生產(chǎn)成本控制管理

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1、成本管理-------是降低成本的途徑本次課程內(nèi)容:一、成本定義。二、成本概念區(qū)分。三、控制成本步驟。四、生產(chǎn)成本五大關(guān)聯(lián)。五、清除在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。六、減少浪費(fèi)的方法。案例1:公式一:價(jià)格(經(jīng)銷價(jià))=成本+利潤(rùn)公式二:利潤(rùn)=價(jià)格(經(jīng)銷價(jià))-成本豐田公司總栽大野耐一曾經(jīng)運(yùn)用以上公式說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:公式一經(jīng)營(yíng)理念者，稱本位主義，它的經(jīng)營(yíng)意義是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格由企業(yè)的生產(chǎn)成本和預(yù)期利潤(rùn)構(gòu)成，要想獲得更大利潤(rùn)，只有提高價(jià)格。公式二經(jīng)營(yíng)意義在于價(jià)格由市場(chǎng)來(lái)決定，要想獲得更大利潤(rùn)，只有降低成本，成本節(jié)約1分，利潤(rùn)就增加1分。按公

2、式一經(jīng)營(yíng)理念的話，企業(yè)肯定會(huì)垮臺(tái)。豐田公司運(yùn)用公式二作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過幾十年的持續(xù)奮斗，終成為世界級(jí)汽車制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好者之一。一、成本定義------------是指產(chǎn)品從原材料的投入到生產(chǎn)加工的轉(zhuǎn)換，直到成品的產(chǎn)出這一過程中所花費(fèi)的總費(fèi)用；包括人工費(fèi)用，物料、物流費(fèi)用，生產(chǎn)加工費(fèi)用。企業(yè)生存基本條件是獲取利潤(rùn)。在產(chǎn)品價(jià)格中，有一部分是成本，另一部分是利潤(rùn)，如果想不損失利潤(rùn)，只有降低成本，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。二、成本概念區(qū)分；(1)、企業(yè)與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)成本；(有三種)原材料費(fèi)------------是指

3、加工后成為產(chǎn)品的一部分，是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的主要部分，如:原料價(jià)格費(fèi)，運(yùn)費(fèi)和管理費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等。人工費(fèi)------------是指直接從事產(chǎn)品制造的工作人員，如:工人工資費(fèi)、整理包裝費(fèi)、班長(zhǎng)工資、福利等等。制造費(fèi)-----------是指以上二種費(fèi)用之外的一切成本。如:間接材料人工、水、電、社保、維修費(fèi)等。間接材料是指制造過程中所需要工具，機(jī)器設(shè)備、模具、洗劑、各種潤(rùn)油等。間接人工是指與產(chǎn)品的生產(chǎn)并無(wú)直接關(guān)系的人員，如各類管理人員、品質(zhì)人員、機(jī)電修理人員、清潔員、日常辦公用品等費(fèi)用。(2)、成本又分變動(dòng)、半變動(dòng)和固定成本

4、；變動(dòng)成本-------------是指成本的高低隨生產(chǎn)量的變動(dòng)而發(fā)生正比例的變化的。也就是說(shuō)隨著生產(chǎn)量的增加產(chǎn)生費(fèi)用，如:人工費(fèi)、材料費(fèi)。固定成本-------------是指在短期某一產(chǎn)能下，不受生產(chǎn)量多少所影響的。如:場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)器折舊等。半變動(dòng)成本-----------是指隨生產(chǎn)量的變動(dòng)而增減，但其增減不呈現(xiàn)比例關(guān)系。如；原輔材料運(yùn)輸費(fèi)、外出辦事、車旅費(fèi)等。(3)、成本依其管制性及與決策的關(guān)聯(lián)性的:可控制成本和不可控制成本---------------可控制成本是指某一成本項(xiàng)目屬于某一部門，而且該部門可以控制成

5、本高低。如:定額原輔料、定額工時(shí)、加班費(fèi)等。不可控制成本是指某一成本項(xiàng)目屬于某一部門，而且該部門無(wú)法控制成本高低，如:電腦折舊、設(shè)備折舊，工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣等。沉沒成本------------是指為某項(xiàng)工作而投入成本，如原目的而無(wú)法達(dá)成，所投入成本無(wú)法改變用途或者因變向回收的部分或所投入沒有產(chǎn)出的部分叫沉沒成本。機(jī)會(huì)成本------------是指選擇某一方案，而放棄其它的方案，放棄其它的方案所付出代價(jià)，即機(jī)會(huì)成本也叫決策失職成本。三、控制成本步驟；(有四點(diǎn))(1)、成本分析------------利用長(zhǎng)期工作所收集的成本

6、數(shù)據(jù)資料，加以分析比較，作為成本控制及制定企業(yè)決策的依據(jù)。(2)、成本核算--------------是指正確、合理、科學(xué)地劃清各種費(fèi)用的界限；包括本期費(fèi)用和長(zhǎng)期費(fèi)用及各類產(chǎn)品成本界限、完工后產(chǎn)品和正在生產(chǎn)的制品界限。(3)、制定成本標(biāo)準(zhǔn):成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，形成企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，首先要包括成本計(jì)劃中各項(xiàng)成本指標(biāo)的規(guī)定，由財(cái)務(wù)部匯總和預(yù)算的依據(jù)。(4)、降低成本方法:降低成本總則-----------全員參與，提高成本意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視，建立激勵(lì)制度。降低成本具體方法:(有三點(diǎn))降低直接人工成本-----------簡(jiǎn)

7、化操作，消除不必要的作業(yè)，減少操作人員時(shí)間浪費(fèi)。降低直接原輔料成本-----------只有對(duì)原輔料實(shí)行合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和批量、放量系數(shù)，從源頭上降低原輔料的使用成本。降低間接人工成本----------釆用合理化、規(guī)范化、流程化、制度化來(lái)簡(jiǎn)化人員處理時(shí)間，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、，提高作業(yè)績(jī)效，防止意外事故發(fā)生，能源的再生和利用，節(jié)約用水用電和日常辦公用品等可降低其他制造費(fèi)用。四、生產(chǎn)成本的(五大關(guān)聯(lián)):人力、設(shè)備、材料、產(chǎn)品、場(chǎng)地。包括(必要成本和不必要成本)。就對(duì)本公司而言有哪些必要成本和不必要成本。什么叫必要成本，有哪些

8、?是指由各種主原輔材料制成一件產(chǎn)品全部所用花費(fèi)的總金額而形成的。有；面、里、膽料，拉鏈、四合扣、毛條、羽絨、棉及合理的人工成本和檢測(cè)費(fèi)用等--------。什么叫不必要成本，有哪些?是由各種主原輔材料制成一件產(chǎn)品全部所用花費(fèi)外的金額。有:操工不熟練，計(jì)劃安排不當(dāng)，停工待料，不必要復(fù)雜工藝所用的人工費(fèi)，反復(fù)搬運(yùn)，反修，返工，工作失職、重復(fù)勞動(dòng)、測(cè)