建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則大全

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1、工程施工合同附件建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則大全12/12工程施工合同附件施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為確保新華重機(jī)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)施工管理規(guī)范和合同有關(guān)要求，特制定此細(xì)則作為合同附件，請(qǐng)各承包單位認(rèn)真遵守執(zhí)行。一、開工前準(zhǔn)備工作的要求1、施工單位準(zhǔn)備工作1.1、工程開工前14日內(nèi)向監(jiān)理、建設(shè)方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，如未按期上報(bào)，給予2000元罰款。獎(jiǎng)懲集中表述施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.1.1、符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃還須上報(bào)基礎(chǔ)、地下室、主體、砌

2、筑和粉刷安裝階段的施工場(chǎng)地總平面。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含甲分包項(xiàng)目施工計(jì)劃時(shí)間。1.1.2、開工當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)場(chǎng)開工工作計(jì)劃）。1.1.3、項(xiàng)目管理部人員名單、職務(wù)、資格及聯(lián)系方式。1.1.4、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、安全文明施工措施。1.2、向監(jiān)理、建設(shè)方提交各項(xiàng)材料、設(shè)備供應(yīng)（含租賃）合同、勞務(wù)合同（含勞務(wù)承包資格證明文件）、委托檢驗(yàn)檢測(cè)合同備案。本項(xiàng)目嚴(yán)禁勞務(wù)大包干（勞務(wù)承包方承擔(dān)全部或部分材料設(shè)備供應(yīng)、施工設(shè)備租賃、價(jià)值千元以上消耗材等行為時(shí)將被認(rèn)定為勞務(wù)大包干），被認(rèn)定違反本規(guī)定

3、的承包單位履約保證金全部罰沒(méi)并解除其合同，履約保證金不足50萬(wàn)元的將由建設(shè)方以訴訟形式追索。獎(jiǎng)懲集中表述1.3、開工之日起十日內(nèi)，施工方應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理方提出重要原材料（鋼材、商品混凝土等）的組織采購(gòu)報(bào)告。經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方聯(lián)合審查后綜合評(píng)定合同中有生產(chǎn)商的限制范圍，確定優(yōu)秀原材料供貨商。1.4、施工單位應(yīng)在使用前六十日向業(yè)主方報(bào)送合同規(guī)定范圍內(nèi)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)材料的使用計(jì)劃報(bào)告。否則，相關(guān)損失由施工方承擔(dān)。1.5、合同簽訂后三十日內(nèi)，承包人應(yīng)按政府主管部門規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)安全文明相關(guān)要求，在監(jiān)理和建設(shè)方規(guī)定

4、的時(shí)間內(nèi)完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的搭建并進(jìn)行施工區(qū)施工區(qū)內(nèi)道路、堆場(chǎng)、料庫(kù)、防護(hù)棚、消防器材站等道路施工。施工道路向市政道路開口處必須設(shè)有檢查崗?fù)ぜ败囕v保潔設(shè)施。1.6、合同簽訂后十五日內(nèi)，承包人應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理和建設(shè)方溝通，按要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工用水、用電的接駁和水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)書面交接。1.7、施工人員的管理、使用和施工機(jī)械設(shè)備的管理使用，應(yīng)按國(guó)家和施工所在地主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則，引起后果由施工單位負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)積極配合的工作2.1、積極配合施工許可證的辦理工作，及時(shí)繳納應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

5、2.2、積極配合質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)辦理工作。2.312/12工程施工合同附件、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律及省、市建設(shè)行政主管部門規(guī)定，按要求及時(shí)交納農(nóng)民工工資保證金、人身意外傷害保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用。若逾期或不足額交納，造成的損失由施工方承擔(dān)。2.4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)管理人員應(yīng)參加質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督交底會(huì)，并認(rèn)真記錄。2.5、積極協(xié)助各分包單位已完工單位單項(xiàng)工程資料收集整理的管理工作。2.6、施工圖紙等技術(shù)資料由建設(shè)方按合同規(guī)定提供，全部或部分不足部分應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)方協(xié)調(diào)加印。施工方不得向包括設(shè)計(jì)方

6、在內(nèi)的第三方索取或收購(gòu)相關(guān)資料，否則造成損失由施工方承擔(dān)。3、相關(guān)工作安排3.1、合同簽訂一周內(nèi)，由建設(shè)方組織，監(jiān)理方、施工方參加工程管理交底會(huì)。3.2、合同簽訂一周內(nèi)，由建設(shè)方組織、主持召開第一次監(jiān)理例會(huì)第一次監(jiān)理例會(huì)召開后一周內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明管理主體施工前階段的檢查標(biāo)準(zhǔn)。（安全文明施工應(yīng)分階段建立標(biāo)準(zhǔn)，避免拖拉）。3.3、按照招標(biāo)文件、合同要求，建設(shè)方為施工單位提供施工圖紙，并由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)一月內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。二、施工進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理采取

7、周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。1、施工計(jì)劃的編制1.1施工單位根據(jù)施工合同總工期目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃，含勞動(dòng)力計(jì)劃），經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方確認(rèn)批準(zhǔn)后作為參建各方合同執(zhí)行依據(jù)。1.2施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”并按月進(jìn)行計(jì)劃跟蹤對(duì)比。1.3施工單位根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，每周進(jìn)行計(jì)劃的合理分解，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，周計(jì)劃的編制要求項(xiàng)目名稱細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行，執(zhí)行情況和下一周計(jì)劃須在每周舉行的監(jiān)理例會(huì)前簽字上報(bào)并在例會(huì)上

8、以圖文形式匯報(bào)。1.4計(jì)劃編制原則：周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和提前完成，月計(jì)劃要保證分部工程進(jìn)度計(jì)劃，分部工程須與工程計(jì)劃總目標(biāo)符合，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2、計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。2.1計(jì)劃管理的主要責(zé)任人為建設(shè)方工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場(chǎng)各單位、單項(xiàng)工程進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人，建設(shè)方主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。2.2周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由施工單位