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1、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留。 開題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留。 開題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章
2、后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留。 開題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報
3、告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?!?/p>
4、 開題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此
5、表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留。 開題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大
6、學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留。 開題報告附件 一、MBA論文開題報告范本 內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告 開題報告日期:20xx年11月15日 注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導師, 一份學生保留?! ¢_題報告附件 一、論文選題意義 ?。ㄒ唬┕淘捑W(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)的融合正在改變著電信行業(yè)的競爭格局,中國“3G和寬帶時代”正悄悄向我們走來,電信業(yè)的發(fā)展已由“技術(shù)驅(qū)動”迅速轉(zhuǎn)型為“服務(wù)驅(qū)動”,
7、電信市場的競爭態(tài)勢進一步加劇。同時,大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、ARPU值持續(xù)下降的尷尬局面,在這種情況下,運營商面臨從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的需要。外包其非核心業(yè)務(wù),專業(yè)化發(fā)展電信核心業(yè)務(wù),進一步提高專業(yè)水平和競爭力成為必要。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,是社會高速發(fā)展、專業(yè)分工細化的體現(xiàn)。外包,己經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。據(jù)調(diào)查,全世界的業(yè)務(wù)外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業(yè)里,外包也已經(jīng)成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經(jīng)營模式,專心
8、經(jīng)營核心業(yè)務(wù),培植自己獨特的競爭優(yōu)勢,從而使企業(yè)兼具靈活性和創(chuàng)造力。外包的做法己被越來越多的運