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《個人述學述職述廉報告書王平》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、2015年述職述學述廉述德報告 城投公司王平各位領(lǐng)導、同志們、大家好： 2015年在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工科學管理、無私奉獻的共同努力下，是公司近兩年來建設(shè)項目投資最多、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展最快的一年，更是我們廣大干部職工辛勤勞動、揮灑汗水、碩果累累的一年，這一年通過自身的不懈努力，在工作上取得了一些成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，述職述廉如下： 一、加強學習，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。認真學習堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，習近平總書記提出的“四個全面”的戰(zhàn)略布局，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目
2、標的講話精神，第二次中央新疆工作座談會，新疆南疆工作座談會精神等內(nèi)容，對“踐行兵團精神，模范履行職責使命，自覺維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安”有了認識。使我進一步認識到社會穩(wěn)定和長治久安是新疆工作的著眼點和著力點，是新疆工作的總目標。認真貫徹落實十四師工程建設(shè)管理工作總體部署，踐行“三嚴三實”工作作風，在工作中加以貫徹落實，在日常工作中注重學以致用，加強理論學習的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，真抓實干、奮發(fā)進取，為建設(shè)強安全、高質(zhì)量的工程，推動建筑工程質(zhì)量安全管理工
3、作邁上新臺階?！《?、分管工作方面2015年根據(jù)公司黨委的分工，主要負責公司的質(zhì)量安全監(jiān)管和竣工驗收等工作，其分管工程有:第十四師黨校、224團學校、職業(yè)技術(shù)學校、醫(yī)院、昆玉城市、皮墨北京工業(yè)園區(qū)等單位的房屋建筑、水利、市政及道路建設(shè)工程，完成的施工產(chǎn)值約9796.72萬元，項目驗收達到85%以上，管理工作上強化施工現(xiàn)場建設(shè)，嚴格施工、監(jiān)理單位項目負責人到崗履責監(jiān)管，充分發(fā)揮項目總監(jiān)作用，強化過程監(jiān)管和后期收尾工作，加強技術(shù)資料的收集上報力度，完善驗收程序，規(guī)范主體責任行為，確實履行建設(shè)工程參建各方的合同約定，工程交工率有所提升，實體質(zhì)量得到了保
4、障。三、狠抓工程建設(shè)、推進項目管理措施(一)嚴格質(zhì)量技術(shù)管理，強化過程監(jiān)管。“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標。在管理過程中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量建設(shè)工程管理的信譽。一切以保證質(zhì)量安全和進度為前提,做好工作計劃，做好施工過程中的監(jiān)管工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，落實質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控，嚴格規(guī)范要求，提高從業(yè)人員的作業(yè)水平，逐層管理，人人把關(guān)，分級實施質(zhì)量管理，確保每道工序合格和每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署及安排，圍繞“全員全過程
5、全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動主題，認真落實公司《關(guān)于開展“2015年質(zhì)量月”活動的方案》的各項內(nèi)容和要求，利用會議、宣傳欄、標語等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動質(zhì)量月活動，做到全面參與，不留死角，組織工程部人員和參建單位人員共同參與質(zhì)量管理工作。召開技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會,對施工過程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表揚，取得了一定的效果。(二)加強安全檢查、強化安全工作。安全事關(guān)大局，責任重于泰山,針對管理安全工作難度大的現(xiàn)象,作為分管安全生產(chǎn)的負責人，從堅持以人為本，推薦安全發(fā)展,強化紅線意識，牢固樹立安全發(fā)展為理念，建立
6、安全組織機構(gòu)和安全保障體系，落實安全生產(chǎn)主體責任，制定了《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，簽訂安全目標責任書，貫徹學習《安全生產(chǎn)法》，組織召開安全生產(chǎn)專題會議2次，召開工作安排及質(zhì)量安全會議21次，每月開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，下發(fā)質(zhì)量安全檢查通報8期，節(jié)假日通知13份，提出工作要求及隱患整改161條；有效消除各類事故隱患；舉辦安全生產(chǎn)知識的答題考試,運用安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論和方法，辨識和控制危險有害因素，積極開展對腳手架、觸電、高處墜落、土方坍塌、高空作業(yè)及特種設(shè)備等安全專項排查治理行動;時刻做好現(xiàn)場安全文明施工為工作的重點，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范從業(yè)
7、人員作業(yè)行為，提升了安全管理水平及業(yè)務能力，為在建工程的安全生產(chǎn)起到了保駕護航作用，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。(三)重視維穩(wěn)工作、發(fā)揮企業(yè)作用、建立精干高效的隊伍。大量實踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，企業(yè)工作精力就不能完全集中，健康有續(xù)的發(fā)展勢頭的也很難持續(xù)。因此，公司高度重視維穩(wěn)工作，成立了由主要領(lǐng)導掛帥的維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，應急處突分隊，將維穩(wěn)工作與企業(yè)改革、發(fā)展齊抓共管，同時部署、同時檢查、同時考核；一是切實做好不穩(wěn)定因素排查和預警工作，對可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、傾向性問題排查的早，發(fā)現(xiàn)的了，控制的住，解決的好。二是切實做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日
8、和其他重要活動期間維穩(wěn)工作，下發(fā)《關(guān)于做好維護穩(wěn)定工作的通知》，要求各單位切實加大維穩(wěn)工作力度，全力做好值班工作，值班人員全天在崗，企業(yè)領(lǐng)導通訊工具保
