建筑工程施工成本管理問題及對策探究

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1、建筑工程施工成本管理問題及對策探宄四川建設(shè)工程集團(tuán)股份有限公司摘要：為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益，建筑工程施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行成木控制。文章分析了建筑工程施工成木管理問題，提出了相應(yīng)的對策，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成木；管理引言成木控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。工程成木控制的主要內(nèi)容就是施工成木，只有有效地控制施工成木，工程項(xiàng)目的費(fèi)用才能盡可能地節(jié)約。因此，在實(shí)際的工作中，就需要突出成木管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成木管控，使其為建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起到保駕護(hù)航

2、的作用。1建筑工程施工成木管理問題1.1成木管理意識不強(qiáng)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，可以提高項(xiàng)目管理者的成木管理意識，采取有效的措施，使成木不斷降低，進(jìn)而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國建筑工程項(xiàng)目管理者的成木管理意識相對比較薄弱。在項(xiàng)目成木管理工作上，表面看起來職責(zé)明確、清晰，但缺乏集體的成木管理思想。例如技術(shù)人員只管技術(shù)和質(zhì)量,為了確保工程的質(zhì)量，常常采用可行但不經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)；而工程項(xiàng)目組織者只負(fù)責(zé)施工的進(jìn)度，為了保證準(zhǔn)時(shí)完工，過多雇仰施工人員或使用設(shè)備，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成木的浪費(fèi)。1.2成木控制方法不科學(xué)建筑施工企業(yè)在施工過程中缺乏有

3、效的管理，導(dǎo)致控制水平低下，從而影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這過程當(dāng)中，還存在著成木控制方法的不科學(xué)，例如在有的企業(yè)里，在進(jìn)行成木控制時(shí)，僅僅關(guān)注當(dāng)前的短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，這可能就會導(dǎo)致企業(yè)在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的。另外，就我國當(dāng)前建筑工程管理的技術(shù)方面來看，由于方法的落后以及不科學(xué)，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析時(shí)相互脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益損失。這些不科學(xué)的現(xiàn)象，在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在，存在于企業(yè)的成本控制工作中。1.3成本管理人員構(gòu)成層次差別大建筑施工企業(yè)的成本控制是

4、一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要奮適合的項(xiàng)0管理人員以及專業(yè)的成本控制人員對成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是，在我國現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理人員的專業(yè)水平層次不齊，冇些人員專業(yè)水平較高，而冇些管理人員則工作經(jīng)驗(yàn)較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會出現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算很多，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而由于吋間緊迫增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑施工企業(yè)由于具冇較大的流動性，工作崗位也缺乏穩(wěn)定性，加上偶爾在工作交接中出現(xiàn)失誤，各個(gè)部門欠缺溝通，這些也會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，然而這些成本在之前是無法進(jìn)行合理預(yù)計(jì)的。1.4材料管理不嚴(yán)

5、，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)B部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有吋借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符等。2建筑工程施工成本管理對策2.1健全成本管控機(jī)制要確保建筑施工單位項(xiàng)S成本管控達(dá)到預(yù)期B標(biāo)，需要對成本管控機(jī)制進(jìn)行健全，使其能

6、夠?qū)?xiàng)0成本管理工作的開展起到規(guī)范作用。首先，需要對成本管理工作制度進(jìn)行制定，在其中需要對該項(xiàng)工作精準(zhǔn)定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同吋賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使蘇能夠在實(shí)際工作中暢行無阻，落實(shí)成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對成本管理工作吋限全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，予以及吋改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實(shí)作用，使項(xiàng)0成本維持在合理范圍內(nèi)。2.

7、2優(yōu)化成本控制方法成本控制方法的落后，使得我們不能采取單一的控制方法進(jìn)行成本控制。所以，為了在日益激烈的市場競爭中，施工單位需要不斷改進(jìn)原冇的施工技術(shù)。比如，在原奮的采用施工技術(shù)進(jìn)行控制成本的前提下，加入經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、建筑學(xué)等的多個(gè)領(lǐng)域，這樣多種方式相結(jié)合，能夠優(yōu)化控制方法，避免單一方法帶來的弊端。除此之外，我們對于成本控制的方法還可以采用線性規(guī)劃。這種方法不是建筑學(xué)也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，也是屬于運(yùn)籌學(xué)的范疇，將它運(yùn)用到工程建設(shè)中去，對于工程的成本控制有很大的幫助。它的運(yùn)作是通過對工程進(jìn)行調(diào)配和設(shè)計(jì)，在施工的過程中，能夠合理的利用人

8、力、物力和財(cái)力。2.6提升管理人員的綜合素質(zhì)要使施工過程中的成本控制功能提升，就需要施工企業(yè)重視建筑人才和高新建筑技術(shù)的使用。建筑施工企業(yè)要注重管理人員的個(gè)人能力，能夠組織人員培訓(xùn)，提升管理人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)能力。例如，企業(yè)在建