記錄施工日記。4、材料員(1)按施工計(jì)劃向物資部填寫(xiě)材料申請(qǐng)單；(2)按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系；(3)進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須逐條量度；(4)按公司要求搞好物料報(bào)耗工作；(5)負(fù)責(zé)保管貴重材料，對(duì)易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。(6)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；(7)每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料及材料付款情況。5、質(zhì)量員(1)協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制原則。(2)參與研究和確定施工方法。(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備

5、，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知施工有關(guān)人員。(4)按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。(5)在澆筑混凝土之前，對(duì)挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進(jìn)行檢查。(6)參加質(zhì)量事故處理，并提出報(bào)告。6、安全員(1)參與施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，要求做到場(chǎng)地情況整齊，實(shí)行文明施工。(2)編制安全施工方案。(3)檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問(wèn)題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。(4)參與解決施工技術(shù)問(wèn)題，確保安全。(5)發(fā)現(xiàn)有安全問(wèn)題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。7、資料員(1)負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有

6、關(guān)文件，認(rèn)真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。(2)負(fù)責(zé)編排資料并裝訂成冊(cè)。三、主要管理人員上崗證復(fù)印件附后注：1、輔助說(shuō)明資料主要包括管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說(shuō)明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）