軟件開(kāi)發(fā)能力評(píng)估

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1、軟件開(kāi)發(fā)能力評(píng)估在IBMBluemix云平臺(tái)上開(kāi)發(fā)并部署您的下一個(gè)應(yīng)用。開(kāi)始您的試用不同種類的評(píng)估已經(jīng)成為一個(gè)能夠更好地理解開(kāi)發(fā)組織的需求的商業(yè)工具。評(píng)估可以有多或少的細(xì)節(jié)，它可以集中在過(guò)程架構(gòu)，或者配置和變更管理環(huán)境上。當(dāng)需求的領(lǐng)域跨越多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，很多組織需要確定努力的優(yōu)先級(jí)，即使他們知道在那里開(kāi)始。這個(gè)兩部分的文章可以幫助你理解項(xiàng)目級(jí)的評(píng)估轉(zhuǎn)換到到組織級(jí)的評(píng)估的理由，引入的復(fù)雜度和提供什么樣的價(jià)值增值。我們的素材基于我們?cè)谝恍㊣BMRational在金融、電信、IT、醫(yī)藥工業(yè)等的客戶那里已經(jīng)完成的評(píng)估。

2、在第一部分，我們討論動(dòng)機(jī)，引入關(guān)鍵的概念；在第二部分，我們給出如何完成評(píng)估的路線圖，這個(gè)路線圖基于我們?cè)贗BM軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)上的解決方案上的經(jīng)驗(yàn)。[編者注釋：本文最早準(zhǔn)備作為IBMRationalBrandServices給IBM用戶進(jìn)行軟件愛(ài)你開(kāi)發(fā)能力評(píng)估的指導(dǎo)。在保持原有目的的同時(shí)，作者擴(kuò)大了它的范圍使得任何組織都可以自己進(jìn)行評(píng)估或者請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估]什么是軟件開(kāi)發(fā)能力評(píng)估？IBMRationaltechreptoolbox已經(jīng)提供了相當(dāng)多種類的評(píng)估。有些評(píng)估可以做為現(xiàn)貨服務(wù)產(chǎn)品，如：metricsas

3、sessmentpackage,RationalClearCaseadministrationassessmentpackage,和softwaredevelopmentcapabilityassessmentpackage.1軟件開(kāi)發(fā)能力評(píng)估的概念來(lái)自于為用戶在組織范圍內(nèi)改善它們的開(kāi)發(fā)能力的工作。評(píng)估的原因有很多，下面是一些我們碰到較多的情況：新技術(shù)新的技術(shù)（例如從COBOL環(huán)境轉(zhuǎn)到Java和J2EE）將迫使組織重新思考他們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和工具環(huán)境，人們將構(gòu)建他們的組織以學(xué)習(xí)新的工作方法。評(píng)估可以幫助定義哪些

4、實(shí)踐或者組織的哪些部分最需要變更，以及變更活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)?？焖俪砷L(zhǎng)軟件開(kāi)發(fā)組織在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)，習(xí)慣于使用的非正規(guī)的軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境已經(jīng)不再適用。組織需要了解如何恢復(fù)對(duì)他們的開(kāi)發(fā)能力的控制，然后轉(zhuǎn)到更進(jìn)一步的改進(jìn)。（這種情況以前經(jīng)常在dotcom領(lǐng)域出現(xiàn)，現(xiàn)在很罕見(jiàn)了）合并商業(yè)并購(gòu)需要開(kāi)發(fā)組織進(jìn)行合并，這就意味著需要合并不同的和有時(shí)互相沖突的開(kāi)發(fā)實(shí)踐。需要?jiǎng)?chuàng)建通用的開(kāi)發(fā)環(huán)境，但是經(jīng)常不清楚應(yīng)該首先引入哪些變更。采購(gòu)開(kāi)發(fā)組織的項(xiàng)目是采購(gòu)項(xiàng)目，或者需要考慮是否采購(gòu)。組織通常希望能夠改善評(píng)估和管理供應(yīng)商的方法。

