pe給水管道施工組織設(shè)計

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1、PE管給水管道工程施工組織設(shè)計20目錄第一章：工程概況第二章：工程特點第三章：總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序1、施工準(zhǔn)備2、項目管理與質(zhì)量控制3、實施項目的安全技術(shù)措施第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)1、測量放線2、管溝開挖3、土方回填4、雨季施工措施第三節(jié)：施工組織管理體系第四節(jié)：施工管理第五節(jié)：施工進(jìn)度計劃各階段工期分配及控制第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點第四章：工程質(zhì)量保證措施加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制加強(qiáng)對施工班組的管理第五章：確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施第二

2、節(jié)：施工技術(shù)保證措施第六章：確保安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施第二節(jié)：現(xiàn)場環(huán)保措施第三節(jié)現(xiàn)場文明施工措施20第一章工程概況本工程由------設(shè)計，由-------建設(shè)的市政給水管網(wǎng)安裝工程，施工圖圖號為---，工程號為-----。本工程地址在饒陽縣縣城內(nèi)，設(shè)計壓力為中壓0.4Mpa，管材為PE80SDR11,計劃在2013年-月-日前竣工。第二章工程特點本工程地處于-----。為道路施工配套工程。該工程安裝的管線雖較長，安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料為新型材料，這對施工帶來一定的難度。質(zhì)量控制比較難。該工程管線短而復(fù)雜給管理帶來一定的難度，

3、野外施工，給組織文明標(biāo)化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴(yán)格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工過程中絕不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位與施工單位的通力合作中，除弊揚(yáng)利，項目內(nèi)部各工種團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，因為市政進(jìn)行配套，進(jìn)度應(yīng)緊隨市政，這樣會減輕施工的難度，施工時道路窄，應(yīng)積極做好圍護(hù)工作，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場指揮。本工程地處春夏季施工時,-春夏季即為大風(fēng)季節(jié)又為降雨量最多的季節(jié)，氣候潮濕、風(fēng)沙較大，所以這是施工中最可能碰到的難點，在土方開挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在開挖后及時抽干，杜絕溝槽內(nèi)

4、有積水。如有淤泥需清除干凈，如果嚴(yán)重將采取井點降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求。回填時如不能達(dá)到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝要求。同時潮濕與大風(fēng)對管道的焊接質(zhì)量都有嚴(yán)重的直接影響，尤其是PE管的焊接對濕度、塵土的要求更為嚴(yán)苛，總之，在整個施工過程中應(yīng)保著具體問題具體對待的積極的思想。嚴(yán)格控制好各節(jié)點部位的技術(shù)要求。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時完成施工任務(wù)。第三章總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀

5、況，合理地安排施工順序，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線→管溝開挖→管線布管→PE管焊接→PE管焊口檢測→閥門安裝→焊口防腐→管線吹掃→管線試壓→回填土方→警示帶、電子標(biāo)示器敷設(shè)→竣工掃尾→交工驗收→竣工資料。三、在整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。20四、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點抓好此段質(zhì)量及進(jìn)度。第二階段為備種留頭管及過路管，過路管主要安排在夜間

6、進(jìn)行，利用夜間車少、人少的優(yōu)勢，以不妨礙交通的正常通行。第三階段為竣工驗收。施工準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。2、業(yè)外準(zhǔn)備：2.1、承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負(fù)責(zé)與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進(jìn)行。2.2、配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點交樁，并予以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報處理。2.3、根據(jù)控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點，測放導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，并

7、請業(yè)主工程師一起復(fù)核，確保所測放網(wǎng)點準(zhǔn)確性，填定測量記錄表報業(yè)主工程師審批。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備在“不阻礙交通，不影響施工進(jìn)度”的搭建原則基礎(chǔ)上，按有關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布置設(shè)計）。4、技術(shù)準(zhǔn)備：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理接受業(yè)主工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交業(yè)主工程師審核批準(zhǔn)。實行項目管理一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.1圖紙會審：參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施

8、工方案的會審。由項目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）以及材料