關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》的通知.pdf

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1、中鐵十九局集團(tuán)有限公司文件公司財(cái)?2015?259號(hào)關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》的通知集團(tuán)所屬各單位:工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的效益之源，生存發(fā)展之基。加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核是推進(jìn)項(xiàng)目管理主體責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績(jī)效考核模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程項(xiàng)目不斷提升管理水平，依據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)》（中國(guó)鐵建財(cái)﹝2015﹞53號(hào)），并經(jīng)研究，集團(tuán)公司制定了《工程項(xiàng)目績(jī)

2、效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中鐵十九局集團(tuán)有限公司2015年9月21日－1－工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績(jī)效考核模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程項(xiàng)目不斷提升管理水平，依據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)》（中國(guó)鐵建財(cái)﹝2015﹞53號(hào)）特制定了本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的工程項(xiàng)目績(jī)效考核是指對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和管理成果的綜合評(píng)價(jià)。第三條本辦法所稱(chēng)的上級(jí)管理單位是指集團(tuán)公司或工程公司；

3、上級(jí)管理單位的相關(guān)管理部門(mén)是指集團(tuán)公司、工程公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)。第四條工程項(xiàng)目績(jī)效考核的工作目標(biāo)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合，責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系，促進(jìn)工程項(xiàng)目創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)項(xiàng)目、激勵(lì)項(xiàng)目、發(fā)展企業(yè)、富裕員工”的目標(biāo)。第五條工程項(xiàng)目績(jī)效考核的基本原則。（一）過(guò)程考核與終期考核相結(jié)合。上級(jí)管理單位對(duì)工程項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)，以終期考核為主，過(guò)程考核為輔。如果上級(jí)管理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師通過(guò)監(jiān)督考核確認(rèn)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)－2－和上交款指標(biāo)，可在過(guò)程

4、中實(shí)行預(yù)兌現(xiàn)、最終整體考核兌現(xiàn)。（二）突出重點(diǎn)與簡(jiǎn)化操作相結(jié)合。查找項(xiàng)目管理短板，提高重點(diǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，把控項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)化考核指標(biāo)計(jì)算過(guò)程，減少考核工作流程，注重精準(zhǔn)計(jì)算結(jié)果，追求考核實(shí)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)、自我考核與上級(jí)管理單位績(jī)效考核相結(jié)合。（三）實(shí)事求是與公開(kāi)公平相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)業(yè)績(jī)的比較，確定工程項(xiàng)目的績(jī)效考核結(jié)果?？己诉^(guò)程透明化、制度化，考核結(jié)果公開(kāi)化。建立對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的復(fù)核機(jī)制，保證業(yè)績(jī)考核結(jié)果的真實(shí)性、可追溯性和客觀公正。（四）剛性?xún)冬F(xiàn)與嚴(yán)格獎(jiǎng)懲相結(jié)合?？?/p>

5、核結(jié)果與職務(wù)晉升和績(jī)效薪酬掛鉤，考核兌現(xiàn)及時(shí)到位，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。第六條本辦法適用于2015年（含）起中標(biāo)開(kāi)工的工程項(xiàng)目部；以前中標(biāo)開(kāi)工的工程項(xiàng)目部適用集團(tuán)公司《托管鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和原績(jī)效考核辦法。第七條工程公司參照本辦法，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定《工程項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章考核機(jī)構(gòu)與對(duì)象第八條工程項(xiàng)目績(jī)效考核的管理職責(zé)。工程項(xiàng)目的績(jī)效考核組織體系由集團(tuán)公司、工程公司兩級(jí)組成，分別履行相應(yīng)職責(zé)。（一）集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目績(jī)效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主

6、要負(fù)責(zé)貫徹股份公司有關(guān)決定；研究制定結(jié)合實(shí)際、相對(duì)統(tǒng)一的－3－工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋地開(kāi)展工程項(xiàng)目績(jī)效考核；總結(jié)推廣工程項(xiàng)目績(jī)效考核先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作。（二）工程公司是工程項(xiàng)目績(jī)效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則和實(shí)施方案；通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程管控，全力支持工程項(xiàng)目完成既定創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)；利用考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、人事調(diào)整等；負(fù)責(zé)工程公司代管項(xiàng)目、工程公司自管項(xiàng)目

7、和集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部工區(qū)的績(jī)效考核工作。第九條集團(tuán)公司、工程公司分別成立工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，三總師任副組長(zhǎng)，組員由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、設(shè)備運(yùn)輸管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部、二次經(jīng)營(yíng)辦公室、審計(jì)處等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在財(cái)務(wù)部。工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的基本職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告；對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。第十條上級(jí)管理單位健全考核機(jī)制，促

8、進(jìn)管理提升。（一）健全工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告制度。通過(guò)系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)報(bào)告，找出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及原因，總結(jié)項(xiàng)目管理的成效與亮點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)并予以推廣。－4－（二）健全剛性的創(chuàng)效激勵(lì)和責(zé)任追究制度。該獎(jiǎng)勵(lì)的絕不打折，該處罰的絕不遷就，避免“重獎(jiǎng)打折扣、重罰不落實(shí)、選擇性考核”情況發(fā)生，使有能力、有水平的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)獲得較高的陽(yáng)光收入，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)效積極性，形成績(jī)效第一、責(zé)任追究的氛圍，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目管理的良性循環(huán)。（三）建立資信記錄，完善用人制度。建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)制度