卓越領(lǐng)導(dǎo)者最高境界

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1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界基于歷史機(jī)遇和比較優(yōu)勢(shì)的眷顧，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)面臨結(jié)構(gòu)系統(tǒng)升級(jí)的新階段。面對(duì)洶涌的全球化潮水，中國(guó)企業(yè)正在為發(fā)展尋求新的突破路徑，經(jīng)歷修煉與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。而要成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，他們不僅需要學(xué)習(xí)先進(jìn)適用的方法，更重要的是，他們需要完成一個(gè)質(zhì)的飛躍。20年改造金佰利1971年，一個(gè)看似普通，名叫達(dá)爾文·E·史密斯的人當(dāng)上了金佰利-克拉克公司的CEO.在此前20年中，這家墨守成規(guī)的紙品公司的股票已跌至低于市場(chǎng)36的水平。史密斯是該公司的常年內(nèi)部律師

2、，性情溫和的他似乎也不能確信董事會(huì)的這一決策是否正確。但他確實(shí)成了金佰利的CEO，并連任了20年。這是怎樣的20年！在此期間，史密斯將金佰利轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缫涣鞯募堉破飞a(chǎn)公司，其累積股票收益率是市場(chǎng)平均的4.1倍，一舉擊敗其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斯科特紙業(yè)和寶潔公司。但即便是這樣，也很少有人——包括學(xué)管理和公司歷史專業(yè)最勤奮的學(xué)生——知道史密斯的任何事情?！度A爾街日?qǐng)?bào)》也沒(méi)有為史密斯寫過(guò)任何引人注目的專訪。他從不將自己塑造成一個(gè)英雄或知名企業(yè)家的形象。當(dāng)一名記者問(wèn)及他的管理風(fēng)格時(shí)，他只是透過(guò)那

3、笨拙的黑框眼鏡盯著那名記者。在一段漫長(zhǎng)、拘束的沉默之后，他僅僅說(shuō)道：“特立獨(dú)行。”但如果你就此認(rèn)為史密斯就是個(gè)溫順的人，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。他于笨拙害羞和不事做作中流露出一種強(qiáng)烈的、決不向命運(yùn)低頭的決心。史密斯在成為CEO后的第2個(gè)月，被診斷出患有鼻咽癌，醫(yī)生預(yù)言他活不過(guò)1年。他將病情告知了董事會(huì)，同時(shí)聲明他還沒(méi)死，也不準(zhǔn)備馬上死。史密斯依然堅(jiān)持完成滿滿排在日程上的工作，同時(shí)每星期接受放療。結(jié)果，他多活了25年，而且大部分時(shí)間擔(dān)任CEO.正是憑著這種決心，史密斯重塑了一個(gè)金佰利，特別是當(dāng)時(shí)他做了該公司歷史上

4、一個(gè)最不尋常的決定：賣掉所有的造紙廠。走馬上任后不久，他和他的研究小組得出結(jié)論：傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)銅版紙，注定會(huì)走向平庸，因?yàn)檫@一行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，競(jìng)爭(zhēng)也不激烈。但他們認(rèn)為，如果金佰利投身到紙制消費(fèi)品這一行中來(lái)，世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如寶潔會(huì)迫使金佰利要么走向輝煌，要么走向毀滅。史密斯決定破釜沉舟，賣掉所有造紙廠，將所得收益全部注入消費(fèi)品行業(yè)，投資到像“好奇”和“舒潔”這樣的品牌上。商業(yè)媒體稱這一舉措愚蠢之極，華爾街的金融分析師們也給他們的股票降了級(jí)，但他毫不動(dòng)搖。25年后，金佰利收購(gòu)了斯科

5、特紙業(yè)，并在8個(gè)產(chǎn)品系列中有6個(gè)超越了寶潔公司。退休后的史密斯回想起他創(chuàng)造的非凡業(yè)績(jī)時(shí)，僅僅說(shuō)道：“我從未放棄試圖勝任這項(xiàng)工作的努力。”第5級(jí)經(jīng)理人的雙重人格達(dá)爾文·E·史密斯是在被我們稱之為第5級(jí)經(jīng)理人(在研究中，我們將公司經(jīng)理人能力劃分為5個(gè)等級(jí)：能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員、富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者、第5級(jí)經(jīng)理人。第5級(jí)經(jīng)理人是其中最高的一級(jí)。)中的一個(gè)典型例子。他具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏。要想很快掌握這一概念，可以想一想美國(guó)總統(tǒng)亞伯拉罕&m

6、iddot;林肯(美國(guó)歷史上少數(shù)幾個(gè)第5級(jí)總統(tǒng)之一)。他從不讓自我阻擋他將美國(guó)建設(shè)成一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的偉大民族的雄心壯志。那些將林肯先生謙虛、羞澀的個(gè)性和笨拙的舉止誤認(rèn)為是懦弱的人，都發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)極大的錯(cuò)誤，這其中包括內(nèi)戰(zhàn)中25萬(wàn)南部邦聯(lián)的支持者和36萬(wàn)北方聯(lián)盟的支持者，以及林肯本人。那些卓越的CEO們有和林肯相類似的特質(zhì)?？纯?975年至1991年擔(dān)任吉列公司CEO的科爾曼·莫克勒的情形吧。在他任期內(nèi)，吉列曾2次受到來(lái)自露華濃公司的惡意收購(gòu)?fù){。如果按露華濃的出價(jià)拋售吉列的股份，莫克勒本可以在自己的股票上大賺一

7、筆。但他并沒(méi)有屈服，選擇了為吉列的輝煌未來(lái)而戰(zhàn)。莫克勒話語(yǔ)不多、性格內(nèi)向，總是彬彬有禮，人們把他看作一位和藹可親、有著貴族氣質(zhì)的紳士。結(jié)果那些將他含蓄的個(gè)性誤解為懦弱的人都被他擊敗了。在代理戰(zhàn)中，吉列公司所有資深經(jīng)理人都與成千上萬(wàn)個(gè)投資者面談或電話聯(lián)系，并最終贏得了勝利。為公司的成功培養(yǎng)接班人1981年，大衛(wèi)·麥克斯韋成為聯(lián)邦國(guó)民抵押協(xié)會(huì)的CEO.當(dāng)時(shí)這家公司在每個(gè)營(yíng)業(yè)日都損失100萬(wàn)美元。在其后的9年中，麥克斯韋把聯(lián)邦國(guó)民抵押協(xié)會(huì)變?yōu)橐粋€(gè)高績(jī)效、可與華爾街最好的企業(yè)相匹敵的公司。該公司在每個(gè)營(yíng)業(yè)日都可賺400萬(wàn)

8、美元，是股市的3.8倍。麥克斯韋仍處于事業(yè)巔峰時(shí)卻退休了，并將公司交給了一個(gè)同樣有能力的后繼者吉姆·約翰遜，因?yàn)樗械?，如果自己繼續(xù)呆下去會(huì)影響到公司的發(fā)展。不久，由于該公司業(yè)績(jī)奇好，麥克斯韋的一攬子退休金也增至2000萬(wàn)美元，但這在國(guó)會(huì)引起了爭(zhēng)議(該公司是在政