施工組織方案(大屏)

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1、1、施工組織方案1.1項(xiàng)目組計(jì)劃安排為保障項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效、順利實(shí)施，我方在正式合同簽訂后將立即成立針對本工程的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的功能部門劃分如下圖所示1.1.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：用戶單位負(fù)責(zé)人聯(lián)大通信技術(shù)有限公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全面監(jiān)督和管理項(xiàng)目的實(shí)施情況和進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的實(shí)施，決定本項(xiàng)目的人事，總體工作計(jì)劃的審核；聽取項(xiàng)目實(shí)施小組的工作匯報(bào)，組織監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)每一階段中重大問題的最后決策；在每一階段結(jié)束后必要時(shí)召集階段成果會審和審批階段成果；調(diào)整不合理的業(yè)務(wù)制度，管理體制乃至組織機(jī)構(gòu)；掌握技術(shù)方向，制訂總體需求

2、方案和技術(shù)方案；制訂項(xiàng)目的總體實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表；擬定各組的工作任務(wù)，計(jì)劃和進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，監(jiān)督進(jìn)度的實(shí)施情況；努力在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)。1.1.1工程實(shí)施小組工程實(shí)施小組由我方總部資深高級工程師和各專業(yè)工程師組成，具有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施小組主要成員在項(xiàng)目實(shí)施期間維持不變，具體人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，在不同時(shí)間段可能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。實(shí)施小組施工工程師在施工階段負(fù)責(zé)《工程日志》的編寫，向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，并由項(xiàng)目副經(jīng)理歸納整理后向項(xiàng)目經(jīng)理與工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。為了能夠按時(shí)完成本項(xiàng)目，將工程實(shí)施小組分為A/B/C三個(gè)組，三個(gè)小組之間的工作分配

3、由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)籌動態(tài)安排。工程實(shí)施小組主要負(fù)責(zé)以下工作：1）工程需求分析2）工程設(shè)計(jì)和子任務(wù)的細(xì)劃和分工3）工程實(shí)施前期調(diào)研4）工程整體技術(shù)方案、實(shí)施方案、隨工文檔和驗(yàn)收方案的編寫5）工程標(biāo)簽的編制6）工程日志編寫7）工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn)8）工程驗(yàn)收9）工程實(shí)施及驗(yàn)收前的系統(tǒng)維護(hù)等根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，擬定安排3個(gè)施工班流水作業(yè)，各班組主要工人有3-4人，高峰期人數(shù)6人，并根據(jù)實(shí)際工程量和進(jìn)度計(jì)劃增減。工作小組人數(shù)第一實(shí)施小組3-4人第二實(shí)施小組3-4人第三實(shí)施小組3-4人其他3-4人1.1.1工程后備小組工程后備小組作為工程實(shí)施小組的后備力量，負(fù)責(zé)處理在整個(gè)工程實(shí)施期間

4、出現(xiàn)的緊急故障，或緊急任務(wù)的執(zhí)行，避免意外因素對整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度造成影響。1.1.2商務(wù)小組設(shè)備采購小組主要由我方商務(wù)人員組成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的商務(wù)洽商、合同簽訂后設(shè)備的采購、發(fā)貨、運(yùn)輸，負(fù)責(zé)保證購置設(shè)備及時(shí)、無故障、可靠的運(yùn)輸?shù)胶贤幸?guī)定的設(shè)備運(yùn)抵地點(diǎn)，負(fù)責(zé)故障設(shè)備的返修和更換。1.1.3技術(shù)支持中心技術(shù)支持中心由我方3名工程師為總負(fù)責(zé)。技術(shù)支持中心負(fù)責(zé)對工程實(shí)施小組編寫的整體技術(shù)方案、實(shí)施方案和驗(yàn)收方案等技術(shù)方案進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對復(fù)雜技術(shù)難點(diǎn)問題的方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜故障的定位和處理，負(fù)責(zé)工程實(shí)施期間的技術(shù)指導(dǎo)。1.1.1質(zhì)量控制小組質(zhì)量

5、控制小組由我方PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的領(lǐng)導(dǎo)和成員組成。質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期檢查整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量控制規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程項(xiàng)目組進(jìn)行整改。1.2項(xiàng)目人員安排1.2.1項(xiàng)目總指揮工程第一負(fù)責(zé)人，具有項(xiàng)目經(jīng)理證書。負(fù)責(zé)人必須對本項(xiàng)目系統(tǒng)的技術(shù)、施工有深入的了解，并有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能把握技術(shù)方向，做出切實(shí)的指導(dǎo)。1.2.2項(xiàng)目總協(xié)調(diào)全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在實(shí)施過程中與用戶、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽商及訂貨等，處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全面管理與控制。1.

6、2.3駐地經(jīng)理對本項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場地進(jìn)行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)。編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。在現(xiàn)場與施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1.3項(xiàng)目的實(shí)施步驟我公司承諾，如有幸中標(biāo)，在與貴方簽訂供貨合同后，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行安裝調(diào)試。本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照“招投標(biāo)—〉詳細(xì)設(shè)計(jì)—〉設(shè)備訂貨—〉到貨及到貨檢驗(yàn)—〉安裝調(diào)試—〉初步驗(yàn)收—〉試運(yùn)行—〉最終驗(yàn)收—〉責(zé)任維護(hù)”九個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。如中標(biāo)，我方承諾，在項(xiàng)目工期之內(nèi)，我方一定完成本項(xiàng)目除責(zé)任維護(hù)之外的全部工作任務(wù)，包括項(xiàng)目的

7、最終驗(yàn)收工作。1.1.1實(shí)施步驟概述1、我方針對此次永城市公安局指揮中心拼接屏項(xiàng)目派遣具有良好信譽(yù)和專業(yè)實(shí)力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。2、我方本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，組織技術(shù)隊(duì)伍，做好承建的整體方案，并書面提出長期保修、維護(hù)、服務(wù)以及今后技術(shù)支持的措施計(jì)劃和承諾。（詳見投標(biāo)文件各相關(guān)章節(jié)）3、我方承諾在設(shè)備到貨后3個(gè)工作日內(nèi)立即開始進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。4、所有設(shè)備由我方送貨上門并安裝調(diào)試，貴方不用再支付任何費(fèi)用。5、自系統(tǒng)安裝工作一開始，我方允許采購單位的工作人員一起參與系統(tǒng)的安裝、測試、診斷及解決遇到的問題等各項(xiàng)工作。6、我方和產(chǎn)品供貨商對提供的產(chǎn)品保證五年的產(chǎn)品免費(fèi)技