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1、餐飲資料下載、菜譜大全、餐飲加盟、餐飲資訊,餐飲業(yè)第一門戶網(wǎng)從細節(jié)看港式餐飲管理 香港是世界美食聚集地 香港餐企是“時尚、前沿、國際化”的代名詞 餐飲管理精準到位,以執(zhí)行力強見長 從細節(jié)看港式管理 香港餐企認為最大浪費是人力的浪費 如果把活留到明天 你就不能留到明天 香港的酒店客房員工工作負荷大,工作效率高??头坎棵總€員工每天要做15個房間,最多的做17個房間。早上7∶00上班直至下午16∶00,除1個小時用餐時間外,必須拼命地工作,否則在上班期間就不能把活干完。經(jīng)常忙得連去廁所的5分鐘也不愿“浪費”?;钗锤赏晔遣荒芟掳嗟模?/p>
2、相互幫助一下,也不允許,因為到別人崗位上去是違紀的。更不能把活留到明天,如果把活留到明天,你就不能留到明天。餐廳每天的工作時間是9小時,但如果餐廳的生意特別好,每天實際工作時間達12小時以上。 中餐廳零餐服務,每個服務員至少看4張臺,20個餐位,平均翻臺兩次,同時還有二三十位客人在等候,如遇節(jié)假日等候的客人竟多達100人。服務時,常常是給第一臺客人斟茶,想著給第二臺客人換骨碟,眼睛還要看著第三張臺是否有需要,上班時間常常是急促地小跑。即使這樣,部長(在香港把領班叫做部長)或經(jīng)理還經(jīng)常催促動作加快。 上班不能干私活, 要干私事就不用上班
3、 香港員工的敬業(yè)精神值得稱道,酒店經(jīng)常加班,但幾乎聽不到任何一個員工發(fā)牢騷、說怪話,或推諉不干。很少有人計較個人得失,而總是以工作為重,認真負責地把工作干完,決不會擅自離崗??头棵總€領班一天要檢查88個房間,有的多達98間,員工無需領班多重復一件事、多說一句話,自己的事都知道怎樣去做,決不會拖拉,而且力求做好。餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌:吃網(wǎng)餐飲加盟餐飲資料下載、菜譜大全、餐飲加盟、餐飲資訊,餐飲業(yè)第一門戶網(wǎng) 一位香港員工請一位同事代他上兩小時班,同事馬上答應了。但當該員工向主管請假時,主管認為理由不充分,并說同事下了班即應回去休
4、息,不予準假,那員工還欲作解釋,主管嚴厲地說道:“不要再解釋了,繼續(xù)上班?!蹦俏粏T工便立即回到崗位上,沒有流露出絲毫不高興。下班后又見到他們兩人很親熱地一塊吃宵夜、喝酒、猜拳。第二天上班時,站到各自的崗位上,又是那么嚴肅、認真。香港員工對所從事的職業(yè)非常認真,干一行愛一行。他們常說:“上班不能干私事,要干私事就不用上班?!薄 ∠愀垡徊蛷d因生意火爆,餐位不夠,就用紙箱搭了一些餐臺。由于固體燃料滑落,紙箱著火,發(fā)生火警,而當天經(jīng)理休息不上班,但作為部門負責人對安全負有不可推卸的責任,為此受到了引咎辭職的處理。香港酒店的管理就這樣責任分明,該誰負責
5、就由誰負責,從不互相推諉,即使休班也應做好該做的工作。 衛(wèi)生越來越被餐企重視 效率—是被香港餐企最為倡導的理念 用“yes”而不用“ya” 香港酒店的服務非常講究質量,比較注重特色,突出個性服務??倷C接電話時語言規(guī)范,語音柔和,富有感情,節(jié)日期間還加上祝福語。比如春節(jié)期間,就加上“恭喜發(fā)財”,分別用國語、粵語、英語向不同地域的來客問候,令賓客備感親切。即使內部聯(lián)絡也很有禮貌,而且在細節(jié)方面也很注意。如回答客人要求時,說“好的”,講英語就不用“ya”,而用“yes”。因為客人是上帝,他們是為上帝服務的。用“ya”就顯得有些隨便、不經(jīng)意。
6、轉入客房的電話,總機都要問一聲:“請問您找的客人貴姓?” 餐廳的服務也頗具特色,如某中餐廳推出川菜系列時,他們用竹片做菜牌,竹籠裝小食,極富地方色彩,給人一種身臨其境感覺。使沒有到過四川、沒有吃過川菜的人,覺得它就是正宗的、地道的川菜?! 》詹辉试S出現(xiàn)2分鐘的誤差 香港90%以上的酒店有一整套嚴格的管理制度。如換休,員工如果有特殊情況,允許換休。但事先需雙方寫出申請,填調休單。經(jīng)部門經(jīng)理同意后,方可調休。員工不允許串崗,不得進入客房或其它經(jīng)營點,如有特殊情況需要進入,必須經(jīng)大堂副理批準,否則視為違紀?! ∠愀劬频旯ぷ鞒绦蛞卜浅栏瘛?jù)介
7、紹,在行李部幾乎每做一件事都要登記、簽名。送客人進房的時候,必須記下客人房號、行李件數(shù)、時間。如果為客人叫了出租車,還需將車號記下,最后簽上自己的名字。為客人寄存行李、送留客等必須登記,而且執(zhí)行起來很嚴格。一次,一個學員在行李登記上的時間比實際時間差了2分鐘,也被行李主管指出,責令加以糾正。餐飲連鎖加盟招商代理領域權威誠信品牌:吃網(wǎng)餐飲加盟餐飲資料下載、菜譜大全、餐飲加盟、餐飲資訊,餐飲業(yè)第一門戶網(wǎng) 香港餐企最重視各司其職 每一種東西都要用到最后一分鐘 香港的酒店認為,最大的浪費是人力的浪費。一個人做的工作,絕不會安排兩個人去做,真正做
8、到合理用工。他們對每人的工作量和工作時間都詳細核算。如客房部每一個服務員負責清理15個房間,每個領班負責88個房間,加上換休人員沒有一個多余的人。如果一個服務員病了