淺談工程項(xiàng)目的成本管理

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1、淺談工程項(xiàng)目的成本管理：工程項(xiàng)目成本管理工作貫穿整個(gè)工程施工項(xiàng)目的全過程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間也越來越小。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)，成本管理的水平，已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了如何在工程項(xiàng)目施工過程中控制好成本，指出了當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討?！　￡P(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；問題；對(duì)策　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸的增多。工程項(xiàng)目的成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過

2、程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和施工效率，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制和管理，是發(fā)展企業(yè)和帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根本條件?！　∫?、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題　?。ㄒ唬┏杀竟芾矸椒浜蟆．?dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，對(duì)工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，在工程完結(jié)后成本才被反映出來，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策、嚴(yán)格的事中成本控制以及

3、事后考核分析。這樣就不能及時(shí)收集、傳遞、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，不能對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用，不能發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并及時(shí)采取措施，造成工程成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失?！　。ǘ┏杀竟芾硪庾R(shí)不強(qiáng)。目前，我國(guó)的工程施工項(xiàng)目普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來每個(gè)人都各司其職，分工明確，但工程項(xiàng)目的成本管理并未能夠全面貫徹到每一個(gè)施工工序或者落實(shí)到每一位施工人員身上。還有，項(xiàng)目管理者成本管理意識(shí)比較淡薄，不少工程施工項(xiàng)目開工前沒有做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，不重視施工設(shè)

4、計(jì)中的降低成本措施，對(duì)成本開支的情況較少過問，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的關(guān)鍵，致使企業(yè)效益下滑?！　。ㄈ┏杀竟芾矸秶?。成本管理的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本上，如材料、人工、制造等，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本管理的范圍。導(dǎo)致一些企業(yè)將管理費(fèi)用在工程項(xiàng)目上隨意盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制?！　。ㄋ模┤狈ν晟频呢?zé)、權(quán)、利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。工程項(xiàng)目成本管理尚未建立真正的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從而使工

5、程項(xiàng)目成本管理缺乏最根本的基礎(chǔ)、原動(dòng)力。有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利不對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況?！　《?、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策　?。ㄒ唬┙⒑屯晟祈?xiàng)目成本核算體制。工程項(xiàng)目成本核算是工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目人員真正認(rèn)識(shí)到成本管理在工程項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由

6、公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，才能建立健康有序的施工成本管理。　?。ǘ└鹿こ添?xiàng)目成本管理意識(shí)。工程施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立單元，也要具備現(xiàn)代成本效益的觀念。成本管理應(yīng)與工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，工程項(xiàng)目的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以效益驅(qū)動(dòng)的觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入成本的必要性、合理性?！　。ㄈ┘訌?qiáng)工程項(xiàng)目成本管理各環(huán)節(jié)的控制管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本管理程序，在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算和分析等一系列

7、工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使工程項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中：工程項(xiàng)目成本管理工作貫穿整個(gè)工程施工項(xiàng)目的全過程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間也越來越小。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)，成本管理的水平，已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了如何在工程項(xiàng)目施工過程中控制好成本，指出了當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討?！　￡P(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；問題；對(duì)策　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，

8、我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸的增多。工程項(xiàng)目的成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中