企業(yè)倫理案例分析

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1、漫談.企業(yè)社會(huì)責(zé)任《企業(yè)倫理學(xué)》小組作業(yè)MANTAN.QIYESHEHUIZEREN第四小組制作小組成員及分工XIAOZUCHENGYUAN左小娟（資料收集）唐慧（資料收集）稅蘭（整理討論提綱）劉應(yīng)慶（PPT制作）“捐”出來(lái)的啟示。“最”文化？小時(shí)代“大人物”慈善捐款那些事兒！目錄：慈善捐款那些事兒！萬(wàn)科VS王老吉案例啟示最文化大人物捐款案例1）2008年5.12汶川地震發(fā)生后，萬(wàn)科向?yàn)?zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)，但此舉受到廣泛質(zhì)疑與批評(píng)：這家年銷(xiāo)售額400億的全球最大房地產(chǎn)企業(yè)，只捐區(qū)區(qū)200萬(wàn)，是否太吝嗇?萬(wàn)科董事長(zhǎng)在博客中對(duì)于捐款進(jìn)行了回應(yīng)：中國(guó)是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的

2、捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。王石的言論在網(wǎng)民中引起了廣泛的回應(yīng)，萬(wàn)科公司陷入巨大的輿論危機(jī)中。為了平息危機(jī)，在事件發(fā)生一個(gè)星期后，王石緊急宣布向?yàn)?zāi)區(qū)追加捐款1億。萬(wàn)科VS王老吉案例啟示最文化大人物捐款案例2）王老吉”品牌持有者加多寶集團(tuán)以一億元人民幣的國(guó)內(nèi)單筆最高捐款感動(dòng)了每一個(gè)中國(guó)人。網(wǎng)友紛紛跟帖轉(zhuǎn)帖響應(yīng)，“中國(guó)人，只喝王老吉”，“患難見(jiàn)真情，真愛(ài)王老吉”等等。而2010年4月20日在我國(guó)青海省玉樹(shù)縣發(fā)生7.1級(jí)地震后王老吉在央視賑災(zāi)晚會(huì)再次捐出1.1億元，但是，同樣的善舉，這次并沒(méi)有像上次那樣取得良好的社會(huì)反響。而且有員工爆出王老吉對(duì)外大方捐款賺形象分，對(duì)員工卻異常殘酷。很多人

3、認(rèn)為王老吉是拿地震來(lái)炒作自身和宣傳企業(yè)和品牌形象不過(guò)。不同時(shí)機(jī)捐出的一億，卻產(chǎn)生了截然不同的的效果？下面將從這幾次捐款引發(fā)的現(xiàn)象來(lái)分析下企業(yè)社會(huì)責(zé)任。“捐”出來(lái)的啟示。案例啟示案例啟示最文化捐款案例大人物萬(wàn)科作為以追求利潤(rùn)為目的的企業(yè)做出了多少捐款本無(wú)可厚非，王老吉的1億捐款無(wú)論其出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略還是純粹的企業(yè)善行，都起到了回饋消費(fèi)者和社會(huì)的作用。萬(wàn)科在這一次倫理捐款中給企業(yè)造成的負(fù)面影響一方面是由于萬(wàn)科忽視了民眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求和關(guān)注，另一方面原因也在于民眾對(duì)于企業(yè)倫理認(rèn)識(shí)的不全面造成的。而王老吉的第一個(gè)“一億”成功在于在大災(zāi)難來(lái)臨時(shí)及時(shí)的盡到了大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。王老吉第二個(gè)“

4、一億”產(chǎn)生這樣的效果也和民眾對(duì)企業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)有關(guān)。由此可見(jiàn)，我們需要在全社會(huì)普及企業(yè)倫理知識(shí)，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與社會(huì)息息相關(guān)，不講社會(huì)責(zé)任的企業(yè)不能穩(wěn)定發(fā)展。勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、適度的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的必然選擇。MainPoint案例啟示最文化捐款案例大人物（一）參與慈善捐款當(dāng)然表明企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感（二）在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)有必要作慈善捐款（三）企業(yè)賑災(zāi)捐款應(yīng)當(dāng)量力而行，無(wú)需盲目“攀比”（四）普通民眾也應(yīng)懂點(diǎn)企業(yè)倫理知識(shí)“最”文化慈善是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，那么企業(yè)文化是否也對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)呢？案例啟示最文化大人物捐款案例2010年7月，國(guó)內(nèi)青春文學(xué)領(lǐng)軍人物郭敬明

5、正式成立“上海最世文化發(fā)展有限公司”，親自擔(dān)任該文化公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。華策影視1.8億豪吞最世文化26%股份最世文化股值達(dá)7億ZUI始終以《最小說(shuō)》系列刊物圖書(shū)為載體，不斷踐行文學(xué)與人才雙贏的理念，逐步實(shí)現(xiàn)文藝與商業(yè)的結(jié)合，形成了個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，日臻完美，追求極致。案例啟示最文化大人物捐款案例ZUI集團(tuán)近幾年開(kāi)始向影視業(yè)發(fā)展，電影小時(shí)代1的票房4,8億小時(shí)代2的票房2.89億很多人批評(píng)郭敬明導(dǎo)的電影《小時(shí)代》是拜金主義，低級(jí)趣味，誤導(dǎo)青少年的價(jià)值觀，是社會(huì)低俗文化的表現(xiàn)。但不掩飾情欲物欲，華麗，真實(shí)，追求物質(zhì)，追求名牌真的有錯(cuò)么？小時(shí)代里的“大人物”文學(xué)商業(yè)化與企業(yè)倫理案例啟示最

6、文化大人物捐款案例郭敬明，1983年6月6日出生于四川，具有作家，最世文化公司董事長(zhǎng)、《最小說(shuō)》等雜志主編，導(dǎo)演，編劇等多重身份，成了80后最著名的作家之一，成了成功經(jīng)營(yíng)雜志的文化人，登上了“福布斯名人榜”，位居“中國(guó)作家富豪榜”榜首。案例啟示最文化大人物捐款案例郭敬明把書(shū)籍裝幀設(shè)計(jì)做到了畫(huà)冊(cè)一樣的級(jí)別，旗下也簽了一些相當(dāng)不錯(cuò)的作者，一句單純的拜金和抄襲是做不到的。他不隱諱他是商人，他甚至以作為商人而自豪，他不僅寫(xiě)書(shū)，編雜志，他還代言廣告，代言眼藥水，代言服裝等。這種現(xiàn)象典型地表現(xiàn)了當(dāng)今文學(xué)，特別是青春文學(xué)的時(shí)尚化和商業(yè)化的傾向，他的雜志，正是因?yàn)檎f(shuō)青春，談時(shí)尚，因而契合了時(shí)尚的發(fā)展趨勢(shì)

7、，造就了眾多的粉絲，擁有了廣闊的市場(chǎng)。郭敬明已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)文壇上的標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)作家，具備了鮮明的市場(chǎng)化人格特質(zhì)。案例啟示最文化大人物捐款案例問(wèn)：文學(xué)商業(yè)化是否應(yīng)該被原諒？答：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)為了獲得利益而犧牲文學(xué)倫理是無(wú)可厚非的。這個(gè)時(shí)代，需要郭敬明這樣的文學(xué)商業(yè)青年，當(dāng)然，我們也需要如張潔、陳忠實(shí)等那樣的并非青春時(shí)尚的嚴(yán)肅作家，需要《沉重的翅膀》、《無(wú)字》、《白鹿原》等那樣的厚實(shí)的文學(xué)作品。生活是豐富的，文學(xué)藝術(shù)，更應(yīng)該豐富！案例啟示