倉(cāng)庫(kù)人員薪酬績(jī)效kpi考核-簽字

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1、浙江全季家居用品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部薪酬KPI考核為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作積極性和和提高倉(cāng)庫(kù)部門人員的工作效率，降低出錯(cuò)率，特制以下薪酬績(jī)效考核辦法：一、績(jī)效考核對(duì)象：本薪酬績(jī)效考核辦法適用于浙江全季責(zé)任有限公司轄屬的倉(cāng)儲(chǔ)部門所有人員二、考核原則：1、鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門員工的考核，主要依據(jù)為其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證倉(cāng)庫(kù)工作高效準(zhǔn)確；3、以事實(shí)及數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，考核結(jié)果公開公正公平。三、考核時(shí)間：考核分為月度考核及年度考核1、每月1-8日

2、上月考核完畢2、每年1月1-31日上年度考核完畢四、薪酬組成倉(cāng)庫(kù)主管助理：1、底薪：元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)配貨：1、底薪：元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)包裝：1、底薪：元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)刻字：1、底薪：元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)打單：

3、1、底薪：元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)拆退件：1、底薪：元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)五、日?？己艘螅?、按時(shí)上下班；準(zhǔn)時(shí)打卡，不遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗。遲到、早退超過(guò)15分鐘按半日曠工計(jì)算扣績(jī)效分?jǐn)?shù)10分/次，遲到或早退一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次，睡崗一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分/次，溜崗、串崗一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次，曠工一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)20分/次，曠工2次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)40分/次，以此類推

4、，月三次以上曠工即解除勞動(dòng)關(guān)系。2、每月休息2天，休息時(shí)需頭一天向倉(cāng)庫(kù)主管提出并寫好請(qǐng)假條，同意休息后方可休息。事假請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工除緊急情況外，請(qǐng)假均要事先申請(qǐng)，公事提前向上級(jí)電話說(shuō)明情況，私事事先上報(bào)請(qǐng)假單，上級(jí)簽字批準(zhǔn)后，方可生效，否則以曠工論處，假期結(jié)束后無(wú)正當(dāng)理由不上班的以曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重的將解除勞動(dòng)關(guān)系。3、病假必須持有公司指定的縣市級(jí)醫(yī)院出具的病例證明，填寫請(qǐng)假單，并獲上級(jí)批準(zhǔn)。六、月度績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1、倉(cāng)庫(kù)主管助理：主要負(fù)責(zé)進(jìn)行組織倉(cāng)庫(kù)的貨物數(shù)量盤點(diǎn)。建立倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)臺(tái)賬，并及時(shí)通

5、知采購(gòu)補(bǔ)貨；監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，合理擺放倉(cāng)庫(kù)物品；核算倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效工資及日?？记诠芾?，并進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整體的統(tǒng)籌安排?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算u個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無(wú)雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。u準(zhǔn)確進(jìn)行進(jìn)、出貨盤點(diǎn)，建立進(jìn)、出庫(kù)臺(tái)賬，做到帳物相符（考核分?jǐn)?shù)6分）。u建立物料帳控制，監(jiān)控商品最低庫(kù)存量，每日下班前根據(jù)經(jīng)客戶訂貨情況，準(zhǔn)時(shí)向采購(gòu)上報(bào)補(bǔ)貨申請(qǐng)表，如果漏報(bào)倉(cāng)庫(kù)缺料導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)出貨不及時(shí)扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分/次。u每日至少檢

6、查進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生檢查，確保倉(cāng)庫(kù)的貨物擺放整齊、合理有序，注意庫(kù)房防火、防盜。如果被沒(méi)有按規(guī)定做好相關(guān)工作，一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次。u每月及時(shí)核算倉(cāng)庫(kù)核算倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效工資及日?？记诠芾?，主動(dòng)與其它員工溝通，無(wú)員工投訴。如果有員工投訴，一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次。2、倉(cāng)庫(kù)配貨：主要負(fù)責(zé)客戶訂購(gòu)的商品配貨、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算u個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無(wú)雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。u貨架杯子擺放

7、是否整齊有序，是否有標(biāo)識(shí)和數(shù)量（考核分?jǐn)?shù)5分）。u接到訂單后進(jìn)行配貨，無(wú)特殊原因情況下，延遲配貨扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分/次。u根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確配貨，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)商品扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分/次。u每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、倉(cāng)庫(kù)包裝：主要負(fù)責(zé)公司每個(gè)店鋪搞活動(dòng)訂單的包裝及零星客戶訂購(gòu)的商品配貨、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算u個(gè)人工作區(qū)域

8、是否保持干凈、整潔，無(wú)雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。u接到訂單后進(jìn)行配貨，無(wú)特殊原因情況下，延遲包裝導(dǎo)致當(dāng)天的訂單沒(méi)有發(fā)出去，一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)6分/次。u根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確包裝貨物，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)商品扣分?jǐn)?shù)4分/次，如果給公司帶來(lái)重大損失，當(dāng)事人還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。u每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、倉(cāng)庫(kù)刻字：主要負(fù)責(zé)客戶訂購(gòu)的商品需要刻字的杯體刻字、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)