5、如果供應(yīng)商在海外就需要更多的挑戰(zhàn)。能力改善組織通常需要改善總體的軟件開(kāi)發(fā)能力。組織需要理解它的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，找到快速回報(bào)的方法。組織可以不需要通用工具集的標(biāo)準(zhǔn)化，但是評(píng)估可以指出采用標(biāo)準(zhǔn)化的益處。市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程改善一些組織需要改善它們的軟件或者系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。合適的認(rèn)證（如服從公認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如CMM,ISO,FDA,等等）通常是在特定市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)和產(chǎn)品在一些工業(yè)領(lǐng)域（國(guó)防、電信、航天等等），系統(tǒng)從過(guò)去簡(jiǎn)單的機(jī)械和電子的簡(jiǎn)單組合增加為復(fù)雜的軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組不同部分的協(xié)作在采

6、用新技術(shù)時(shí)通常是一個(gè)挑戰(zhàn)，并且增加系統(tǒng)的復(fù)雜度。一個(gè)改善的方法是不同的組使用通用的標(biāo)準(zhǔn)和通用的開(kāi)發(fā)架構(gòu)。產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)組織可以開(kāi)發(fā)和維護(hù)一條軟件或者系統(tǒng)產(chǎn)品線，而不是單一產(chǎn)品。這一般意味著高水平的產(chǎn)品線的重用，過(guò)程可以在產(chǎn)品線的每個(gè)產(chǎn)品上重用，自動(dòng)化開(kāi)發(fā)可以幫助控制開(kāi)發(fā)成本。這些產(chǎn)品線上的重復(fù)的開(kāi)發(fā)周期也產(chǎn)生了對(duì)改善和開(kāi)發(fā)過(guò)程持續(xù)優(yōu)化的要求。與軟件開(kāi)發(fā)能力評(píng)估對(duì)比，項(xiàng)目評(píng)估是改善一個(gè)特定項(xiàng)目組的軟件開(kāi)發(fā)能力，它不需要考慮跨組織的標(biāo)準(zhǔn)。這里需要處理的相關(guān)人員比較少，考慮的問(wèn)題也較少，因此對(duì)哪些問(wèn)題需要解決容易達(dá)

7、成一致意見(jiàn)。專門技術(shù)評(píng)估可以是組織范圍的，但是它們集中在專門的技術(shù)領(lǐng)域。例如，一個(gè)評(píng)估可能集中在組織怎樣進(jìn)行度量以確認(rèn)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量方面?；仨?yè)首大范圍評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)讓我們假定組織想要進(jìn)行大范圍評(píng)估而不是項(xiàng)目級(jí)或者專門技術(shù)評(píng)估。那么完成組織范圍的軟件開(kāi)發(fā)能力評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這種范圍的評(píng)估需要一個(gè)組織和評(píng)估員的有意義的委托。例如，對(duì)于除了他們的軟件開(kāi)發(fā)能力之外沒(méi)有穩(wěn)定的理由的組織，可能是不值得進(jìn)行評(píng)估的，因?yàn)楂@得評(píng)估結(jié)果的價(jià)值是很困難的。下面是一些在你決定是否開(kāi)始評(píng)估時(shí)需要考慮的：商業(yè)驅(qū)動(dòng)商業(yè)驅(qū)動(dòng)是什么？它是成

8、本節(jié)約？達(dá)到更高的質(zhì)量？或者能夠更快交付？它們的優(yōu)先級(jí)如何？驅(qū)動(dòng)是否強(qiáng)烈得足夠有一個(gè)變更的委托？如果有的話，委托是否與組織水平對(duì)應(yīng)？涉眾你的涉眾是誰(shuí)？確保你有不同的組織的觀點(diǎn)。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是你花費(fèi)了太多的時(shí)間討論擁護(hù)者--一個(gè)人的觀點(diǎn)容易得到，但是誰(shuí)也不可能有對(duì)所有位置的觀點(diǎn)的描述。組織的狀態(tài)組織的狀態(tài)是什么？它的成熟的和可接受的變更是什么？在討論時(shí)有哪些失敗出現(xiàn)？這些與軟件開(kāi)發(fā)能力有關(guān)（我們可以幫助），或者與其它事