交叉施工管理案例

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1、淺談建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性、各異性的特點，決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密配合，才能建造出具有“經(jīng)濟、適用、安全、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期長，工序繁雜，各方在交叉配合上有時會出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉配合問題是至關(guān)重要的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設(shè)計，建立現(xiàn)場處置機制和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對各工種交叉配合工作進行協(xié)調(diào)管理。（以現(xiàn)場鋁合金門窗制作、安裝

2、為例）一、合同管理，是交叉施工管理的前提保證目前建筑市場專業(yè)分工愈加細致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生，這些人為因素帶來的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規(guī)范，特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個工程項目中的責(zé)權(quán)利，針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運用經(jīng)濟杠桿，制定科學(xué)的獎懲制度，為項目的規(guī)范化管理提供前提保障。二、運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)由于各

3、專業(yè)設(shè)計都有各自的設(shè)計原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，必需以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔。首先要求設(shè)計院單位對出圖質(zhì)量進行把控，內(nèi)部嚴把審核關(guān)，盡可能避免由于圖紙問題引起現(xiàn)場施工沖突，例如結(jié)構(gòu)圖與建筑圖不相符，以致現(xiàn)場構(gòu)筑物尺寸偏差，影響門窗甚至電器管道的安裝。其次圖紙到現(xiàn)場后設(shè)計部、工程部必須看圖，理解圖紙，對圖紙中的錯誤、不合理的地方提出問題并解決問題，同時需考慮成本

4、和效果的平衡，9三、建議建立快速處置機制，為施工交叉管理提供有效手段實際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗，編制《快速處置技術(shù)手冊》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識。當(dāng)出現(xiàn)相互交叉擠占同一空間等沖突問題時，能快速、妥善得以解決?，F(xiàn)將管理實踐中較為常用的一般處置機制歸納如下：3.1遵循“操作員對班組負責(zé)，班組對專業(yè)隊伍負責(zé)，總承包、監(jiān)理、設(shè)計對業(yè)主負責(zé)”的機制，實現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無序管理。3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機制

5、，避免工序、流程倒置，管理混亂。3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價相對較低且易于安裝。3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時，應(yīng)將重力流管道對標高的要求作為首要條件給予滿足。通過建立上述處置機制，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實施。四、應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突，存在點多面廣，情況復(fù)雜的特點。需要有“PDCA管理技術(shù)”這樣的科學(xué)管理方法來解決交叉沖突，優(yōu)化施工管理。4.1PDCA管理體系的實

6、質(zhì)PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”,是由EdwardDeming提出來的科學(xué)管理方法，通過計劃(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON)4個階段、8個步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標，解決一定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。4.2應(yīng)用PDCA管理機制，提升交叉管理水平PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程，施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見。這里就以“鋁門窗制作安裝”9為例，闡述PDCA管理在在具體實踐中

7、的運用。五、舉例“鋁門窗制作安裝”交叉管理常熟翡翠灣項目總建筑面積184942M2，由9棟小高層、6棟多層、16棟聯(lián)排、3棟雙拼組成，外墻均采用鋁合金材質(zhì)門窗。1、前期準備階段1.1、涉及到的單位有設(shè)計單位、監(jiān)理、土建總包、外墻保溫專業(yè)單位、防水專業(yè)單位及鋁門窗施工單位1.2、招標及合同簽訂時，明確約定各施工單位的職責(zé)：土建：負責(zé)提供門窗安裝的水平、垂直、進出線，下邊沿防水砂漿填塞，對尺寸偏差的洞口進行修補、整改;鋁門窗：負責(zé)圖紙深化、對現(xiàn)場洞口復(fù)合、除下沿外3邊打發(fā)泡劑、對已完成的成品進行保護(合同中明確保護方式，一般采用木框套)；防水：檢查土建是否按要

8、求對門窗框完成抹灰，并經(jīng)行2道防水涂膜施工；外墻保溫：檢查防水單位